1. Модель оптимального размера заказа (модель Уилсона) и сфера ее применения.

При работе с поставщиками всегда существует дилемма: закупать большими партиями, экономя за счет редкой транспортировки, но зато теряя на хранении и омертвляя капитал, либо закупать мелкими партиями, часто, тратя время и деньги на заказ и обработку?Экономичный размер заказа (формула Уилсона, EOQ-модель) — модель, определяющая оптимальный объём заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов. Математика позволяет найти оптимальный уровень запасов товара, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, а также хранение товара. Как любая математическая модель, она требует постоянных величин, чтобы работать. Потому эта формула используется в практике, но только для товаров, которые имеют достаточную и постоянную статистику, спрос на которые стабилен, форс-мажорные условия по данным моделям редко встречаются. По сути, мы говорим о товарах постоянного спроса, для которых эта формула будет работать. Модель Уилсона и помогает найти оптимальное для заказа количество продукта для запасов, при котором издержки на его обработку и хранение минимальны. Это называется «экономически обоснованный заказ» (ЭОЗ).Чтобы рассчитать ЭОЗ, нужно знать издержки пополнения заказа (К), издержки хранения (S), ежедневный спрос (v), стоимость единицы товара в закупочных ценах (s) и общее количество дней, когда товар находится в продаже за год (t).Модель Уилсона описывает закупку, которая характеризуется некоторыми ограничения и имеет следующие условия:-модель применяется для одного вида товара;-уровень спроса постоянен в течение планового периода времени;-интервал времени между поставками постоянен и время доставки постоянно;-каждый заказ поставляется в виде одной партии;-затраты на размещение заказа постоянны. Цены на закупку постоянны;-затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру;-отсутствуют ограничения по производственным мощностям склада (склад может принять оптимальный заказ);-отсутствуют потери от дефицита;-с поставщиком можно договориться об оптимальной величине партии.Несмотря на эти ограничения, во многих компаниях достаточно товара, попадающего под эту модель. Суть ее в том, что только в одной точке издержки на закупки и затраты минимальны. Необходимо найти эту точку (Qw), чтобы тратить меньше.

2. Система mrp, ее преимущества и сфера применения.

Система класса MRP— система работающая по алгоритму, регламентированному MRP методологией, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства.

Система класса MRP Основана на планировании материальных потребностей отдела предприятия, организации в целом.

Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада.

Цели использования стандарта MPR:1. планирование поставок всех комплектующих, чтобы исключить простои производства и минимизировать запасы на складе;2. уменьшение запасов материалов-комплектующих, кроме очевидной разгрузки складов; 3. уменьшения затрат на хранение дает ряд неоспоримых преимуществ, главное из которых — минимизация замороженных средств, вложенных в закупку материалов.

Входными элементами MRP-модуля являются следующие информационные ресурсы:1. Описание состояния материалов—В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех типах сырья и материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта;2. Программа производства— оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов;3. Перечень составляющих конечного продукта— список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта, здесь содержится описание структуры конечного продукта.

Принцип работы MRP-модуля: 1. Для каждого отрезка времени создаётся полная потребность в материалах. Она представляет собой интегрированную таблицу, выражающую потребность в каждом материале, в каждый конкретный момент времени.2. Вычисляется чистая потребность (какое количество материалов нужно заказать) в каждый конкретный момент времени.3. Чистая потребность в материалах конвертируется в соответствующий план заказов на требуемые материалы и, в случае необходимости, вносятся поправки в уже действующие планы.

Результатами работы MRP-модуля являются: 1. План Заказов— какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования.2. Изменения к плану заказов

В концепции MRP есть серьезный недостаток. При расчете потребности в материалах не учитываются:производственные мощности, их загрузка;стоимость рабочей силы и т.д.

3. Организация бизнес-планирования на предприятиях.Структура бизнес-плана. Факторы, влияющие на структуру бизнес-плана. Организация бизнес - планирования на предприятиях.

Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Структура бизнес-плана:

1.Резюме(Цель бизнес-плана,Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы,Краткое описание бизнеса и его целевого клиента)

2. Цели и задачи(Анализ идеи,Основные направления и цели деятельности.,Характеристика отрасли)

3. Продукт \услуга(Описание продукции или услуги и их применение,Отличительные качества или уникальность,Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе,Лицензии/патентные права)

4. Анализ рынка

5. План маркетинга

6. План производства(Расположение помещений,Оборудование,Источники поставки основных материалов и оборудования)

7. Управленческий персонал(Основной руководящий состав, Краткие выводы по планированию количества и состава персонала)

8. Источники и объем требуемых средств.

9.Оценка риска

10. Финансовый план(Прогноз объемов продаж,Оценки прибыли и убытков)

Факторы:Содержание разделов бизнес-плана может меняться в зависимости от вида бизнеса.Модель бизнес-плана определяется принадлежностью плана к тому или типу и особенностями предприятия.Например, резюме целесообразно включать в план только что начинающего бизнеса; для действующего бизнеса полностью разрабатывать план маркетинга нет необходимости; план производства необходим в случаях бизнеса рассчитанного на производство товаров и услуг

4. Значение и функции риск – менеджмента. Классификация рисков и методы их оценки.

Стратегия риск – менеджмента – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.

Стратегия риск – менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора вариантов решения:

1. Максимум выигрыша.

2. Оптимальная вероятность результата.

3. Оптимальная колеблемость результата.

4. Оптимальное сочетания выигрыша и величины риска.

Приемы риск – менеджмента состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.

Средствами разрешения рисков являются избежание их,. удержание, передача, снижение степени. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому – то другому, например, страховой компании. В данном случае передача риска произошла путем страхования риска.

Снижение степени риска – это сокращение вероятности и объема потерь.

В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы – чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые и финансовые.

Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем.

Производственные риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов.

Торговые риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

Финансовые риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала(инвестиционные).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски ликвидности.

Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные риски – представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой.

Риски ликвидности – связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Инвестиционные включают в себя следующие подвиды рисков – риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).

Риск снижения доходности – может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.