Организация труда в бригаде

В настоящее время в топографо-геод производстве существует 3 формы организации труда в бригаде:

- специализированные бригад

- комплексные бригады

- сквозные бригдаы

Специализированной бригаде обычно посвящается отдельный вид геодезических работ, можно создавать триангуляционный бригады, полигонометрические бригады, съемочные бригады, преимущества специализированных бригад в высоком профессионализме и высокой производительности работ.

Комплексные бригады выполняют не одну а несколько видов работ, выбор видов работ зависит от многих параметров – квалификация исполнителей, физико-географ особенностей района дисклокации бригады, наличие транспорта, наличие заделов. Заделы – остаточный объем работ, обычно камеральных, которые целесообразно выполнять в зимнее время, в случае отсутствии заделов часть членов бригады необходимо сократить.

Вид транспорта в комплексной бригаде зависит от вида работ.

Состав комплексной бригады не является просто суммой работников предусмотренной нормаивами, при формировании бригады исходят из лучшего использования рабочей силы. В состав полевых бригад целесообразно включать вычислителей, которые с переносными компьютерами могут осуществлять камеральные работы непосредественно в поле, преимущество в том, что полученные планы могут контролировать положение снимаемых объектов.

Требования наличия камеральщиков, делает бригаду сквозной, которая выполняет весь цикл работ от получения задания, составления проектов, выполнения проектов, обработку полевых измерений и выдачу конечной продукции – планов, координат, заложенных в центрах ГГС, отвода зем участков.

Комплексная организации труда имеет следующие преимущества:

- создаются условия для исключения технологических перерывов за счет взаимозаменяемости исполнителей.

-Организация более рациоанльного использования сооружения бригады.

- Более эффективное использование ИТР ,поскольку устраняеться однообразность введения процесса, чем и обеспечиваеться их взаимозаменяемость.

Комплексные бригады позволяют снизить себестоимость на 30%. При такой организации труда, более длительное время находятся на одном месте, что позволяет улучшить их быт и уменьшить количество бригад.

Комплексные бригады могут работать без дополнительных начальников, что обеспечивается широкой квалификацией ИТР. И уменьшает количество управленческого аппарата.

Организация оплаты труда специалистов и служащих

Нормировать работу эту лиц на производстве не представлеться возможным, из-за большого разнообразия выполнения ими работ.

На производстве для каждой должности составляется специальная должностная инструкция, в ней обычно 6 разделов:

1)общие положения (для какого предприятия, цеха, должности или специалиста, указываеться кем и как назначается специалист на выполняемую работу, его образование, и другие положения общего характера)

2) обязанность указывается наиболее полные обязанности специалиста, предполагается что кроме общих обязанностей, вносятся те обязанности отмечающие непосредственно производство. При знакомстве с этими обязанностями, специалист может опротестовать отдельные положения, поскольку они могу не соотв квалификационному справочнику или личному характеру специалиста, конфликтные ситуации решает комиссия по трудовым спорам (КТС).

3) права представляемые законодательством, отражают соответующую производству иерархию должностей

4) ответственность специалиста могут быть оговорены пункты связанные с приемкой работ, необходимым качеством продукции, с режимом дня

5) излагается что должен знать исполнитель

6) квалификационные требования ( уметь составлять акты, договоры)

Аттестация специалистов и служающих: должна регулярно проводиться на предпритии, для этого предварительно сосставляеться перечень должностей и квалификационные требования к ним, это может сделать вышестоящая организация, или администрация с профсоюзной организацией. Аттестацию осущ спец коммимия утвержденная приказом директора. В соотв с требованиями производиться оценка деловых качеств работника его соответствие занимаемой должности, для более полного учета, различий квалификаций специалистов, а также их заинтересованности в повышении эффективности производств.

Разработаны категории специалистов одной специальности. Должностные оклады регулируют уровень труда руководителей. ЗА высокую производительность предусмотрены надбавки.

Организация примирования работников

При наличии премии ее распределение целесообразно осуществлять как распределение заработной платы, для чего составляется специальные положения. Фонд заработ