Задачи для контрольной работы № 13

Задача 1. Разработать маятниковый маршрут со снабженческо-сбытовых баз и складов потребителям (построить схемы). Рассчитать коэффициент загрузки транспортного средства, время маршрутов. Выбрать оптимальный маршрут (на основе полученных данных).

Исходные данные: Г-автохозяйство; А-склад; Б1,Б2-потребители. АБ1= 14км; АБ2=23,5км; АГ=15км; Б2Г= 2,5км; Б1Г=2км.V= 40км/ч;Тп-р=35мин (время погрузочно-разгрузочных работ);mБ1=16т (потребность в товаре); mБ2=32т;q=64т.(грузоподъемность транспортного средства)

Пр: (1 ездка)

Г

(без груза)

Б 1 А Б2 (с грузом)

Задача 2. Оборот склада продуктов питания « Вкусные вещи»-50тыс. руб./день. Затраты на одну доставку-9 тыс. руб. Затраты на хранение запаса размером в одну тысячу рублей-0,01тыс. руб. в день. Доставка заказов на склад осуществляется оптимальными по размеру партиями. Определите оптимальный размер заказываемой партии аналитически и графически (постройте систему графиков: затраты на хранение, транспортно-заготовительные расходы, общие затраты). Величину общих затрат при заказе оптимальными по размеру партиями; партиями в 400 ед. Сравните годовые затраты (в абсолютном и относительном выражении). Определите срок расходования одной партии (дн).

Задачи для контрольной работы вариант № 14.

Задача 1. Оборот склада «Мануфактура»и составляет 7200 единиц товара в год (360 рабочих дней). Затраты на одну доставку — 400 руб. Затра­ты на хранение единицы товара — 144 руб. в год. Доставка заказов на склад осуществляется оптимальными по размеру партиями. Определите оптимальный размер заказываемой партии аналитически и графически (постройте систему графиков: затраты на хранение, транспортно-заготовительные расходы, общие затраты). Величину общих затрат при заказе оптимальными по размеру партиями; партиями в 350 ед. Сравните годовые затраты (в абсолютном и относительном выражении). Определите срок расходования одной партии (дн).

Задача 2. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. Вес показателей: Цена- 0,4; Качество поставляемого товара – 0,5; Надежность поставки- 0,1.

Таблица 1.

Динамика цен на поставляемые товары

	Объем поставки, ед./ мес.	Цена за единицу, руб.
Поставщик (« Аврора»
Март, светильники напольные	159	1250
Март, двери деревянные	59	3090
Апрель, светильники напольные	213	1308
Апрель, двери деревянные	55	3300
Поставщик (« Калина»
Март, светильники напольные	160	1300
Март, двери деревянные	45	3000
Апрель, светильники напольные	200	1700
Апрель, двери деревянные	67	2080

Таблица 2.

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

	Количество товара ненадлежащего качества, ед./ мес.
Поставщик (« Аврора»)
Март, светильники напольные	25
Март, двери деревянные	9
Апрель, светильники напольные	23
Апрель, двери деревянные	10
Поставщик (« Калина»)
Март, светильники напольные	23
Март, двери деревянные	7
Апрель, светильники напольные	14
Апрель, двери деревянные	11

Таблица 3.

Динамика нарушений установленных сроков поставки

	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней
Поставщик (« Аврора»)
Март	3	2
Апрель	5	6
Поставщик (« Калина»)
Март	4	4
Апрель	2	1