
- •Методические указания и советы.
- •Тема 5. Предпринимательство в социально-культурной сфере. Содержание
- •Сущность и основные черты предпринимательской деятельности.
- •Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе.
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления.
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •Основные направления предпринимательства в сфере культуры и шоу – бизнеса.
- •Заключение.
- •Рекомендуемая литература.
Основные направления предпринимательства в сфере культуры и шоу – бизнеса.
Шоу-бизнес – сложное структурное образование, направленное на коммерческую деятельность. Он связан, прежде всего, с индустрией развлечений и основан на организации и проведении зрелищных представлений.
Шоу – бизнес – это совокупность видов искусства в виде продукта, доведенного до массового потребителя.
Основными направлениями предпринимательской деятельности в сфере культуры и шоу-бизнеса являются:
киноиндустрия (кинопроизводство);
телевидение и радио;
модельный бизнес;
производство технических средств (световой, аудиовизуальной техники, сценического оборудования)
производство механических духовых, электронных и других музыкальных инструментов;
организация и постановка зрелищных программ (постановочный процесс;
издательская деятельность;
артистический менеджмент;
управление имущественными правами авторов, исполнителей;
продюсерские центры:
студии звукозаписи;
концертно-гастрольная деятельность;
полиграфия;
музыкальные издательства и агентства;
производство аудио и видеоносителей;
рекламные и клипмейкерские агентства;
имиджмейкерство;
Интернет - провайдерские фирмы и многие другие направления.
На рынке культурно-досуговых услуг сложившаяся ситуация обусловило появление новых коммерческих форм досуга: это и ночные клубы различного направления (арт-клубы, джаз-клубы, рейв-клубы и т.п.), казино, боулинг-клубы, бильярдные клубы, тиры, дансинги, игровые центры каждые из которых борются за своего клиента, предлагая всевозможные виды сервиса – охрану, автостоянки, собственный автотранспорт, развозящий клиентов по домам, шоу-программы, розыгрыши от денежных призов до автомобилей.
Появление множества различных коммерческих учреждений досуга неизбежно породило среди них конкуренцию, побуждающую предпринимателей к совершенствованию и улучшению продукта, внедрению новаций, снижению цены.
В шоу – бизнесе сложилось свое разделение труда. Важная роль в этом разделении отводится авторам и исполнителям, и это придает шоу-бизнесу высокую степень персонализации. Однако в этом процессе велика роль продюсеров, менеджеров, промоутеров без которых культурное явление может и не состояться.
Продюсер – новый тип предпринимателя, который осуществляет идейно-художественный и финансовый контроль над постановкой, отвечает за всю творческую и производственную деятельность, формирует бюджет предстоящего проекта, подбирает и нанимает необходимый творческий и исполнительский персонал, обеспечивает график работы, разрабатывает рекламную компанию.
Созданный продукт в шоу-бизнесе необходимо «раскрутить», довести до потребителя, разработать имидж продукта (т.е. создать его рекламный образ), сформировать общественное мнение. Над этим работают маркетинговые службы:
промоутеры, организующие гастроли, переговоры, заключающие контракты и формируя рынки сбыта;
продакш-менеджеры (техническое оснащение);
дизайнеры (стиль, афиши, пригласительные билеты и т.п.)
PR менеджеры (создание имиджа)
Менеджеры по реализации билетов
Менеджеры по рекламе и др.