Тема 2. Модели организационного поведения.

В теоретической части работы необходимо дать определение организационному поведению, описать его элементы, базисные теоретические подходы к организационному поведению (ориентированный на человеческий капитал, ориентированный на результат, ситуационный, системный), дать определение модели (парадигмы) организационного поведения. Необходимо описать авторитарную, опекающую, поддерживающую, коллегиальную и развивающую модели.

В практической части работы, пользуясь учебным материалом (например, см. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование) о различных моделях организационного поведения, опишите модель организационного поведения Вашей организации, проанализируйте ее достоинства и недостатки, соотнесите с миссией и стратегией организации, докажите необходимость поддержания или изменения имеющейся модели организационного поведения.

Тема 3. Характеристика человеческого капитала в России и ее влияние на систему организационного поведения.

В теоретической части работы на основе анализа литературы опишите психологический профессиональный портрет российского работника, динамику изменений портера российского работника, примеры использования технологии портретирования для формирования модели организационного поведения.

В практической части работы проведите исследование любой выбранной Вами группы в организации по следующей схеме:

1) определите, какие черты, на Ваш взгляд, относятся или не относятся к психологическому портрету руководителя исследуемой группы:

2) предложите испытуемому самому оценить собственные позитивные и негативные черты,

Негативная черта	Позитивная черта
Иждивенчество	Активизированное антикризисное сознание
Гипертрофированное самомнение	Умение и желание прийти на помощь, стремление к коллективизму
Наличие в психике элементов МДС	Навыки автономной психокоррекции
Лень	Циклический характер труда
Нарушения в области трудовой морали и этики	Наличие духовных ценностей
Неспособность принимать стратегически важные решения и нести ответственность	Склонность к риску
Пассивность	Умение полагаться только на себя
Супергибкость	Супергибкость
Зависимость от мнений окружающих	Стремление к комфортному морально-психологическому климату в организации

3) предложите эту же задачу его подчиненным (в анонимной форме),

4) составьте комплексный портрет.

Тема 4. Деловое общение.

В теоретической части работы необходимо дать определение деловому общению, рассмотреть его функции и классификации, взаимосвязь общения и управленческой деятельности; описать коммуникативную культуру менеджера, структуру и технику построения коммуникативного взаимодействия; описать правила эффективного внутрифирменного общения.

В практической части работы необходимо описать деловую беседу и совещание как виды коммуникативного взаимодействия; подготовить повестку дня, определить круг участников и время проведения совещания по теме, актуальной для Вашей организации.