1. Сущность, функции и цели финансового менеджмента

Финансы – экон. отношения, связанные с формированием, распределением и использованием фондов денежных средств

Фонд денежных средств – сумма денег имеющих целевое назначение.

Финансовыересурсы – денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия и используемые для образования денежных фондов и резервов.

Финансовый менеджмент – система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами и фин. деятельностью хоз. субъекта для реализации его стратегических и текущих целей.

Сущность ФМ проявляется в выполняемых им функциях:

Функции субъекта управления (для любой управляющей подсистемы):

Организация – структурирование объекта управления, определение прав и обязанностей соответствующих подразделений.

Анализ – периодическая оценка фин-экон. состояния предприятия, его ликвидности и фин. устойчивости, а также результатов проведения отд. операций и хоз. деятельности в целом.

Планирование – постановка целей и выбор путей их достижения с учетом ограниченности имеющихся или доступных ресурсов.

Мотивация – формируется система поощрений и санкций за выполнение и перевыполнение плановых заданий, повышение производительности труда, экономию ресурсов и др.

Контроль – своевременно определить. насколько реальные процессы в хоз. деятельности отклоняются от запланированных параметров, установить причины отклонений и оперативно реагировать на их возникновение.

Специфические функции (характеризуют ФМ как особый вид управленческой деятельности):

Управление капиталом – направлено на обеспечение фин. ресурсами текущих и перспективных видов деятельности в соответствии со стратегией развития.

Управление инвестициями – формирование инвестиционной политики, направленной на реализацию стратегических и тактических целей предприятия.

Управление денежными потоками – формирование исходящих и входящих ден. потоков, их синхронизация по объему, времени и отд. операциям, оптимальному использованию временно свободных ден. активов.

Управление фин. рисками – выявление их видов, оценка их уровня и связанных с ними потерь, формирование системы мероприятий по управлению, профилактике, минимизации, диверсификации, страхованию и хеджированию.

Главная цель финансового менеджмента - это максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости. Стоимость предприятия определяется не общим объемом вложенных средств, а тем, какое положение обеспечивает ему на рынке. Положение зависит от направления и результатов фин. вложений.

Другие частные цели: 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов. 2. Обеспечение наиболее эффективного их использования. 3.Оптимизация денежного оборота. 4. Обеспечение максимизации прибыли. 5. Минимизация уровня финансового риска. 6. Обеспечение приемлемых темпов роста.

2. Финансовые ресурсы и капитал организации. Основные задачи управления капиталом.

Основа нормального функционирования предприятия – наличие достаточного объема ФР.

ФР – это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хоз. субъекта и предназначенные для выполнения фин. обязательств, а также осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экон. стимулированию предприятия.

Источники ФР предприятия:

Внутренние: собственные (прибыль), приравненные к собственным (амортизация)

Внешние: мобилизованные на фин. рынке (кредиты), поступающие в порядке перерспределения (страх. выплаты, бюдж. ассигнования, доходы от участия в др. организациях

Капитал – ФР, авансированные в производство с целью извлечения прибыли и обеспечения на этой основе расширенного воспроизводства (возобновляющееся в возрастающем объеме)

1. По источникам формирования:

Собственные средства предприятия включают: уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников или учредителей); выручка от продаж; накапливаемая чистая прибыль; резервы; взносы юридических и физических лиц.

К заемным средствам относятся: кредиты банков; заемные средства, получаемые на фондовом рынке, от других организаций;

3. По оборачиваемости: внеоборотный и оборотный.

4. По формам собственности: частный, государственный

5. По натурально-вещественной форме:

в денежной форме (легко трансформируемая в любую форму капитала)

в фин. форме (фин., инструменты: облигации, деп. сертификаты)

в материальной форме (машины, оборудование, сырье)

в нематериальной форме (нематериальные активы: патенты, товарные знаки, комп. программы)

7. По степени вовлеченности в экон. процесс: используемый, неиспользуемый (не приносит доход, теряет свою стоимость в процессе хранения)

8. По сферам использования: в реальном секторе (на предприятиях), в финансовом (в комм. банках, страховых компаниях)

Управление капиталом – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием из разл. источников,. а также обеспечением эффективного его использования в различных видах хоз. деятельности предприятия.

Задачи управления капиталом:

1) Формирование достаточного объема капитала, обеспечивающего необх. темпы экон. развития

2) Оптимизация распределения сформированного капитала по видам деятельности и направлениям использования

3) Обеспечение условий достижения макс. доходности капитала при предусм. уровне фин. риска

4) Минимизация фин. риска. связанного с использованием капитала, при предусм. уровне доходности

5) Обеспечение пост. фин. равновесия предприятия в процессе развития

6) Обеспечение дост. уровня фин. контроля над предприятием со стороны учредителей

7) Обеспечение дост. фин. гибкости предприятия

8) Оптимизация оборота капитала

9) Обеспечение своевременного реинвестирования капитала.