
- •Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.
- •Управление как одна из функций производственного менеджмента.
- •Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.
- •Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)
- •Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.
- •9. Определение качества управленческих решений в системе пм.
- •Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.
- •Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.
- •Характеристика предприятия, по, нпо, фирмы.
- •Устав. Технический паспорт предприятия.
- •Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб.
- •Планировка цеха, участка.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.
- •Структура производственного цикла.
- •Производственный цикл простого процесса.
- •Производственный цикл сложного процесса.
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Организационно-технический уровень производства.
- •Методы организации производства.
- •Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).
- •Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
- •Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
- •Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.
- •Конструкторская подготовка производства. Состав.
- •Технологическая подготовка производства. Состав.
- •Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.
- •Методы учета затрат рабочего времени.
- •Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.
- •Обеспечение технологичности конструкций.
- •Единая система технологической документации.
- •Виды и выбор технологической оснастки.
- •Организация и управление инструментальным производством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.
- •Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.
- •Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
- •Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
- •Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.
- •Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.
- •Характеристика бизнес-плана предприятия.
- •Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.
- •Контроллинг на предприятии.
- •Бюджетный метод руководства.
- •Система точно в срок.
- •Сущность инжиниринга.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •Роль логистики в спм.
- •Новационные технологии в спм.
Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
Суммарное количество перемещаемого груза является основой для определения потребности в транспортных средствах. В общем виде потребность в транспортном средстве определяют по формуле:
, n – количество одинаковых
транспортных средств, шт.; Q
– масса груза, подлежащая перевозки в
сутки т; t – длительность
одного рейса, час; q –
грузоподъемность транспортных средств
, т; Т – рабочее время транспортных
средств в течение суток, час; К1 –
коэффициент полезного использования
по грузоподъемности; К2 – коэффициент
использования транспортных средств во
времени.
Число транспортных средств прерывного (циклического) действия WТР определяют по формуле:
, Где
– суточный грузооборот, т;
– суточная производительность единицы
транспортного оборудования, т.
Суточная производительность единицы
транспортного оборудования (
)
прямо пропорциональна числу рабочих
циклов (
)
и производительности за один цикл (
)
, где
– число рабочих циклов;
, где
– суточный фонд времени работы
транспортного оборудования, мин;
– транспортный цикл, мин;
.
Число средств непрерывного транспорта,
необходимых для данного грузопотока,
например транспортера.
, где
– часовой грузооборот, т;
– часовая производительность транспортера,
т.
К основным технико-экономическим показателям работы транспортного хозяйства относятся: среднесуточный пробег; коэффициент готовности парка; коэффициент использования транспортных средств по времени и грузоподъемности; коэффициент использования пробега, т.е. отношение пробега транспортного средства с грузом к общему пробегу, в км; себестоимость транспортировки на внутренних и внешних маршрутах; удельный вес транспортных расходов в себестоимости продукции; себестоимость перевозок грузов; затраты на машино-час работы транспортного средства или подъемно-транспортной машины; численность работников в транспортном хозяйстве, их заработная плата.
Основными задачами транспортного хозяйства являются: обеспечение ритмичного производства путем рационального продвижения предметов труда, снижение себестоимости транспортных операций и внедрение новой техники в транспортное хозяйство.
Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю, движению материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Т.е. критериями функционирования складского хозяйства является: качество, сроки, минимизация затрат. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например машиностроительных заводов, в свою очередь, подразделяются на:
- материальные (склады основных и вспомогательных материалов, топлива, лесоматериалов);
- склады полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошедших соответствующую обработку в одних цехах и предназначенных для обработки в других. Это склады черновых заготовок, выпускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей, выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку;
- производственные склады, обслуживающие производственный процесс;
- склады готовой продукции, принимающие от цехов готовую продукцию, производящие упаковку и отправку ее потребителю;
- склады отходов и вторичного сырья;
- хозяйственные склады, предназначенные для хранения тары, спецодежды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т.п.;
- инструментальные и др.
Расположение складов зависит от характера материальных ценностей и их значения
По своей конструкции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные.
К цеховым производственным складам применительно к машиностроительному производству относят материальные, промежуточные, склады готовых деталей, комплектовочные и специальные.
Организация складского хозяйства включает следующие работы:
1) определение номенклатуры и типа складских помещений;
2) разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;
3) разработка оперативно-календарных планов работы складских
помещений;
4) организация учета и контроля движения материальных потоков
через склады;
5) организация выдачи и доставки грузов до потребителей;
6) анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка и внедрение предложений по улучшению его работы.
В последние годы получили развитие автоматизированные склады тарно-штучных грузов, оборудованные системами машин, обеспечивающими транспортировку, установку, и поиск материалов по специальным программам с использованием роботов. Автоматизированные склады являются неотъемлемой частью автоматизированных транспортных систем.
Механизация и автоматизация складских работ – основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Современный склад – это сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); автоматических штабелирующих машин с программным управлением, специальной тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом и т.д.
По конструкционным особенностям различают следующие типы автоматизированных складов:
1. С клеточными стеллажами и автоматическим стеллажным краном-штабелером.
2. Автоматическим мостовым краном-штабелером.
3. С гравитационными стеллажами и автоматическими стеллажными каретками-операторами.
4. С автоматическими элеваторными стеллажами;
5. Автоматические подвесные склады.
Большое распространение получили вертикально-замкнутые (люлечные) склады с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения.
Для комплексной механизации и автоматизации транспортных операций
большое значение имеет укрупнение грузовых единиц путем применения контейнеров и средств пакетирования (поддоны всех типов, стропы, кассеты,
обвязки, прокладки и т.д.).
Задачи складского хозяйства заключаются в приеме, хранении, учете материалов и регулировании уровня их запаса, подготовке готовой продукции к отправке потребителю.
Основные направления совершенствования складского х-ва:
1. Внедрение транспортных систем с автоматическим адресованием грузов, автоматизированных складов, автоматизированных контейнерных площадок;
2. Совершенствование организации складских процессов.
Большое значение в организации складского
хозяйства принадлежит расчету площади
склада (
).
Площадь склада рассчитывается по
формуле:
, (6.13)
– грузовой полезной площади, м2;
– оперативной площади, предназначенной
для сортировки, приема, отпуска материалов,
м2;
– конструктивной площади, занятой
перегородками, тамбурами, лестницами,
м2;
– служебной площади для бытовых
помещений, м2.
Коэффициент использования площади
склада рассчитывается по формуле:
Коэффициент использования площади склада составляет при хранении на стеллажах 0,3–0,4, а при штабельном хранении 0,6–0,7.
При этом
,
где
– максимальная масса материалов,
подлежащая хранению (в тоннах);
– допустимая масса груза на м2
склада.
К основным ТЭП складского хозяйства относят:
1. Показатель насыщенности средствами
механизации складского хозяйства
рассчитывается по формуле:
, где
– суммарная грузоподъемность всех
средств механизации,т.;
- грузооборот склада за расчетный период,
т.
2. Удельный вес складских расходов в себестоимости продукции.
3. Себестоимость складского хранения 1 т груза.
4. Численность работников на складе.
5. Коэффициент механизации.
6. Заработная плата работников склада.
7. Оптимальные запасы материалов