
- •2. Система mrp, ее преимущества и сфера применения.
- •5.Способы снижения (нейтрализации) рисков на предприятии.
- •6. Понятие,виды ао, их сравнительная характеристика. Создание и прекращение деятельности ао.Органы управления акционерным обществом, компетенция, ответственность.
- •7.Реструктуризация предприятия. Распространенные проблемы, связанные с организационной структурой.
- •8.Необходимость, задачи развития малого предпринимательства. Формы государственной и региональной поддержки малых предприятий.
- •Понятие и классификация инвестиций. Субъекты инвестиционной деятельности, их классификация.
- •10.Управление инвестиционными проектами. Оценка инвестиционного проекта.
- •11.Принципы организации производственного процесса. Характеристика разновидностей производственного процесса. Организационные типы производства: понятие, признаки, эффективность.
- •12.Понятие, формы, и показатели уровня специализации и кооперирования производства. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства и методика ее определения.
- •13. Производственный цикл: понятие, структура и факторы, определяющие длительность производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •14.Содержание и задачи и значение технической подготовки производства. Этапы технической подготовки производства.
- •15.Сущность, основные формы и показатели уровня комбинирования производства. Экономическая эффективность комбинирования производства.
- •16.Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства. Концентрация и оптимальные размеры предприятия. Экономическая эффективность концентрации производства.
- •17.Виды стоимости объектов недвижимости. Основные принципы оценки объектов недвижимости. Подходы к оценке объектов недвижимости.
- •18.Понятие и признаки недвижимости. Общая классификация объектов недвижимости. Особенности недвижимости как товара.
- •25.Общая и производственная структура предприятия. Факторы определяющие производственную структуру предприятия. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений.
7.Реструктуризация предприятия. Распространенные проблемы, связанные с организационной структурой.
Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Можно изменять структуру всего предприятия, можно корректировать отношения собственности, можно совершенствовать информационную или финансовую структуру, можно оптимизировать производственно-технологическую цепочку - все это будет реструктуризация в той или иной форме.
Эффективность реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов: своевременности ее осуществления; правильного выбора пути и методов реструктуризации; наличия или возможности набора, переподготовки необходимых кадров; финансовой подготовленности к реструктуризации и т.д. Количество и качество этих факторов уникально для любого вида реструктуризации и в первую очередь зависит от ее масштабов.
Процесс реструктуризации начинается с определения стратегических целей предприятия.
На данном этапе определяются или уточняются стратегические направления его развития, устанавливаются причины необходимости реструктуризации, ее цели и задачи. На этом этапе может быть сформирована Стратегия развития предприятия.
Для качественного проведения процесса реструктуризации проводится диагностика предприятия - предварительный анализ его состояния с целью определения сильных и слабых сторон, оформления плана эффективного реформирования действующей структуры.
На основании Стратегии (стратегических целей) и результатов диагностики производится сравнительная оценка эффективности вариантов и принимается окончательное решение о реструктуризации предприятия как таковой и ее ходе.
Основным результатом всех подготовительных работ является комплексный план реструктуризации предприятия, который может включать в себя: политику реформирования производства, инвестиционную политику, менеджмент, организационную структуру, маркетинг, управление качеством, план финансирования и оценку эффективности и т.д. Комплексный план реструктуризации предприятия в обязательном порядке включает в себя подробное поэтапное описание действий, которые будут воплощаться в жизнь и должны привести к новой структуре.
8.Необходимость, задачи развития малого предпринимательства. Формы государственной и региональной поддержки малых предприятий.
Роль малых предприятий в экономике страны довольно велика, и эта тенденция не только сохраняется, но даже усиливается. Это происходит под воздействием ряда факторов, действующих порой противоречиво. Так, развитие технологий, науки предполагает, с одной стороны, наличие крупных предприятий (поскольку требуются большие капиталовложения), а с другой стороны, это ведет к сокращению рабочих мест на крупных предприятиях, а следовательно, к увеличению безработицы. В конечном итоге это вызывает сокращение потребительского спроса и ведет к увеличению социальной напряженности.
В то же время развитие технологий, науки и техники вызывает необходимость постоянного качественного изменения спроса, на которое не могут оперативно реагировать крупные предприятия в силу инертности производства из-за его громоздкости. Это могут сделать малые предприятия в силу гибкости и быстроты принятия решения, поскольку хозяину легче проконтролировать производственный процесс и быстро его переналадить исходя из изменений спроса на рынке.
Но самая важная значимость малых предприятий заключается в решении ряда, социальных аспектов. Малые предприятия создают условия для увеличения рабочих мест.
Кроме того, в условиях повышения общей образованности населения все больше граждан стремится к более полному проявлению своих личных индивидуальных способностей. Этого можно достигнуть главным образом за счет открытия собственного дела, своего бизнеса, которое им по душе и отвечает их наклонностям. В конечном итоге это также вызывает необходимость развития малых предприятий.
Таким образом, из изложенного следует, что малые предприятия не являются "побочным" продуктом перехода экономики в новое качество, т.е. к рынку. Они являются неотъемлемой частью социально-экономической системы страны
Если в прошлом малые предприятия создавались, как результат стремления каждого открыть свое собственное дело, то в настоящее время в большинстве случаев создание малых предприятий инициируется крупными компаниями, которые поручают им вести отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком.
Малые предприятия по поручению крупных компаний или с их помощью часто ведут научные разработки. Причем такая связь просматривается не только в промышленности, но и в других сферах деятельности (торговля, медицина, образование и т.д.).
В реформировании российской экономики еще со времен перестройки малые предприятия взяли на себя роль создателя почвы для новой системы хозяйствования. Доминирующий сегодня частный сектор зарождался именно в сфере малого предпринимательства.
В соответствии с федеральным законодательством государственная поддержка малого предпринимательства должна осуществляться по следующим направлениям:1. формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства; 2. создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий; 3. установление упрощенной системы порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления статистической и бухгалтерской отчетности;4. поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами; 5. организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий и др.
Региональная программа поддержки и развития малого предпринимательства
Динамические и структурные параметры дальнейшего развития малого бизнеса напрямую зависят от того, насколько своевременно и адекватно органы власти будут реагировать на изменение ситуации в экономике региона. Особое значение в создании благоприятной среды имеет разработка региональной программы поддержки и развития малого предпринимательства. Ее реализация направлена на достижение определенных целей, в том числе:
— формирование позитивного общественного мнения в отношении малого предпринимательства;
— фокусирование интересов активизации инновационных процессов в приоритетных отраслях экономики региона;
— повышение уровня благосостояния жителей региона;
— формирование слоя эффективных собственников в регионе;
— обеспечение регионального рынка товарами и услугами;
— снижение уровня безработицы и создание новых рабочих мест;
— оптимизация структуры экономики региона.
Для оценки эффективности реализации региональных программ поддержки и развития малого предпринимательства обычно используется ряд экономических и социальных параметров. Среди них можно выделить:
— рост экономического потенциала малого предпринимательства;
— инновационная активность малого бизнеса и организация выпуска продукции, основанной на передовых научных разработках;
— повышение производительности труда;
— увеличение количества субъектов малого предпринимательства;
— повышение экономических показателей; и прочее.