
- •Глава 1. Особенности методов управления в социальной сфере...………..6
- •Глава 2. Анализ системы управления организацией…………….……….15
- •Глава 3. Внедрение информационных технологий как элемент совершенствования методов взаимодействия с населением..............22
- •Глава 1. Особенности методов управления в социальной сфере
- •1.1 Понятие и сущность социальной сферы
- •1.2. Методы управления социальной сферой
- •Глава 2. Анализ системы управления организацией
- •2.1.Общие понятия усзн
- •Глава 3. Внедрение информационных технологий как элемент совершенствования методов взаимодействия с населением
- •3.1. Обоснование внедрения информационных технологий
- •3.2. Пути реализации данного проекта
- •Раздел 1.Календарный план реализации мероприятий проекта
- •Раздел 2.Бюджет проекта.
- •Раздел 3. Финансово-экономическое обоснование мероприятий проекта.
Глава 3. Внедрение информационных технологий как элемент совершенствования методов взаимодействия с населением
3.1. Обоснование внедрения информационных технологий
Наличие у организации сайта сегодня считается не просто делом престижа, но необходимостью. «Если Вы не представлены в Интернете, Вы просто не существуете» - этой фразой можно описать значение сайта для организации, даже если ее деятельность не связана с работой с информационными технологиями и продажей товаров в интернете.
Поэтому, до настоящего времени органы социальной защиты населения в народе именуются не иначе как «собес», то есть организацией, которая выплачивает только пенсии.
О видах деятельности, о тех людях, которые обеспечивают деятельность управления на территории района, жители района порой не знают. Приходя в управление для решения того или иного вопроса, у посетителей заранее складывается представление о «чиновниках», которые будут решать его проблемы, и зачастую не в пользу наших сотрудников.
Создание интернет-ресурса РУСЗН, где будет размещаться информация о сотрудниках управления, о помещении управления, о возможности доступа в управлении маломобильных групп населения в связи с его приспособлением в графическом виде (фото), позитивно будет сказываться на предварительном создании дружелюбного образа управления и его сотрудников в глазах посетителей. Тем самым, контакты посетителей с сотрудниками, будут более доброжелательными.
Кроме того, наличие интернет-ресурса РУСЗН в сети Интернет, будет положительно влиять на имидж РУСЗН. В какой-то мере это показатель открытости организации и ее стабильности.
Говоря о целесообразности проекта по созданию отдельного интернет-ресурса для районных управлений социальной защиты населения (далее –РУСЗН), нельзя не выделить его экономическую составляющую.
Так, например в 2010 году – расходы Управления социальной защиты населения района Кузьминки на печатную полиграфическую продукцию, а также на информационные стенды составили 105000 руб. Кроме того, на изготовление бланков заявлений расходы, в том же 2012 году составили 23000 руб. И это цифры только одного управления, а в Москве их 110.
Работы по созданию сайта, могут быть оценены от 10000 руб. за создание страницы по шаблону. В тоже время оплата хостинга составит не более 3500 рублей в месяц.
Малую долю стоимости указанной продукции можно выделить на обслуживание интернет ресурса РУСЗН, уменьшив расходы, выделяемые на полиграфическую продукцию.
Оптимизация рабочего времени.
Нельзя не отметить также и тот факт, что обращение посетителей с готовыми заполненными заявлениями будет способствовать оптимизации рабочего времени сотрудников управления за счет сокращения времени приема посетителей. В среднем, на написание заявления о назначении денежных выплат приходится от 7 до 15 минут, в зависимости от категории посетителя (кто-то плохо видит, кто-то забыл взять очки, кто-то медленно пишет).
Кроме этого, создание электронной очереди поможет ликвидировать скопление людей в коридорах, у каждого посетителя будет возможность обозначить цель своего визита, и тем самым сотрудники управления смогут спланировать свое рабочее время.
Также, часть консультаций будет оказываться в режиме «он-лайн», посредствам Skype.
По предварительным подсчетам, коэффициент полезного действия сотрудников может вырасти в 1,5-2 раза за счет более четкого планирования своего рабочего времени.