ВОПРОСЫ по курсу «Производственный менеджмент»

1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.

2. Сущность системы производственного менеджмента и его подсистемы: целевая, обеспечивающая, функциональная, управляющая.

3. Управление как одна из функций производственного менеджмента.

4. Научные подходы к производственному менеджменту: системный, комплексный, интеграционный, виртуальный. маркетинговый, структурный, функциональный, деловой, интуитивный, динамический, оптимизационный, административный, воспроизводственный, эволюционный, процессный, нормативный, стандартизационный, количественный, ситуационный, эксклюзивный, логический, инновационный, глобальный.

5. Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.

6. Принципы регулирования в производственном менеджменте.

7. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).

8. Международная классификация фирм: по целям объединения, степени самостоятельности, характеру хозяйственных связей; по правовому положению; по принадлежности капиталла; по характеру собственности.

9. Технология принятия решений в системе производственного менеджмента.

10. Процесс разработки управленческих решений в системе производственного менеджмента.

11. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента.

12. Прогнозирование управленческих решений в системе производственного менеджмента.

13. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе производственного менеджмента.

14. Экономическое обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента.

15. Методы производственного менеджмента: экономические, административные, социально-психологические, балансовые.

16. Характеристика предприятия, ПО, НПО, фирмы.

17. Устав. Технический паспорт предприятия.

18. Производственная структура предприятия, ПО, состав предприятия.

19. Производственная структура цехов и служб.

20. Планировка цеха, участка.

21. Производственный процесс и его структура.

22. Классификация производственных процессов по наиболее важным признакам.

23. Принципы рациональной организации производственного процесса (системности, дифференциации, специализации, комбинирования, концентрации, универсиализации, стандартизации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности, гибкости, электронизации, оптимальности, параллельности).

24. Структура производственного цикла.

25. Производственный цикл простого процесса.

26. Производственный цикл сложного процесса.

27. Пути сокращения производственного цикла.

28. Организационно-технический уровень производства.

29. Методы организации производства.

30. Технико-экономическая характеристика типов производства (единичное, опытное, серийное, массовое).

31. Форма организации производства (технологическая , предметно-групповая, смешанная).

32. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).

33. Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих производств.

34. Непрерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.

35. Прерывно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.

36. Переменно-поточное производство. Особенности его организации. Расчет основных параметров.

37. Техническая подготовка производства. Сущность. Состав.

38. Конструкторская подготовка производства. Состав.

39. Технологическая подготовка производства. Состав.

40. Комплексная оценка экономичности нового изделия на стадии проектирования.

41. Методы учета затрат рабочего времени.

42. Унификация, стандартизация конструкций и их экономическая эффективность.

43. Обеспечение технологичности конструкций.

44. Единая система технологической документации.

45. Виды и выбор технологической оснастки.

46. Организация и управление инструментальным производством на предприятии.

47. Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности инструментального производства.

48. Организация и управление энергетическим хозяйством на предприятии.

49. Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности энергетического хозяйства.

50. Организация и управление транспортным хозяйством на предприятии.

51. Задачи и основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.

52. Организация и управление складским хозяйством на предприятии. Задачи. Основные технико-экономические показатели.

53. Организация и управление ремонтным хозяйством на предприятии.

54. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.

55. Классификация ремонтов. Структура и длительность ремонтного цикла.

56. Характеристика бизнес-плана предприятия.

57. Реструктуризация – основа новационной политики предприятия.

58. Контроллинг на предприятии.

59. Бюджетный метод руководства.

60. Система точно в срок.

61. Сущность инжиниринга.

62. Реинжиниринг бизнес-процессов.

63. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.

64. Роль логистики в СПМ.

65. Новационные технологии в СПМ.

ОТВЕТЫ

по курсу «Производственный менеджмент»

1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.

ПМ это целенаправленное воздействие: на все сферы деятельности предприятия (отдельных работников, коллективов), на эффективное использование его ресурсов для достижения заранее намеченных результатов, составная часть общей системы управления на уровне страны.

ПМ базируется на знании таких дисциплин, как менеджмент, организация и планирование производства, экономика предприятия, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, финансовый анализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Организация производства – это координация и оптимизация во времени и в пространстве всех видов ресурсов (материальных, финансовых и трудовых) производства с целью выпуска продукции в соответствии с мировыми стандартами, получением максимального эффекта.

В жизненном цикле товара «ПМ» (производство) находится после стадии маркетинга, НИОКР, за ним следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (стадия обращения), эксплуатации (включая ремонты), утилизации товара.

Целью ПМ является достижение конкурентоспособности и эффективных управленческих решений и системы менеджмента фирмы в целом в условиях рынка.

ПМ использует следующие общие законы управления.

Закон специализации управления. Управление на предприятии, как правило, осуществляется по широкому спектру видов выполняемых работ, зависящих от функций, средств труда, сложности выполнения ,различных полномочий. При многофункциональной системе управления возникает необходимость в разделении многочисленных функций и полномочий, осуществляемых отдельными людьми и трудовым коллективом.

Закон интеграции управления. Интеграция - это объединение разрозненных, специализированных действий в общий процесс функционирования и развития управления. Этот закон, как и первый, носит объективный характер, т.е. в практической работе управление не может быть осуществлено без объединения, координации деятельности многих работников.

Закон необходимой и достаточной централизации управления. На практике проявляется как закон оптимального сочетания централизации и децентрализации. Он предполагает, с одной стороны, централизованное, сконцентрированное управление, т.е. реализацию процесса управления по вертикали (сверху вниз), с другой - предусматривает необходимость передачи определенных полномочий управления на более низкие ступени иерархии.

Закон демократизации управления. Предполагает, что управление эффективно только в том случае, если оно удовлетворяет потребности конкретных людей. Для достижения этого важно, чтобы управление было не только профессиональным, но и демократичным.

Демократизация управления предусматривает решение ряда важных вопросов: участие значительного числа работников в процессе управления, например путем передачи им собственности (в виде акций или других ценных бумаг); применение закона децентрализации управления; нововведения в структуре управления и т.д. Демократизация управления базируется на построении таких взаимоотношений руководителя и подчиненных, когда действия руководителя стимулируют положительную ответную реакцию, когда в общей системе управления практически исключается пассивное поведение.

Закон рационального использования времени, или закон управления временем. По сути, время трансформировалось в экономическую категорию, ценность которой обусловливает все стороны деятельности предприятия (длительность производства, быстроту оборота капитала, адаптацию к изменяющимся условиям и т.д.).

В теории и практике управления время постоянно находится в центре внимания менеджеров. При рыночной системе хозяйствования важно опередить своих конкурентов, быстрее найти новые рынки сбыта, раньше других приступить к выпуску новой продукции, своевременно преобразовать управленческие структуры и т.д.

Несомненно, эффективность труда снижается, если система управления вступает в противоречие с законами других наук – социологии, психологии, физиологии, кибернетики и т.д. И наоборот, широкое использование законов позволяет эффективнее решать задачи управления фирмой в целом.

Общие закономерности управления производством в сочетании с более частыми локальными являются той объективной основой, которая способствует формированию и функционированию высокоэффективных экономических систем.