Теория организации – научное направление и учебная дисциплина, в которой изучают основные закономерности возникающих , существующих и исчезнувших организаций.

• Основные закономерности управления организацией

• Базовый инструмент выявления и представления указанных закономерностей

Объект – субстанция ,которая обладает группой признаков.

Сообщество – совокупность лиц , которые некоторым образом сходственны и взаимосвязаны между собой ( Семья ).

Организация – сообщество, члены которого соотнесены между собой отношениями управления доминирования.

Виды организаций

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

1. Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

2. Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

Системная структура организации

Любая организация имеет так называемую системную структуру .

1. Что за соответствующие субъекты входят в эту организацию ( Члены организации )

1. Лидер организации (фактически единственный всегда )

2. Сублидеры ( лидеры подорганизации )

3. Рядовые члены организации ( Преступные группировки 3 человека минимум, Лидер распределяет роли)

Лидер – формальные и неформальные.

Для членов организации характерна статусная динамика (каждый член организации со временем может изменить свой статус в организации)

Лидер организации , может только снизить свой статус, рядовые члены могут только повысить свой статус, сублидеры могут как повысить, так и понизить свой статус.

2. Должны учитывать технические моменты.

Любая организация имеет цель.

Цели организации:

Возникновение

1. Цели организации определяются её членами ;

2. Цели организации назначаются ей извне, однако во всех случаях цели организации должны разделяться членами организации.

Цели организации - идеальное, требуемое или желаемое, для этой организациисостояние некоторого объекта.

Разграничение целей:

1. По принципиальной достижимости

1. Конечные цели

2. Бесконечные цели ( принцип недостижимости)

2. По их политической определенности

1. Количественные

2. Качественные

3. По направленности

1. Достигательные

2. Избегательные

Цели организации являются множественными , то есть чаще всего их несколько.

Множественность целей определяется:

• Множественностью объектов

• Множественностью организаций

• Множественностью интересов

Признаки организации:

1. Управленческое доминирование;

2. Анансирование( публичная объявленность организации);

3. Самоиндификации членов организации.(линейного звена)

Целевая динамика:

Цели во времени как правило изменяются, соответственно возникает так называемая целевая динамика.

Виды целевой динамики:

• Изменение состава цели;

• Характеристическая динамика.

Прогресс и регресс организации

Любая организация представляется в пространстве некоторых характеристик, эти характеристики представляют собой меры свойств этой организации.

Интерпритация динамики этих характеристик порождает вывод о наличие прогресса или регресса этой организации.

Понятия прогресс и регресс имеют субъективный характер.

Прогресс – тип развития , а именно такое направление , для которого характерен переход от низшего к высшему, от простого к более сложному.

Критерий прогресса:

• Возрастает число подсистем

• Усложняется структура системы

• Увеличивается число связей между элементами

• Возрастает набор функций

Регресс – такой тип развития , для которых характерно понижение уровня организации, утраты способности организации некоторых функций.

Критерий регресса:

• Уменьшается набор полезных функций

• Распадаются ранее существующие системы

• Уменьшается число подсистем, элементов и связей

Трансформация организации

Организация со временем, трансформируется причем в различных аспектах. При трансформации организации в различных аспектах возникает синергетический эффект.

Виды:

1. Внутренняя трансформация организации

2. Внешняя трансформация организации

Синергетический эффект – суммируется эффект от взаимодействующих 2-х и более факторов, характеризуется тем , что их действия существенно превосходят эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы : , где – факторы, n – дельта на которую превосходят простую сумму факторов.

Интеграция организации – представляет собой процедуру , в результате которой в замен нескольких организаций образуется несколько организаций. (в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое. Процесс взаимного сближения и образования взаимосвязей. )

Дезинтеграция организации – процедура в результате которой в замен 1 – ой образуется несколько новых, либо организация прекращает свое существование .

Как при интеграции, так и при дезинтеграции возникает синергетический эффект, он заключается, в том что совокупные качества новой группы организации значимо отличаются от совокупных свойств, группы существующих организаций

Интерпретирующие модели организации – организации могут быть описаны некоторыми моделями:

1. Модель организации отражает в формализованном виде закономерности существующих организации, соответствующие использованию этой модели, снижает уровень угроз, ошибочного описания.

2. Для формализованной процедуры оптимизация управленческих решений.

• Описание организации в конструктивно – иерархической системы

• Теория множеств

• Теория функции алгебры ложки

• Теория графов и сетей

Потенциал организации – трактуется двояко.

1. В виде возможных или ожидаемых результатов деятельности организации

2. Через доступные ресурсы

Наиболее часто используется представления потенциала через доступные ей ресурсы.