13.Организационно- административные м-ды упр-я.

Особенности:

1) использование их опирается на власть (власть – определенный круг людей, к-рые в силу определенных обстоятельств у них централизованы функции).

2) прямое воздействие на волю исполнителя

3) содержит одновариантное реш-е вопроса.

4) безвозмездный хар-р отношений между исполнителем и руководителем

5)м-ды опираются на убеждение, принуждение

Преимущества:

1) Позволяют обеспечить запланированную деят-ть, при прочих равных обстоятельствах.

2) Возможность установить высокую произв-ную дисциплину, высокий технологич порядок.

3) позволяют быстро разрешить спорные вопросы и критич ситуации.

Недостатки:

1) исполнители лишаются самостоятельности,2) подавляется их инициатива, творч воля. 3) треб-ет большой управленческий аппарат. 4) рост издержек на его содержание. 5) возникает противоречия между ростущей потребности в упр-нии и невозможностью управ-ть из единого центра. 6) тенденция бюрократизации с-мы упр-я.

Структура методов:

1) Система распорядит воздействий 2)Меры дисциплинарнго воздействия 3)Методы управленческого регламентирования, нормирования и инструктирования. 4) Методы организационного проектирования и управленческий анализ.

14. Соц.-психологические методы упр-я.

Основаны на использовании в упр-и индивид-ных особенностей личности: черты хар-ра, темперамент, особенности самооценки, индивид. способности, интересы и ценностные ориентации, св-ва познавательной деят-сти работников, стремление чел-ка к самовыражению, независимости, признания его способностей и заслуг, стремление чел-ка к творчеству, индивидуальной неповторимости.

Особенности м-да: 1)предназначены для развития индивид. способностей, 2)развивают способности в совместной работе, 3)развивают умение изменять психологич. качества, адаптироваться к определенным соц.- псих. усл-ям.

Недостаток: чрезмерное использование этих методов может привести к идеологизации, т. е. изменение идеологии, что приводит к кризису применения соц.-псих. м-дов, а это к нарастанию кризисных явлений в упр-ии произв-вом..

База м-дов основана на:- установление и развитие норм поведения, -создание благоприятного соц. психолог. климата в коллективе,- формирование трудовых коллективов с учётом соц. психолог. особенностей индивидов.

15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.

По хар-ру возд-я:1. Метод убеждения – способ возд-я на объект упр-я, прикот его без примен-я каких-л активных мер склоняют к опред позиции, убеждают. Примен-е метода убежд-я д отвечать 2м треб-ям:-объективности, -логике. 2. Метод поощрения (мор.и матер.) Эффективно применять в сочетании. 3. Метод принуждения и наказания. Имеет смысл только по отнош-ю к отд лицуи применять его целесообразно только в том случае, если предыд методы оказались неэфф. Примен-ся след д-я:-объявление порицания, -перевод на менее оплачиваемую или менее престижную работу, -увольнение.

Самоупр-е – демократизация упр-я, обеспеч-щая работникам возм-сть участвовать в принятии решений и влиять на положение дел в организации. Это довольно устойчивый тип соц образ-я или обществ отношений. Полностью самоуправляемая с-ма – не имеющая над собой ни одного вышестоящего органа упр-я(частная фирма). Частично самоупр-я – объект более сложной иерархической стр-ры. Степень такой самоупр-стиопред-ся мерой централизации, децентрализации.Самоупр-е соед-т в себе труд и упр-е.складся новый тип соц-эк отнош-й («подход снизу») м/ду равноправными субъ-ми в процессе их совместной труд деят-сти. Сам-е предусм-ет выбор, самост принятие реш-й и их обязвыполнение+каждый член кол-ва несет личнуюответств-сть за выполн-е заданий. Уровни и формы произв-й демократии могут быть выражены как:1. Соучастие в упр-и – право работников на получение инф-ции о функц-и орг-ции, планах администрации, на выражение своего мнения, на представительство.2. соуправление – право на участие в принятии реш-й, наложения запрета на отдраспоряж-я адмции.3. внутр или рабочий контроль – право контроля за д-ямиадм-ции, где нет прямого привлечения работников в упр-и делами.4. самоупр-е – право на прямое упр-е на основе принципа «1человек – 1 голос», на косвенноеупр-е ч/з избранных представителей.Коллект-е самоупр-е разв-ся с большим трудом – сущ-т причины торможения данного процесса. Самоупр-е возможно в том случае, если трудовой коллектив включен в так наз самоуправляющую с-муорг-ции.