53. Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.

Ремонтное хозяйство предприятия – это совокупность отделов и производственных подразделений, занятых надзором и анализом за техническим состоянием технологического оборудования, его обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и эффективное его использование.

Организация ремонтного хозяйства промышленного предприятия включает выполнение следующих работ:

- паспортизацию и аттестацию оборудования;

- анализ использования основных производственных фондов по следующим показателям: вид оборудования; по группам; его возраст; удельный вес не установленного оборудования (находящегося в ремонте, физически изношенного оборудования); коэффициент сменности работы оборудования; коэффициент загрузки оборудования (по группам); структура активной части основных производственных фондов; уровень механизации и автоматизации производства и др.

- разработку предложений по улучшению использования основных производственных фондов;

- обоснование норм потребности: в оборудовании для замены изношенного; технического перевооружения и капитального строительства, в запасных частях для технологического оборудования;

- расчет потребности: в производственных площадях, в трудовых ресурсах;

- разработку технологических процессов ремонта и их оснащения;

- организацию ремонтных работ и межремонтного обслуживания;

- организацию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства предприятия;

- контроль качества выполнения ремонтных работ;

- стимулирование эффективной работы ремонтного хозяйства;

- совершенствование организации труда работающих, занятых ремонтом оборудования и др.

Организационная и производственная структура ремонтных служб зависит от следующих факторов:

1. Типа производства;

2. Сложности и номенклатуры выпускаемой продукции;

3. Объема производства;

4. Технологических характеристик производства;

5. Развитие специализации, комбинирования и кооперирования при выполнении ремонтных работ и т.д.

В состав ремонтного хозяйства крупного промышленного предприятия входят:

- ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий и сооружений, подчиненный отделу или управлению капитального строительства;

- электроремонтный цех (или мастерская), выполняющий ремонт электрооборудования и подчиненный главному энергетику;

- ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического и других видов оборудования и подчиненный главному механику;

- ремонтная база главного механика (включает смазочное и эмульсионное хозяйство, склады оборудования и запасных частей, штампо-инструментальное хозяйство);

- ремонтно-литейный цех, подчиненный главному металлургу;

- бюро планово-предупредительного ремонта.

Различают З формы управления ремонтным хозяйством:

1) централизованная форма, при которой все ремонтные подразделения административно подчинены главному механику предприятия, что характерно для крупных предприятий;

2) децентрализованная форма, когда цеховые ремонтные службы административно подчинены начальникам соответствующих основных цехов, а функционально подчинены главному механику, что характерно для мелких предприятий;

3) смешанная форма, когда наряду с цеховыми ремонтными службами административно подчиненными начальникам основных цехов имеются ремонтные подразделения, находящиеся в административном подчинении у главного механика.

В основе выбора оптимальной структуры ремонтного хозяйства лежат следующие принципы:

а) весь персонал ремонтного хозяйства должен находится в административном подчинении у главного механика, при этом ремонтную службу нужно рассматривать как единое хозрасчетное подразделение;

б) необходимо использовать централизованную систему технического использования как наиболее прогрессивную;

в) в цехах основного производства можно создавать специализированные бригады по текущему аварийному ремонту и по профилактическому уходу;

г) для совершенствования материально-технической базы ремонтной службы необходимо переводить изготовление запасных частей в ремонтно-механический цех с созданием центрального склада запасных частей;

д) создавать систему централизованного снабжения смазочными материалами.

Все функции выполняемые ремонтным хозяйством подразделяются по двум направлениям:

1) производственная функция – ремонт, изготовление запасных частей;

2) не производственная функция – выполняется плановым бюро, включает планирование ремонтных работ, оперативное регулирование хода ремонта, анализ показателей ремонтного хозяйства.

Технико-экономические показатели, характеризующие деятельность ремонтного хозяйства: 1) время простоя оборудования; 2) число ремонтных единиц установленного оборудования на одного ремонтного рабочего; 3) себестоимость ремонта одной единицы ремонтной сложности оборудования; 4) численность работников занятых ремонтом, фонд их заработной платы.

Основными методами ремонта являются:

- индивидуальный ремонт, т.е. осуществляемый в цехе основного производства, когда детали и узлы с определенным оборудованием не обезличиваются, а после ремонта устанавливаются на то же ремонтируемое оборудование.

- стендовый ремонт осуществляется на стенде или специальных площадках.

- узловой ремонт, когда определенные ремонтные бригады занимаются восстановлением изношенных деталей и узлов.

Организация ремонтного хозяйства и техническое обслуживание оборудования базируется по системе планово-предупредительных ремонтов (ППР), разработанной в СССР и успешно применяемой как в отечественной промышленности, так и за рубежом.

Системой ППР оборудования называется совокупность запланированных организационных и технических мероприятий по уходу, надзору за оборудованием, его обслуживанию и ремонту. Основная цель этих мероприятий – предотвращать прогрессивно нарастающий износ, предупреждать аварии и поддерживать оборудование в состоянии постоянной готовности к работе.

Данная система ППР построена на основании типовой системы технического обслуживания и ремонта металло- и деревообрабатывающего оборудования.