- •Лекция 1. Введение. Информационный менеджмент. Информационная поддержка бизнеса
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Информация в бизнесе
- •Информационные ресурсы бизнеса
- •Автоматизированные и неавтоматизированные информационные системы
- •Классификация ис.
- •Классификация ис по характеру обработки информации
- •Классификация ис по степени охвата функций и уровней управления. Что означает функциональный признак ис?
- •Классификация по признаку структурированности задач
- •Классификация ис по степени автоматизации информационных процессов
- •По характеру использования информации
- •Информационный менеджмент
- •1. Предмет информационного менеджмента
- •2. Методы информационного менеджмента
- •3. Задачи информационного менеджмента Формирование технологической среды ис
- •Развитие ис и обеспечение ее обслуживания
- •Планирование в среде ис
- •Планирование - главная задача им на стратегическом уровне.
- •Формирование инновационной политики предприятия
- •Формирование организационной структуры в области информатизации
- •Использование и эксплуатация ис
- •Управление капиталовложениями в сфере информатизации
- •Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
- •Информация и право собственности
- •Правонарушения в области защищенности ис
2. Методы информационного менеджмента
При управлении информацией на базе коммуникационных технологий используются такие методы как:
Стимулирование сбыта - которое представляет собой временно действующие стимулы денежного или иного характера, которые поднимают воспринимаемую значимость товара или услуги. Производители предлагают купоны, розничные продавцы регулярно устраивают распродажи, а учреждения сферы услуг предлагают дополнительный сервис за те же деньги (цену). Например, телевизионные панели с супермаркетах перед кассами предназначены для того, чтобы человек при покупке не скучал и пользовался услугами представленной фирмы. Стимулирование продаж, как можно будет заметить, должно дойти до потребителя через рекламу. Однако оно отличается от рекламы тем, что значимость, придаваемая товару, является краткосрочной.
Реклама - основной метод, которым пользуются маркетологи, чтобы достичь потребителя. Посредством этого метода маркетологи пытаются информировать своих клиентов о позиционировании товара (о его уникальных характеристиках или низкой цене) в надежде на то, что эта информация поможет потребителю выбрать именно их товар. Как раз при рекламе используется наибольшее количество информационных технологий.
Личные продажи - организуются для продвижения сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Некоторые компании (такие как Avon или Tupperware) используют данную форму коммуникации даже для относительно простых товаров, желая установить долгосрочные личные отношения с потребителем.
"Паблисити" (популяризация, содействие известности) предполагает донесение информации о товаре до рынка через СМИ. Хотя паблисити не может быть объектом купли - продажи, при условии правильного применения оно может обеспечить компании ряд преимуществ. Если произведенный товар интересен, он может вызвать любопытство СМИ, которые захотят подать его зрителям или слушателям в форме новостей. Кроме того, в последнее десятилетие наблюдается повышение интереса к так называемому прямому маркетингу (связей с общественностью) в целях создания благоприятного образа товара. Хотелось бы упомянуть о том, что СМИ при продвижении рекламы товара очень часто производит эту рекламу не специально, то есть например в новостях объявляют об открытии новой фирмы, компании, появлении на рынке новых услуг.
3. Задачи информационного менеджмента Формирование технологической среды ис
С расширением и дифференциацией мирового рынка средств информатизации (СИ), т.е. вычислительной, периферийной, специальной и коммуникационной техники (Hardware), а также программных, информационных и сервисных средств (Software) множатся варианты возможных решений в области формирования технологической среды информационных систем. При этом имеются в виду не проектные работы по созданию ИС или ее элементов, а те решения, которые принимает менеджер в качестве представителя заказчика, т.е. в порядке выработки технического задания, исполнять которое, может быть, будет специализированное предприятие. С позиций стратегического информационного менеджмента в отношении Hardware и Software предприятию необходимо выяснить следующие важные вопросы:
нужно ли всегда стремиться использовать только новейшие средства информатизации и при этом рисковать из-за их незавершенности;
какую степень децентрализации ИС необходимо выбрать;
следует ли доверять принятым и принимаемым международным нормам (в том числе тем, которые только еще начинают вводиться) или предпочесть нормы (нормативы) одного определенного изготовителя и связать себя с этим изготовителем;
по какому глобальному критерию следует выбирать поставщика.
