Оценка сфер деятельности оо "высо"

Основные сферы деятельности предприятия	Лидер в отрасли	Выше среднего уровня	Средний уровень	Ухудшение показателей деятельности	Предприятие в кризисной ситуации
Финансы Производство Менеджмент Маркетинг Персонал Технология	* * * *	*	*	*

Внутренний аудит показал, что финансы, менеджмент кадровое обеспечение, технологическое сопровождение работ делает ООО «ВЫСО» лидеров в области. Это стало возможным благодаря тому опыту, который накоплен за 15 лет работы на рынке АКЗ.

Выше среднего уровня оценено экспертами производство работ. Причиной того, что уровень производства не удалось поднять на новый, более качественный уровень, является расширение масштабов деятельности и набором дополнительного штата работников, не овладевшими в совершенстве опытом производства АКЗ работ.

Ухудшается положение в сфере маркетинга. В 2000 году создано подразделение маркетинга, но в силу того, что набранный персонал не имел нужной специализации, деятельность подразделения оказалась нерентабельной. Подразделение ликвидировали и передали его функционал на высотный участок, который непосредственно работает с клиентами и оформляет отношения, оказывает услуги.

Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов: высокого ранга (репутация, квалифицированный персонал, патенты, ведение НИОКР, использование новейших технологий, современный менеджмент, долговременные связи с клиентами);

низкого ранга (дешевая рабочая сила, доступность источников сырья).

Очевидность конкурентных преимуществ и возрастающая вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.