Типовые компоненты потенциала организации. По видам ресурсов.

1. Материально – технический потенциал

2. Финансово – экономический потенциал

3. Информационный потенциал

4. Имиджевой потенциал

При оценки потенциала организации, его компоненты комплексируются.

Потенциал организации в целом по своему уровню не может превосходить наихудшей компоненты потенциала.

Не редко выделяют комплексные компоненты потенциала. Пример: Кадровый потенциал.

Применительно к потенциалу выделяют 2 – а аспекта:

Аспект:

1-ый: Связан с осуществленном трудом

2-ой: Связан с живой компонентой потенциала.

1. Наличие потенциала

2. Применение потенциала

Потенциал организации изменяется во времени под воздействием объективных и субъективных факторов.

Активный характер организации.

Любая организация включает хотя бы 1 – го субъекта управления , соответственно любая организация чем – то управляет, в том числе в обязательном порядке сама собой (активный характер (система), даже если внешне пассивна )

Солидаризация действий и бездействий членов организации

При оперированиие организации её члены ,либо действуют, либо бездействуют в обеспечении цели организации.

Действие и бездействие должны быть согласованы таким образом, чтобы в наибольшей степени достигались цели организации.

Организация представляет собой объект полисубъектного управления, то есть организация управления по крайней мере 2-а субъекта.

• Заведамо члены организации, как правило лидеры организации.

• Заведамо ограны государственного управления по средству введения законодательных рекомендаций, среди других управленцев выделяются как правило контрагенты.

Самосохранение организации – любая организация стремится сохранить себя. Самосохранение является фактором обеспечивающий достижение цели организации.

Саморазвитие организации – организация под воздействием внешних и внутренних факторов , изменяет свое состояние , базовые законы мироздания подразумевает , что развитие представляет собой процесс с ненулевой ресурсоёмкостью.

Самовоспроизводство организации – непрерывно продолжающийся (незатухающий, бесконечно повторяемый) процесс производства , по ходу которого возобновляются (воспроизводятся) и жизненные средства, и их производители, и производственные отношения между участниками этого общественного процесса.

Эволюционная и революционная трансформация состояния организации.

Любая организация при своем существование подвергается трансформации либо внутри, либо извне, трансформации могут иметь различную глубину и скорость реализации.

Если они радикальные и протекают в сжаты сроки, то развитие организации признаются революционными , в противном случае эволюционными.

В зависимости от контр. управленческих ситуаций эволюция и революция подлежат обоснованному выбору.

Самообразующиеся организации и создаваемы извне организации.

Способы создания:

1. Организация может самообразоваться или самоорганизоваться (члены признают , что возникла организация)

2. Организация может быть создана извне

Самоидентификация и внешняя идентификация организации

Организация может провозгласить сама себя , либо это провозглашение может быть произведено не членами организации.

Правила классификации организации.

Эти правила предусматривают, что организации признаются сходственными при наличии тождественности или сходственности некоторых свойств.

• По целевой ориентации организации:

Категории организации:

1. Социальная

2. Хозяйственная

3. Смешанная(комплексная)

Взаимная трансформация организации

В процессе своего функционирования организации могут изменить свой типологический характер – это означает , что характер организации является динамическим, тип организации может быть изменен ей самой или извне.

• Взаимное мимикрирование(подражание) организации:

Мимикрирование организации – представляют собой сознательное деформирование типа организации , восприятии её контрагентов и возможно её членов.

Легитимные – организация ей является , если она создана и функционирует в соответсвие с законодательством.

Нелегитимные – если хотя бы одно из условий не выдержано .

Любая организация является иерархическая и в ней выделяют минимун 2 – а уравня иерархии.

• По числу иерархических уровней

Организация является адаптирующейся, если она трансформирует свою управленческую систему приводя её в соответсвие со своим внутренним состоянием и состоянием внешней среды.

Масштаб организации

Чаще всего масштаб организации соответствует с её численностью.

Принято выделять организации :

• Микро уровень

• Мезо уровень

• Макро уровень

Это разделение является условным и зависит от характера организации.