
- •1.Виды абразивной обработки материалов. Применяемый режущий инструмент.
- •2.Схемы обработки заготовок шлифованием. Применяемое оборудование. Выбор параметров процесса.
- •4. Классификация электрофизических и электрохимических методов обработки. Области применения отдельных методов.
- •5.Электроэрозионная обработка. Схемы процесса. Технологические возможности. Области применения.
- •6.Лазерная и электронно-лучевая обработка. Схемы процессов. Технологические возможности и области применения.
- •7. Ультразвуковая обработка материалов. Схемы процесса. Технологические возможности и области применения.
- •8. Типовые технологические процессы , цель и принцип создания.
- •9.Групповые технологические процессы, цель и принцип создания.
- •10. Основные этапы разработки технологического процесса
- •2. Определение типа производства
- •3 Определение класса, группы и типа детали
- •4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- •11.Виды технологических процессов и оборудования, используемые в массовом производстве
- •12 Виды технологических процессов и оборудования, используемые в серийном производстве
- •14 Виды организационных форм процессов сборки машин.
- •15. Элементы конструкции в процессе ее изготовления.
- •16. Виды соединений, применяемые при сборке машин.
- •17. Методы достижения точности замыкающих размеров размерных и кинематических цепей.
- •18.Методы снижения трудоемкости процессов сборки машин.
- •19. Структура механического технологического автомата и рациональные области их применения.
- •20. Типы автоматических линий из механических автоматов.
- •21. Роторные автоматические линии , области их применения.
- •22. Классификация и области применения технологического оборудования с чпу.
- •23. Виды и области применения промышленных роботов.
- •24. Структура производственного цикла изготовления изделия.
- •25 Виды производственных циклов, особенности и расчет длительности.
- •2.Параллельный
- •3.Параллельно-последовательный.
- •26. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •27. Цикловой график изготовления сложного изделия.
- •28. Производственные структуры предприятия, составляющие структуры.
- •29.Технологическая и предметная структура. Их особенности и области применения.
- •30. Виды инноваций и их содержание.
- •31. Этапы инновационных процессов. Жизненный цикл инноваций.
- •32. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •33. Организация технологической подготовки производства.
- •34.Научно-исследовательские работы (нир), или научные исследования.
- •35. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и cals- технологий
- •36. Организация инструментального хозяйства
- •37. Организация ремонтного хозяйства
- •38 Организация транспортного хозяйства
- •39.Организация складского хозяйства
- •40. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •41. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов
- •42 Финансовая структура предприятия
- •43 Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- •44. Бизнес-план предприятия
- •45. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- •46. Основные понятия системы управления . Содержание и задачи управления производством
- •47. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •48. Информационное обеспечение управления производством
- •49. Организация автоматизированного управления производством
- •50. Концепции и методы управления персоналом в основе концепции управления персоналом:
26. Пути сокращения длительности производственного цикла.
1. Сокращение времени технологических операций, путем применения прогрессивных техпроцессов и оборудования.
2. Сокращение подготовительно-заключительных работ путем внедрения оптимальных размеров партий.
3. Сокращение простоев путем внедрения планово-предупредительного обслуживания рабочих мест.
27. Цикловой график изготовления сложного изделия.
Производственный цикл сложного процесса представляет собой общую продолжительность комплекса координированных во времени простых процессов, входящих в сложный процесс изготовления изделия или партии их.
При этом должно использоваться разузлование
На его основе разрабатывается цикловой график изготовления изделия Цикл сложного производственного процесса можно сократить за счет уменьшения циклов простых процессов, увеличения степени параллельности их выполнения или уменьшения перерывов между ними. .
Мероприятия по сокращению производственных циклов. 1. Совершенствование конструкций изделий с точки зрения повышения ее технологичности и степени унификации. 2. Совершенствование технологии, внедрение прогрессивных техпроцессов, приводящих к снижению трудоемкости обработки; комплексная механизация, автоматизация, концентрация операций и др. 3. Внедрение современной системы планирования и организации производства. 4. Рациональная планировка рабочих мест в соответствии с последовательностью технологических операций.
28. Производственные структуры предприятия, составляющие структуры.
Производственные структуры предприятия можно классифицировать:
1. ПС заводов с полным технологическим циклом.
2. ПС заводов с неполным технологическим циклом-получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.
3. ПС заводов (сборочных), выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями.
4. ПС заводов, специализирующиеся на производстве заготовок определѐнного вида.
5. ПС заводов подетальной специализации, производящие отдельные группы
деталей или отдельные детали.
Структура предприятия состоит из цехов и хозяйств.
Хозяйства бывают транспортные и складские
Цеха делятся на:
основные
заготовительные (раскройный, литейный)
обрабатывающие (механический, термический)
сборочные (механосборочный, окончательной сборки
вспомогательные
ремонтно-механический
инструментальный
электроремонтный
энергетический
Рабочее место– часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------