2.1. Структура банківської системи України та тенденції розвитку

Банківська система України започаткована після прийняття Верховною Радою у березні 1991 року Закону України " Про банки і банківську діяльність".

Вона є дворівневою і складається з:

– Національного банку України;

– комерційних банків різних видів і форм власності, у тому числі експортно-імпортного банку України та спеціалізованого комерційного ощадного банку України.

Національний банк України є центральним банком, який проводить єдину державну грошово-кредитну політику з метою забезпечення стабільності

національної грошової одиниці.

Комерційні банки створюються на акціонерних або пайових засадах юридичними і фізичними особами. Свої функції комерційні банки реалізують через виконання таких операцій, як залучення коштів підприємств, установ, організацій, населення на депозитні, вкладні разхунки та недепозитні залучення коштів, кредитування суб'єктів господарської діяльності та громадян, вкладанням у цінні папери, формування касових залишків та резервів, формування інших активів: касове та розрахункове обслуговування народного господарства, виконання валютних та інших банківських операцій.

Банки у своїй діяльності керуються Конституцією України. Законами України "Про Національний банк України", "Про банки і банківську діяльність" законодавством України про акціонерні товариства та інші види господарських товариств, іншими законодавчими актами України, нормативними актами Національного банку України і своїми статутами.

Таблиця 2.1

Рейтинг банків України по активам і зобов’язанням станом на 01.09.2010 р.

№	Банк	Активи	Зобов'язання	Балансовий капітал
1.	Приватбанк	80785,11 -43.29(-0.05%)	72167,50 -64.42 (-0.09%)	8617,61 +21.12(0.25%)
2.	Укрсімбанк	59300,68 +4915.66(8.29%)	50125,47 +4914.06(9.8%)	9175,21 +1.6(0.02%)
3.	Ощадбанк	59241,32 +4326.28(7.3%)	42610,28 +4295.65(10.08%)	16631,05 +30.64(0.18%)
4.	Райффайзен Банк Аваль	56510,28 -0.75(-0%)	50612,12 +433.13 (0.86%)	5898,16 -433.89 (-7.36%)
5.	УкрСиббанк	50581,64 +596.96(1.18%)	45577,90 +947.03(2.08%)	5003,74 -350.07(-7%)
6.	Укрсоцбанк	45175,34 +1086.44(2.4%)	39412,45 +1084.25(2.75%)	5762,89 +2.18(0.04%)
7.	ОТП Банк	30018,47 +227.44(0.76%)	27689,53 -358.98(-1.3%)	2328,94 +586.42(25.18%)
8.	Альфа-Банк	28931,40 -1961.38(-6.78%)	25806,77 -1889.25(-7.32%)	3124,63 -72.13(-2.31%)
9.	ВТБ Банк	28355,62 +794.43(2.8%)	25889,71 +790.53(3.05%)	2465,91 +3.9(0.16%)
10.	Надра	26359,57 +262.65(1%)	25571,03 +262.46(1.03%)	788,54 +0.19(0.02%)

Отже, подивившись таблицю 2.1, ми можемо зробити висновки, що лідером на банківському ринку є "Приватбанк". Тому структуру банку розглянемо саме на його прикладі.

Керівництво цього банку складається з:

– наглядової ради;

– правління банку;

– комітетів банку.

Склад Наглядової Ради:

1. Боголюбов Геннадій Борисович - Голова Наглядової Ради;

2. Коломойський Ігор Валерійович - член Спостережної Ради;

3. Мартинов Олексій Георгійович - член Наглядової Ради;

Процедури призначення членів Наглядової Ради.

До виключної компетенції Наглядової Ради належить:

1) затвердження, у межах своєї компетенції, положень, якими регулюються питання, пов'язані з діяльністю Банку;

2) підготовка порядку денного Загальних зборів акціонерів, прийняття рішення про дату його проведення та про включення пропозицій до порядку денного, крім скликання акціонерами позачергових загальних зборів, затвердження форми і тексту бюлетенів для голосування на Загальних зборах;

3) прийняття рішення про проведення чергових та позачергових загальних зборів у відповідності до Статуту Банку та у випадках, передбачених Законом України «Про акціонерні товариства»;

4) прийняття рішення про продаж раніше викуплених Банком акцій;

5) прийняття рішення про розміщення Банком інших цінних паперів, крім акцій;

6) прийняття рішення про викуп розміщених Банком інших, крім акцій, цінних паперів;

7) затвердження ринкової вартості майна у випадках, передбачених законодавством;

8) обрання та припинення повноважень Голови та членів Правління:

9) затвердження умов контрактів, що укладаються з членами виконавчого органу, встановлення розміру їх винагороди;

10) прийняття рішення про відсторонення Голови Правління від виконання ним обов'язків та обрання особи, тимчасово здійснює обов'язки Голови Правління;

11) обрання та припинення повноважень голови та членів інших органів Банку;

12) обрання реєстраційної комісії, за винятком випадків, встановлених Законом;

13) обрання аудитора Банку та визначення умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг;

14) визначення дати складання списку осіб, які мають право на отримання дивідендів, порядку та строків виплати дивідендів не пізніше шести місяців після закінчення звітного року;

15) визначення дати складання списку акціонерів, які повинні бути повідомлені про проведення загальних зборів, відповідно до Статуту Банку, і мають право на участь у загальних зборах відповідно до Статуту Банку;

16) прийняття рішень про створення банківських корпорацій, банківських холдингових груп, фінансових холдингових груп та участь в них;

17) вирішення питань, які віднесені законом до компетенції Наглядової Ради, у разі злиття, приєднання, поділу, виділення або перетворення Банку;

18) прийняття рішення про вчинення значних правочинів, якщо ринкова вартість майна або послуг, що є його предметом, становить від 10 до 25% вартості активів за даними останньої річної фінансової звітності;

19) визначення ймовірності визнання Банку неплатоспроможним внаслідок прийняття ним на себе зобов'язань або їх виконання, у тому числі внаслідок виплати дивідендів або викупу акцій;

20) прийняття рішення про обрання оцінювача майна товариства та затвердження умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг;

21) прийняття рішення про обрання (заміну) реєстратора власників іменних цінних паперів Банку або депозитарію цінних паперів та затвердження умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг;

22) передача в порядку, передбаченому Статутом Банку, пропозицій акціонерам про придбання особою (особами, що діють спільно) значного пакета акцій відповідно до Статуту Банку;

23) контролює виконання рішень Загальних зборів акціонерів, діяльність Правління Банку;

24) приймає рішення про створення, реорганізації та ліквідації дочірніх банків, дочірніх підприємств, філій та представництв, затверджує їх статути та положення;

25) встановлює обмеження у вигляді граничних сум (лімітів) для Правління Банку на прийняття рішень за розпорядженням рухомим і нерухомим майном, грошовими коштами Банку, а також для Голови Правління Банку на укладення договорів і здійснення операцій за розпорядженням рухомим і нерухомим майном, грошовими коштами Банку ;

26) дає згоду на перевищення Правлінням Банку та Головою Правління Банку обмежень, зазначених у підпункті «25» цього пункту;

27) аналізує дії Правління Банку щодо реалізації інвестиційної, технічної та цінової політики, дотримання номенклатури товарів та послуг;

28) здійснює попередній розгляд річних звітів і балансів та висновків по них Ревізійної комісії;

29) затверджує звіти Правління Банку;

30) аналізує дії Правління Банку з управління Банком;

31) визначає порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю Банку;

32) представляє Загальним зборам акціонерів пропозиції з питань діяльності Банку;

33) заслуховує інформаційні доповіді Правління Банку про діяльність Банку;

34) приймає рішення про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб органів управління Банку;

35) затверджує кошторис витрат Правління Банку;

36) встановлює порядок і розмір оплати праці посадових осіб Банку;

37) розглядає конфліктні ситуації, що виникають між Правлінням Банку та трудовим колективом, вживає заходів щодо їх розв'язання;

38) здійснює інші дії щодо контролю за діяльністю Правління Банку;

39) затверджує положення про службу внутрішнього аудиту Банку;

40) приймає рішення про вступ (вихід) до складу учасників (засновників) суб'єктів господарювання та про придбання (відчуження) корпоративних прав (часток, паїв, акцій) у їх статутних капіталах, якщо сума становить від 10 до 25 відсотків вартості активів Банку за даними останньої річної фінансової звітності та / або перевищує граничну суму, встановлену відповідно до підпункту «25» цього пункту;

41) приймає рішення про покриття збитків.

За рішенням Загальних зборів акціонерів у Раду може бути покладено виконання окремих функцій, що відносяться до компетенції Загальних зборів акціонерів за винятком тих, які за законом віднесені до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів.

За рішенням Ради повноваження, не пов'язані з його виключної компетенції, можуть бути делеговані Правлінню Банку.

Організаційною формою роботи Ради є засідання, які проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на квартал. Засідання Наглядової Ради скликаються за ініціативою Голови Наглядової Ради або на вимогу члена Наглядової Ради, на вимогу Ревізійної комісії, Правління чи його члена. У засіданні Наглядової Ради на його запрошення з правом дорадчого голосу можуть брати участь представники профспілкового або іншого уповноваженого трудовим колективом органу, який підписав колективний договір від імені трудового колективу.

Процес прийняття рішень:

Засідання Наглядової Ради є правомочним, якщо в ньому беруть участь не менше двох членів Наглядової Ради. На засіданні Наглядової Ради кожен член Наглядової Ради має один голос. Рішення Ради приймаються простою більшістю голосів. У разі рівності голосів голос Голови Ради є вирішальним. Спостережна Рада може приймати рішення шляхом проведення заочного голосування (опитування). Протокол засідання Наглядової Ради оформляється не пізніше п'яти днів після проведення засідання.

У "Приватбанку" функціонують Стратегічний, Бюджетний і Кредитний комітети.

Функції Стратегічного комітету:

1. Формування Стратегії банку, в тому числі стратегічного бачення, місії та стратегічних установок.

2. Моніторинг реалізації Стратегії підрозділами банку.

3. Підготовка, прийняття та моніторинг реалізації стратегічних рішень, спрямованих на підвищення ефективності діяльності банку та розвиток його ресурсної бази.

4. Удосконалення системи менеджменту банку, в тому числі організаційної структури управління (ГСУ), реалізації основних функцій менеджменту - планування, організації, мотивації і контролю.

5. Консолідація та координація стратегічного управління в масштабах всієї системи ПриватБанку.

6. Методичне забезпечення напрямків Головного офісу (ГО), Головних регіональних управлінь (ГРУ), регіональних управлінь (РУ), філій і дочірніх банків зі стратегічного управління.

7. Розгляд глобальних проблем розвитку банку: освоєння нових напрямів діяльності, підвищення ефективності управління ресурсами (трудовими, фінансовими, матеріально-технічними, інформаційними), освоєння нових технологій, пропозиції та рекомендації щодо зміни статусу підрозділів банку і т.д.

Засідання Стратегічного комітету:

– Очні та селекторні проводяться не рідше одного разу на квартал.

Склад Бюджетного комітету (БК) затверджується Головою Правління банку за поданням членів Правління банку. Комітет формується чисельністю до 7 чоловік. До складу Бюджетного комітету можуть входити заступники Голови Правління банку, керівників бізнесу і Напрямів Головного Офісу, а також Регіональних підрозділів.

Постійними членами Бюджетного комітету є:

– Голова Правління ПриватБанку (Дубілет О.В.);

– Генеральний заступник Голови Правління банку (Пікуш Ю.П.);

– Перший Заступник Голови Правління банку - Керівник напрямку Інформаційні технології (Волков Н.А.);

• Керівник напрямку Фінанси та ризики (Лінський Г.Ю.);

• Керівник Департаменту бюджетування і бізнес-планування (відповідальний секретар Бюджетного Комітету-Матвєєва М.В.)

Головою Бюджетного комітету є Голова Правління банку. Заступником Голови Бюджетного комітету призначається Генеральний заступник Голови Правління банку. Склад учасників Бюджетного комітету може переглядатися за рішенням Голови Бюджетного комітету.

Постійні члени Кредитного комітету ГО:

1. Голова Комітету - Голова Правління банку;

2. Заступник Голови Комітету - Генеральний Заступник Голови Правління банку, за відсутності Генерального Заступника - Перший Заступник Голови Правління банку - Керівник Бізнесу великих і VIP-клієнтів та Об'єднаного кредитного центру ГО;

3. Голова Правління ПриватБанку

4. Голова Правління AS "PrivatBank"

5. Голова Правління ТаоПріватБанка

6. Перший Заступник Голови Правління ГО МКПБ - Керівник Напрями Ризик-менеджмент

7. Відповідальний секретар - Керівник напрямку внутрішній контроль і фрод - менеджмент;

8. Перший Заступник Голови Правління - Керівник Бізнесу великих і VIP-клієнтів та Об'єднаного кредитного центру ГО;

9. Перший Заступник Голови Правління - керівник Інвестиційного Бізнесу;

10. Заступник Голови Правління банку - керівник підтримує напряму "Безпека"

11. Заступник Голови Правління банку - керівник напрямку "Кредитні карти"

12. Керівник Бізнесу обслуговування індивідуальних VIP-клієнтів

13. Заступник Голови Правління банку - Керівник Казначейства;

14. Заступник Голови Правління - Керівник напрямку Роздрібний Бізнес;

15. Заступник Голови Правління - Керівник бізнесу обслуговування клієнтів ГО

16. Заступник Голови Правління банку - Керівник Бізнесу бюджетування промислових і комерційних підприємств;

17. Директор Дніпропетровського Регіонального Управління;

18. Керівник Напрями Фінанси та ризики

Змінні члени Кредитного комітету ГО, що приймають участь відповідно до затвердженого графіка з правом голосування:

1. Керівник Напрями з кредитування клієнтів малого та середнього бізнесу - Заступник Керівника Об'єднаної кредитної центру

2. Керівник Напрями з кредитування великих і VIP-клієнтів та управління нерухомістю - Заступник Керівника Об'єднаної кредитної центру

3. Керівник Бізнесу Споживче кредитування - пан Ковтун А.А

4. Керівник Бізнесу по роботі з торговельними підприємствами

5. Керівник Департаменту заощаджень ГО

Склад Кредитного Комітету ГО при електронному голосуванні за проектами Бізнесів:

1. Голова Комітету – Голова Правління банку;

2. Заступник Голови Комітету – Генеральний Заступник Голови Правління банку;

3. Перший Заступник Голови Правління - Керівник Бізнесу великих і VIP-клієнтів та Об'єднаного кредитного центру ГО

4. Перший Заступник Голови Правління – керівник Інвестиційного Бізнесу;

5. Перший Заступник Голови Правління банку - керівник підтримує напряму "Безпека"

6. Заступник Голови Правління банку – керівник напрямку "Кредитні карти"

7. Заступник Голови Правління – Керівник напрямку Роздрібний Бізнес;

8. Керівник Бізнесу обслуговування індивідуальних VIP-клієнтів

9. Заступник Голови Правління – Керівник бізнесу обслуговування клієнтів ГО.