Розділ 3 шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства

3.1. Можливості економії матеріальних ресурсів на підприємстві

Рівень економічної ефективності діяльності підприємства залежить від багатьох чинників і умов. Ці чинники в реальності діють не ізольовано, в чистому вигляді, а здебільшого перети­наються і взаємозумовлюють один одного. Частина з них за­лежить від діяльності підприємства загалом, інші пов'язані з технологією й організацією виробництва, а ще деякі зумовлені рівнем використання виробничих ресурсів і впровадженням науково-технічного прогресу. Всі чинники зростання ефектив­ності можна класифікувати за трьома ознаками:

• видами витрат виробництва та ресурсів (джерелами підви­щення);

• напрямами розвитку й удосконалення виробництва;

• місцем реалізації чинників у системі управління діяль­ністю.

Відповідно до такої класифікації, основними чинниками зро­стання економічної ефективності першої ознаки є: зростання продуктивності праці й зниження оплатомісткості продукції; зниження фондомісткості та матеріаломісткості виробництва; раціональне використання природних ресурсів.

До основних напрямів розвитку й удосконалення діяльності підприємств (друга ознака) відносять: запровадження прогре­сивних технологій виробництва; раціональну спеціалізацію і концентрацію виробництва; вдосконалення організації й оп­лати праці; запровадження досягнень науково-технічного про­гресу та передового досвіду; вдосконалення структури вироб­ництва і системи управління; підвищення якості й конкурен­тоспроможності продукції; всебічний розвиток і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Найважливіша ознака третя - за місцем реалізації чин­ників у системі управління діяльністю підприємства. Чинники, котрі вона об'єднує, поділяють на зовнішні й внутрішні.

До зовнішніх належать: державна економічна і соціальна політика; ціноутворення на продукцію; якість і вартість матеріальних ресурсів промислового похо­дження; структурні зміни в економіці країни; розвиток інфра­структури.

До внутрішніх чинників відносять: технологію, техніку й облад­нання, матеріали та енергоносії, продукцію, кваліфікацію працівників, організацію праці й стиль управління.

Основними шляхами мобілізації матеріальних ресурсів та ефективного їх використання на ДП «Липницький спиртовий завод» є (рис 3.1):

Н апрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

Аналіз ресурсоспоживання та виявлення основних причин втрат і нераціонального

в икористання матеріальних ресурсів;

Організація обґрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів та визначення

п отреби підприємства в них для виконання виробничої програми та забезпечення

ресурсами інших напрямків діяльності;

О рганізація використання вторинних ресурсів на підприємстві;

З дійснення заміни традиційно використовуваних матеріалів сучасними, більш дешевими,

б ез погіршення якості продукції;

В провадження ресурсозберігаючих технологій;

Ф ормування системи матеріальної мотивації за раціональне використання ресурсів

Рис.3.1. Напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

З рис. 3.1 бачимо, що одним з напрямів підвищення ефективності використання активів має стати запровадження на підприємстві планування та нормування матеріальних витрат. Організація обгрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів дозволить вчасно виявити перевитрати сировини та встановити причини їх перевитрачання.

З метою підвищення ефективності використання трудових ресурсів на ДП «Липницький спиртовий завод» пропонуємо:

- організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння ними суміжної професії;

- розробити систему матеріального заохочення працівників за впровадження заходів з підвищення продуктивності праці;

- провести роботу щодо залучення в колектив молодих спеціалістів;

- регулярно інформувати колектив про вакансії та перспективи розвитку підприємства;

- провести заходи щодо покращення загальних умов праці для працівників, що працюють у важких та шкідливих умовах праці,(а саме для операторів зерносушильного комплексу).

Для організації системи ефективної мотивації персоналу доцільно встановити виплату заохочень не лише за результатами індивідуальної роботи працівника, але й за загальною роботою підприємства.