
- •Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.
- •Управление как одна из функций производственного менеджмента.
- •Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.
- •Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)
- •Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.
- •9. Определение качества управленческих решений в системе пм.
- •Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.
- •Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.
- •Характеристика предприятия, по, нпо, фирмы.
- •Устав. Технический паспорт предприятия.
- •Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб.
- •Планировка цеха, участка.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.
- •Структура производственного цикла.
- •Производственный цикл простого процесса.
- •Производственный цикл сложного процесса.
- •Пути сокращения производственного цикла.
- •Организационно-технический уровень производства.
- •Методы организации производства.
- •Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).
- •Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).
- •Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
- •Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.
- •Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.
- •Конструкторская подготовка производства. Состав.
- •Технологическая подготовка производства. Состав.
- •Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.
- •Методы учета затрат рабочего времени.
- •Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.
- •Обеспечение технологичности конструкций.
- •Единая система технологической документации.
- •Виды и выбор технологической оснастки.
- •Организация и управление инструментальным производством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.
- •Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.
- •Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.
- •Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.
- •Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.
- •Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.
- •Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.
- •Характеристика бизнес-плана предприятия.
- •Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.
- •Контроллинг на предприятии.
- •Бюджетный метод руководства.
- •Система точно в срок.
- •Сущность инжиниринга.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •Роль логистики в спм.
- •Новационные технологии в спм.
Производственный цикл сложного процесса.
Примером сложного производственного процесса в условиях промышленного производства служит процесс создания машины. Он включает производственные циклы изготовления всех деталей, сборки всех сборочных единиц (узлы, агрегаты) сборку, отладку и контроль готового изделия. В нем используются все вышеперечисленные виды движения предметов труда по операциям.
Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связями между ними. Взаимная связь операций и процессов обусловливается схемой сборки изделия и производственными условиями.
Для определения цикла сложного производственного процесса часто используют графический метод. Для этой цели применительно к используемой схеме сборки изделия составляют цикловой график сборки изделия.
Пример. Определить длительность цикла сложного процесса изготовления изделия М. Построить календарный цикловой график. Резерв времени, учитывающий возможные сбои в работе по каждому виду сборки принять равным трем дням.
Исходные данные представлены на схеме №1 и в таблицах 5.2, 5.3.
Рис. 5.5. Схема сборки №1.
Таблица 5.2. Наименование деталей. Длительность изготовления деталей (дни).
Деталь |
Д1 |
Д2 |
ДЗ |
Д4 |
Д5 |
Д6 |
Д7 |
Д8 |
Д9 |
Д10 |
Д11 |
Д12 |
Д13 |
Длительность цикла изготовления детали |
11 |
12 |
14 |
8 |
13 |
6 |
8 |
7 |
6 |
8 |
4 |
6 |
3 |
Таблица 5.3. Наименование сборки. Длительность сборки изделия М (дни).
Общая узловая сборка |
Сб.М. |
Сб.1. |
Сб.2. |
Сб.З. |
Сб.4. |
Длительность цикла сборки |
6 |
6 |
4 |
6 |
4 |
На основе схемы сборки изделия М и длительности циклов простых процессов строят цикловой график изготовления изделия М. Построение ведется в направлении обратном ходу изготовления изделия с использованием числовой оси в рабочих днях. Как видно из графика, длительность цикла сборки изделия М составила 55 дней (рис. 5.6).
Рис. 5.6. Цикловой график изготовления изделия М.
Пути сокращения производственного цикла.
1.Снижение затрат труда (трудоемкости) на основные технологические операции за счет совершенствования конструкции и технологии:
а) повышения уровня технологичности машины;
б) повышения унификации конструкции;
в) выбор рациональной заготовки;
г) замена металла пластмассами;
д) замена операции резания методами пластической деформации (прокатки, прессование);
е) применение специальной и унифицированной оснастки, механизации, автоматизации процессов;
ж) использование управляющих ЭВМ;
и) уменьшение времени естественных процессов и т.д.;
2.Сокращение затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции путем их совмещения по времени с процессами обработки и сборки.
-современные методы контроля и диагностики с применением лазерных и радиоционных установок, высокочувствительных контактных датчиков, которые позволяют вести непрерывный контроль за ходом технологического процесса и качеством выпускаемой продукции;
- механизация и автоматизация внутрицехового транспорта.
3.Совершенствование организации производства. Сокращение производственного цикла за счет многоинструментальной обработки, концентрации операций (для одной детали). Повышение уровня концентрации операций приводит к созданию малооперационной технологии на базе специального или агрегатного оборудования, применение параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда и т.д.