- •Планирование на предприятии Конспект лекций
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •4. Финансовая устойчивость планов-проектов
- •5. Преференции и методы определения их эффективности
- •Тема 13. Бизнес-планирование как форма планирования на предприятии
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
2. Планирование численности работающих
Общее количество работающих предприятия складывается из:
1. ССЧ ППП.
2. ССЧ не ППП.
НППП - работники, не занятые производством (ЖКХ, подсобные хозяйства, культурно-бытовые хозяйства).
ППП подразделяется на группы:
- основные и вспомогательные рабочие;
- служащие.
Служащие:
- руководители;
- специалисты;
- прочие служащие.
При определении численности рабочих различают списочный и явочный состав.
Явочный состав – минимально необходимое количество рабочих для выполнения сменного или суточного задания.
В списочный состав дополнительно включают и отсутствующих рабочих в связи с отпуском, болезнями и другими причинами.
Для определения численности рабочих составляется баланс рабочего времени одного рабочего – это среднее количество часов, которое он должен отработать в плановом периоде.
Различают календарный, номинальный и действительный фонд рабочего времени.
Календарный фонд рабочего времени равен количеству календарных дней в периоде.
Номинальный фонд рабочего времени равен календарному фонду рабочего времени минус нерабочие дни.
Действительный фонд рабочего времени равен номинальному минус невыходы и потери в связи с отпуском, болезнями и другими причинами.
Отпуска, болезни и другие потери планируются на основе анализа отчетных данных и с учетом мероприятий в планируемом периоде.
общая плановая численность ППП может быть определена при помощи укрупненных и более точных методов.
Укрупненные методы базируются:
1. На корректировке базовой численности
ССЧп=ССЧи-Э
2. Исходя их планируемого уровня производительности труда:
Чп=Чб*Ко*100/(100-%ΔПТ)
Более точные результаты дает метод расчета численности на основе трудоемкости производственной программы. Трудоемкость рассчитывается двумя способами:
1. Трудоемкость изготовления единицы продукции определяется суммированием норм времени по всем операциям, а обща трудоемкость путем умножения этой величины на плановый объем выпуска.
2. Трудоемкость программы определяется по формуле:
ТПп=ТПб*Кт*Ко
ТПп, ТПб – трудоемкость программы в плановом и базовом периоде;
Кт, Ко – коэффициенты, учитывающие плановое снижение трудовых затрат в связи с внедрением технических и организационных мероприятий.
Зная трудоемкость производственной программы, можно определить численность основных рабочих-сдельщиков:
Чсд=ТПп/Фп*Квпп
Фп – плановый эффективный фонд времени одного рабочего;
Квн – коэффициент выполнения норм.
В некоторых случаях численность рабочих сдельщиков можно рассчитать по нормам выработки:
Чсд=Qп/Нв*Фп*Квн
Qп – плановый объем работ в принятых единицах;
Нв – плановая норма выработки в единицу времени.
Количество основных и вспомогательных рабочих-повременщиков определяется по нормам обслуживания или числу рабочих мест.
Количество служащих определяется по штатным расписаниям или нормативам, которые устанавливаются в зависимости от характера и объема работ.
На предприятии также производится расчет убыли работающих по различным причинам. На основании этого рассчитывается текучесть кадров. Взамен выбывших необходимо предусмотреть набор кадров и их подготовку.