
- •Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.
- •Управление как одна из функций производственного менеджмента.
- •Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.
- •Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)
- •Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.
- •9. Определение качества управленческих решений в системе пм.
- •Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.
- •Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.
- •Характеристика предприятия, по, нпо, фирмы.
- •Устав. Технический паспорт предприятия.
- •Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб.
- •Планировка цеха, участка.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.
- •Структура производственного цикла.
- •Производственный цикл простого процесса.
- •Производственный цикл сложного процесса.
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Организационно-технический уровень производства.
- •Методы организации производства.
- •Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).
- •Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
- •Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
- •Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.
- •Конструкторская подготовка производства. Состав.
- •Технологическая подготовка производства. Состав.
- •Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.
- •Методы учета затрат рабочего времени.
- •Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.
- •Обеспечение технологичности конструкций.
- •Единая система технологической документации.
- •Виды и выбор технологической оснастки.
- •Организация и управление инструментальным производством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.
- •Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.
- •Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
- •Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
- •Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.
- •Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.
- •Характеристика бизнес-плана предприятия.
- •Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.
- •Контроллинг на предприятии.
- •Бюджетный метод руководства.
- •Система точно в срок.
- •Сущность инжиниринга.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •Роль логистики в спм.
- •Новационные технологии в спм.
Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
Прерывно-поточные линии применяются в том случае, когда синхронность технологического процесса не выдерживается, т.е. продолжительность операции не равна и не кратна такту линии.
Ритмичность работы линии характеризуется тем, что в течение определенного периода времени на каждой операции производится установленное, одинаковое количество изделий. Это достигается созданием между смежными операциями, имеющими разную производительность межоперационных оборотных заделов (zmax).
где Тц – период одновременного выполнения двух смежных операций, в течении которого производительность на каждой из них постоянна (количество рабочих мест не меняется).
Расчет такта, числа единиц потребного оборудования, количества рабочих-операторов производится также, как и для непрерывно-поточных линий. Однако при расчете такта, коэффициент регламентированных перерывов не учитывается, т.к. эти перерывы на прямоточных линиях отсутствуют.
Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
Переменно-поточные линии относятся к многономенклатурным линиям. Переменно-поточными называют линии, на которых обрабатывают (или собирают) технологически однородные изделия различных наименований и типоразмеров последовательно чередующимися партиями.
Особенности расчета при проектировании переменно-поточных линий состоят в обосновании среднего такта линии и частного такта для каждого изделия, периодичности запуска партий деталей, обусловленные неодинаковой трудоемкостью и размером выпуска обрабатываемых предметов труда.
Когда изделия, закрепленные за линией, имеют разную трудоемкость и размер выпуска, рассчитывают средний такт (ритм) линии и частные такты (ритмы) для каждого изделия.
R (ритм поточной линии) =r·p (величина транспортной передаточной партии).
Существует несколько методов расчета частных тактов переменно-поточной линий, например, по условному изделию:
Выбирают из имеющихся деталей деталь-представитель, которая характеризуется наибольшими трудоемкостью и (или) объемом годового выпуска.
Определяют программу выпуска в условных единицах
где N1, N2, N3 …Ni – программа выпуска 1, 2, 3, i-го изделия в плановом периоде, (шт.),
T1, T2, T3 …Ti – трудоемкости 1, 2, 3, i-го изделия, (мин.).
Определяют средний такт переменно-поточной линии:
где Fэф – эффективный фонд времени работы линии в плановом периоде, мин.
gп – коэффициент потерь рабочего времени на переналадку линии при переходе выпуска с одного изделия на другое, доли единицы.
Определяют частные такты работы линии при обработке изделий каждого наименования. Частный такт для детали представителя (rпр) равен среднему такту (rср) т.е. rпр= rср.
Для остальных деталей частные такты определяются следующим образом:
и
т.д.
Расчетное число рабочих мест, рабочих операторов по среднему такту как для непрерывно-поточной или прерывно-поточной линии (в зависимости от степени синхронизации технологического процесса переменно-поточной линии).