
- •Розділ 1 теоретичні основи визначення ефективності виробництва
- •Сутність поняття «ефективність» як економічної категорії
- •1.2. Оцінка ефективності використання факторів виробництва
- •1.3. Система показників, які використовуються для оцінки ефективності діяльності підприємства
- •Розділ 2 аналіз ефективності діяльності дп «липницький спиртовий завод»
- •2.1. Організаційно-економічна характеристика дп «Липницький спиртовий завод»
- •Стадії виробництва етилового спирту
- •2.2. Дослідження ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві
- •2.3. Аналіз прибутковості дп «Липницький спиртовий завод»
- •Розділ 3 шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства
- •3.1. Можливості економії матеріальних ресурсів на підприємстві
- •Н апрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів
- •3.2. Організаційно-економічні фактори зростання рентабельності
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 3 шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства
3.1. Можливості економії матеріальних ресурсів на підприємстві
Рівень економічної ефективності діяльності підприємства залежить від багатьох чинників і умов. Ці чинники в реальності діють не ізольовано, в чистому вигляді, а здебільшого перетинаються і взаємозумовлюють один одного. Частина з них залежить від діяльності підприємства загалом, інші пов'язані з технологією й організацією виробництва, а ще деякі зумовлені рівнем використання виробничих ресурсів і впровадженням науково-технічного прогресу. Всі чинники зростання ефективності можна класифікувати за трьома ознаками:
видами витрат виробництва та ресурсів (джерелами підвищення);
напрямами розвитку й удосконалення виробництва;
місцем реалізації чинників у системі управління діяльністю.
Відповідно до такої класифікації, основними чинниками зростання економічної ефективності першої ознаки є: зростання продуктивності праці й зниження оплатомісткості продукції; зниження фондомісткості та матеріаломісткості виробництва; раціональне використання природних ресурсів.
До основних напрямів розвитку й удосконалення діяльності підприємств (друга ознака) відносять: запровадження прогресивних технологій виробництва; раціональну спеціалізацію і концентрацію виробництва; вдосконалення організації й оплати праці; запровадження досягнень науково-технічного прогресу та передового досвіду; вдосконалення структури виробництва і системи управління; підвищення якості й конкурентоспроможності продукції; всебічний розвиток і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Найважливіша ознака третя - за місцем реалізації чинників у системі управління діяльністю підприємства. Чинники, котрі вона об'єднує, поділяють на зовнішні й внутрішні.
До зовнішніх належать: державна економічна і соціальна політика; ціноутворення на продукцію; якість і вартість матеріальних ресурсів промислового походження; структурні зміни в економіці країни; розвиток інфраструктури.
До внутрішніх чинників відносять: технологію, техніку й обладнання, матеріали та енергоносії, продукцію, кваліфікацію працівників, організацію праці й стиль управління.
Основними шляхами мобілізації матеріальних ресурсів та ефективного їх використання на ДП «Липницький спиртовий завод» є (рис 3.1):
Н апрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів
Аналіз ресурсоспоживання та виявлення основних причин втрат і нераціонального
в
икористання
матеріальних ресурсів;
Організація обґрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів та визначення
п отреби підприємства в них для виконання виробничої програми та забезпечення
ресурсами інших напрямків діяльності;
О рганізація використання вторинних ресурсів на підприємстві;
З
дійснення
заміни традиційно використовуваних
матеріалів сучасними, більш дешевими,
б ез погіршення якості продукції;
В провадження ресурсозберігаючих технологій;
Ф ормування системи матеріальної мотивації за раціональне використання ресурсів
Рис.3.1. Напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів
З рис. 3.1 бачимо, що одним з напрямів підвищення ефективності використання активів має стати запровадження на підприємстві планування та нормування матеріальних витрат. Організація обгрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів дозволить вчасно виявити перевитрати сировини та встановити причини їх перевитрачання.
З метою підвищення ефективності використання трудових ресурсів на ДП «Липницький спиртовий завод» пропонуємо:
- організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння ними суміжної професії;
- розробити систему матеріального заохочення працівників за впровадження заходів з підвищення продуктивності праці;
- провести роботу щодо залучення в колектив молодих спеціалістів;
- регулярно інформувати колектив про вакансії та перспективи розвитку підприємства;
- провести заходи щодо покращення загальних умов праці для працівників, що працюють у важких та шкідливих умовах праці,(а саме для операторів зерносушильного комплексу).
Для організації системи ефективної мотивації персоналу доцільно встановити виплату заохочень не лише за результатами індивідуальної роботи працівника, але й за загальною роботою підприємства.