Производственная структура предприятия, по, состав предприятия.
Производственная структура предприятия (объединения) – это состав основных вспомогательных цехов, обслуживающих служб, а также характер связей между ними.
Характер построения подразделений, их количество определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.
Цех является основной структурой единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношениях производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, технико-экономические показатели и предельные затраты регламентирующие объем выполняемых работ.
Цехи и другие структурные подразделения предприятия осуществляют свою деятельность на началах внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Цехи состоят из участков, участки из бригад и рабочих мест.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных, конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Рабочее место может быть простым или комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно – и многостаночное. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, т.к. обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процессов. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с уровнем механизации и автоматизации производства.
Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту, Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.
В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
На производственном участке помимо основных и производственных рабочих имеется руководитель (мастер участка).
Рис. 3.1. Производственная структура промышленного предприятия.
Различают комплексную и специализированную структуру предприятия. Комплексная структура ориентирована на большую часть стадий жизненного цикла изделия включая “идею создания изделия, его производство и потребление”. Например, научно-производственное объединение (НПО). Структура НПО включает научно-исследовательские подразделения, цехи основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
При специализированной структуре предприятие сосредотачивается на отдельной стадии жизненного цикла – на выпуске продукции, т.е. готовых изделий, деталей, узлов, заготовок. Соответственно этому они имеют предметную, узловую (детальную) или технологическую специализацию. Предприятия с предметной специализацией могут иметь полный технологический цикл (см. рис. 3.1. выше). Примером предприятий неполного технологического цикла является предприятие механосборочного типа, сборочного.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия.
Общеструктурные факторы определяют комплектность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей народного хозяйства, соотношения между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности труда, внешнеторговые связи и т.п.
К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации работ, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.
Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводными, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуры, являются внутренними по отношению к предприятию. К ним относятся следующие:
Вид выпускаемой продукции и методы ее изготовления.
Масштаб производства.
Трудоемкость.
Конструктивно-технологическая однородность изделий.
Формы специализаций и уровень межзаводской кооперации.
Условия выполнения работ и формы организации коллективного (бригадного) труда.
Нормативы численности рабочих и управляемости производственных подразделений.
Тип производства.
Степенью развития информационных систем и т.д.