
- •Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.
- •Управление как одна из функций производственного менеджмента.
- •Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.
- •Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)
- •Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.
- •9. Определение качества управленческих решений в системе пм.
- •Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.
- •Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.
- •Характеристика предприятия, по, нпо, фирмы.
- •Устав. Технический паспорт предприятия.
- •Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб.
- •Планировка цеха, участка.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.
- •Структура производственного цикла.
- •Производственный цикл простого процесса.
- •Производственный цикл сложного процесса.
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Организационно-технический уровень производства.
- •Методы организации производства.
- •Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).
- •Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
- •Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
- •Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.
- •Конструкторская подготовка производства. Состав.
- •Технологическая подготовка производства. Состав.
- •Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.
- •Методы учета затрат рабочего времени.
- •Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.
- •Обеспечение технологичности конструкций.
- •Единая система технологической документации.
- •Виды и выбор технологической оснастки.
- •Организация и управление инструментальным производством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.
- •Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.
- •Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
- •Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
- •Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.
- •Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.
- •Характеристика бизнес-плана предприятия.
- •Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.
- •Контроллинг на предприятии.
- •Бюджетный метод руководства.
- •Система точно в срок.
- •Сущность инжиниринга.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •Роль логистики в спм.
- •Новационные технологии в спм.
Виды и выбор технологической оснастки.
Существует несколько видов оснастки:
1. Универсальная безналадочная (УБО) – применяется для многократной и долговременной установки различных по форме и размерам заготовок, обрабатываемых на универсальных металлорежущих станках (универсальные патроны, машинные тиски, делительные головки, поворотные столы и т.д.). Преимущества: небольшие сроки и затраты на проектирование и изготовление, разнообразие обрабатываемых деталей. Недостатки: невысокая производительность из-за необходимости выверять точность установки заготовок (применяется в основном в единичном производстве).
2. Неразборная специальная оснастка (НСО) долгосрочного применения используется для одной, как правило, деталеоперации в крупносерийном и массовом производствах. Достоинство: высокие производительность и качество работ. Недостатки: большие сроки и стоимость проектирования, невозможность использования при смене изделий.
3. Универсально-наладочная оснастка (УНО) имеет базовую деталь и сменную наладку (универсально-наладочные тиски, патрон со сменными кулачками и т.д.). Недостаток: замена сменных наладок раньше их полного износа с обычно возникающей необходимостью переходить на выпуск новых изделий (серийное производство).
4. Универсально-сборная оснастка (УСО) состоит из стандартных деталей и узлов многократного использования, изготовленных с высокой степенью точности. Недостаток – высокая стоимость, пониженная жесткость конструкции приспособления (единичное производство).
5. Сборочно-разборочная оснастка (СРО) состоит из стандартных и специальных деталей. Применяется для одной или нескольких деталеопераций (единичное производство).
6. Специализированная наладочная оснастка (СНО) используется для деталей, близких по конструктивно-технологическим признакам, имеющих общие базовые поверхности и одинаковый характер обработки. Детали обрабатываются по единому групповому или типовому технологическим процессам. Установка осуществляется без выверки, а размеры обеспечиваются автоматически (серийное, массовое производство).
Выбор системы оснастки проводится с учетом конструкторско-технологической характеристики обрабатываемых деталей (точность обработки, габаритные размеры, конфигурация заготовок, материал деталей), планово-экономических требований к оснащаемой операции (годовой объем выпуска, продолжительность выпуска, темпы оснащения, трудоемкость операций и т.д.), организаций (вид оборудования, операции, формы организации производственного процесса).
Технико–экономическое обоснование (ТЭО) выбора технологического оснащения включает в себя расчеты коэффициента загрузки оснастки и затрат на оснащение операции.
Коэффициент загрузки каждой единицы технологической оснастки определяется по формуле:
где Тш.к. – штучно-калькуляционное время выполнения технологической операции, мин.;
Nв – месячный масштаб выпуска продукции, шт.;
Fд – действительный (эффективный) месячный фонд времени работы оснастки, мин.
Годовой экономический эффект от применения различных систем оснастки рассчитывается путем сопоставления экономии от сокращения затрат времени на операцию и дополнительных затрат, связанных с применением оснастки.
Экономия получаемая за счет применения
оснастки (Эг), снижающей трудоемкость
операции рассчитывается по формуле:
где t1, t2 – трудоемкость выполнения операции для сравниваемых вариантов технологических процессов, нормо-часы;
Sсм – сметная ставка по данному виду оборудования (затраты, связанные с работой оборудовании: амортизационные отчисления, затраты на инструмент, вспомогательные материалы, технологическая электроэнергия и т.д.), руб.;
LТ – часовая тарифная ставка по данной операции основного производственного рабочего, руб/мин;
Nв – годовой объем выпуска деталей, шт.