Задание

В каких случаях наиболее подходит культура с целевой ориентацией?

Этот тип культуры подходит для многих случаев. В организациях с подобным типом культуры самая высокая степень контроля за работой сотрудников. Также эффективен в случаях нестабильной обстановки и постоянно меняющихся обстоятельств.

С другой стороны, есть и отрицательные стороны. Приверженность этому типу культуры дорого обходится, так как в своей основе он опирается на совещания и обсуждения, экспериментирование и обучение методом проб и ошибок. Это делает его очень дорогостоящим для внедрения и использования в течение длительного времени.

Личностная ориентация (Дионис). Покровителем данного типа культуры является бог виноделия Дионис – представитель экзистенциальной идеологии на Олимпе. Экзистенциализм находит свое выражение в приоритетности потребностей и интересов личности над потребностями организации. В этом принципиальное отличие культуры Диониса от трех предыдущих: не люди способствуют достижению организационных целей, а организация существует для того, чтобы помогать индивидуумам в достижении их личных целей.

Такой тип оргкультуры является достаточно редким и присущ он объединениям профессионалов: адвокатским конторам, консультационным фирмам, кооперативам врачей, ассоциациям писателей и художников.

Этот тип культуры полностью отличается от трех других, так как организация в этом случае существует, в основном, для того, чтобы удовлетворять потребностям ее членов.

Организация в данном случае обеспечивает специалистов услугами, которыми сами себя они обеспечить не могут. Распределение полномочий представляется излишним, хотя при необходимости они могут предоставляться для решения некоторых задач, но эта практика сведена до минимума.

Предполагается, что личный пример и приносимая польза оказывают большее влияние на отношение сотрудников к своим обязанностям, чем формально предоставленные полномочия. Методы совместного принятия решений являются предпочтительными. Об этом свидетельствует рисунок, а роли распределяются на основе личных предпочтений и стремлении к приобретению знаний и к профессиональному росту.

Культура	Диаграммное представление	Структура
Личностная или экзистенциальная		Рой

Рис. 26.4. Типы культуры Источник: Adapted from Handy, C B (1976), Understanding Organisations, Penguin, London

При подобной ориентации управлять сотрудниками нелегко, так как мало что может повлиять на них; будучи профессионалами, они, как правило, очень легко могут найти другую работу. Такое психологическое соглашение предполагает, что организация подчинена каждому сотруднику, и ее существование зависит от каждого из них.

Ясно, что многим организациям подобный вид культуры не подходит, так как цели самих организаций намного выше, чем общие цели тех, кто их ставит. Наиболее часто этот тип культуры встречается в клубах, различных обществах, профессиональных заведениях и небольших консультационных фирмах.