
- •Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.
- •Управление как одна из функций производственного менеджмента.
- •Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.
- •Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)
- •Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.
- •9. Определение качества управленческих решений в системе пм.
- •Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.
- •Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.
- •Характеристика предприятия, по, нпо, фирмы.
- •Устав. Технический паспорт предприятия.
- •Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб.
- •Планировка цеха, участка.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.
- •Структура производственного цикла.
- •Производственный цикл простого процесса.
- •Производственный цикл сложного процесса.
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Организационно-технический уровень производства.
- •Методы организации производства.
- •Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).
- •Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
- •Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
- •Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.
- •Конструкторская подготовка производства. Состав.
- •Технологическая подготовка производства. Состав.
- •Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.
- •Методы учета затрат рабочего времени.
- •Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.
- •Обеспечение технологичности конструкций.
- •Единая система технологической документации.
- •Виды и выбор технологической оснастки.
- •Организация и управление инструментальным производством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.
- •Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.
- •Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
- •Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
- •Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.
- •Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.
- •Характеристика бизнес-плана предприятия.
- •Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.
- •Контроллинг на предприятии.
- •Бюджетный метод руководства.
- •Система точно в срок.
- •Сущность инжиниринга.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •Роль логистики в спм.
- •Новационные технологии в спм.
Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
Характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) специализировано по признаку их технологической однородности и размеров, т.е. в кузнечных цехах могут быть созданы участки: свободной ковки или штамповки (горячей, холодной), горизонтально-ковочных машин и т.д. Эти участки могут подразделяются еще на отделения крупных, средних и мелких молотов и прессов. В литейных цехах могут создаваться участки ручной и машинной формовки, кокильного литья, литья в оболочковые формы, участки чугунного, стального, цветного литья и т.д.
В механообрабатывающих цехах могут быть участки по видам металлорежущих станков. В сборочных цехах слесарно-сборочные участки подразделяются по видам собираемых изделий (сборочных единиц).
При данной форме организации производства создаются участки, специализированные по предметам (детали, сборочные единицы, изделия), которые могут быть предметно-замкнутыми и предметно-групповыми.
На предметно-замкнутых участках (в технологическом отношении) должны выполнятся все (от первой до последней) или большинство операций, необходимых для полной обработки деталей или сборочных единиц в данном цехе.
Замкнуть полностью процесс изготовления на одном участке в некоторых случаях по целому ряду причин (загрузка оборудования, санитарно-гигиеническим условиям, размером цеха и т.д.) не представляется возможным. В этом случае может быть допущена некоторая кооперация с участками данного и других цехов.
Несколько предметно-замкнутых участков может быть объединено в один административно-производственный участок.
Номенклатура деталей, обрабатываемых на предметно-замкнутом участке, значительно меньше, чем на любом технологическом участке. Номенклатура деталей цеха разбивается по нескольким предметно-замкнутым участкам.
В основе организации предметно-замкнутых участков заложена классификация деталей и сборочных единиц по определенным признакам и закрепление каждой классификационной группы за определенной группой рабочих мест.
В машиностроении основными признаками классификации деталей является:
1. Вид заготовки.
2. Габаритные размеры (масса) деталей.
3. Конструктивный тип деталей.
4. Основной технологический маршрут обработки.
Выбираемые в качестве типовых представителей группы изделий должны отвечать следующим требованиям:
Должны быть отражены принципиальные конструктивно-технологические особенности изделия данной группы.
Программа выпуска изделий представителей должна быть близкой и наиболее характерной для данной группы изделий.
Число типовых представителей должно быть таково, чтобы число деталенаименований, входящих в их состав и принимаемых за основу классификации, обеспечивало необходимую достоверность выборки.
Наличие планово-организационной общности совокупности деталей по двум признакам: трудоемкости и количеству выпускаемых деталей.
Расчеты коэффициентов загрузки оборудования.
При организации сборочных участков, специализированных по изделиям или сборочным единицам, признаками их классификации являются:
Программа и повторяемость выпуска изделий.
Конструктивная и технологическая однородность.
Габаритные размеры или масса.
При организации предметно-замкнутых участков, специализированных по деталям, признаками их классификации могут быть:
Применяемость (оригинальные, нормализованные или стандартные).
Число и повторяемость выпуска деталей и изделий (единичные, серийные, массовое производство).
Вид материала (черные, цветные металлы).
Метод получения заготовки (литье, ковка, резка, сварка и т.д.).
Точность и шероховатость поверхности обработки.
Конфигурация и технологические маршруты (одинаковые, сходные, различные).
Необходимо стремиться к организации предметно-замкнутых участков с одинаковыми или сходными технологическими маршрутами изготовления деталей.
При предметно-групповой форме организации непоточного производства создаются предметно-групповые или подетально-групповые участки на основе использования групповой технологии обработки деталей.
Преимущества::
1. Отсутствием времени на переналадку станков, что приводит к снижению себестоимости обработки деталей и повышению производительности труда.
2. Упрощение внутрицехового оперативно-производственного планирования и управления за счет уменьшения внешних связей каждого участка (уменьшаются более чем в 10 раз по сравнению с технологическими участками).
3. Повышение степени саморегулирования участками вследствие увеличения внутренних связей на участках (более чем в 10 раз).
В некоторых случаях осуществлять изготовление деталей на одном участке не удается по ряду причин (слишком низкая загрузка оборудования и рабочих, вынесения отдельных операций по санитарно-гигиеническим или технологическим условиям в отдельные помещения и т.д.). Это приводит к использованию смешанной формы непоточного производства, т.е. обработки деталей на технологических и предметно-групповых участках. Данной форме присущи преимущества и недостатки двух форм, рассмотренных выше, но появляются дополнительные трудности:
Технологический маршрут разрывается на отдельные части, если выделяемые из предметно-групповых участков операции не начальные и не конечные. Это приводит к созданию несколько предметно-групповых участков вместо одного, создаваемого без разрыва технологического маршрута.
Значительно увеличивается расстояние, время и затраты на транспортировку деталей и длительность производственного цикла.
Снижается ответственность руководителя (мастера) за сроки и качество изготовления деталей.
Усложняется оперативно-производственное планирование и организация обслуживания деталей.
Появляются оборотные заделы между участками, что может привести к созданию складских площадей.
В связи с этим смешанную форму следует использовать лишь в крайних случаях, когда без нее нельзя обойтись.