
- •Пояснювальна записка
- •Ресторанного господарства в умовах глобалізації»
- •2012 – 2013 Року
- •Субботіній Діані
- •Календарний план
- •Анотація
- •«Управління конкурентоспроможностю підприємства ресторанного господарства в умовах глобалізації»
- •Розділ 1 Теоретичні аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємств ресторанного господарства в умовах глобалізації
- •1.1 Теоретичні основи розвитку ресторанного господарства як складової сфери послуг
- •1.2 Конкурентоспроможність підприємств ресторанного господарства та чинники впливу на неї
- •Порівняльна характеристика ринкових видів конкуренції
- •1.3 Сучасні тенденції розвитку міжнародного ресторанного господарства
- •Розділ 2 Дослідження конкурентоспроможності підприємства на національному ринку ресторанних послуг (на прикладі ресторану «Вікторія» тов «Нестсервіс»)
- •2.1 Загальна характеристика та аналіз системи управління підприємства
- •Послуги ресторану за загальноукраїнським класифікатором
- •Директор ресторану «Вікторія»
- •2.2 Оцінка ефективності функціонування організаційно-обслуговуючої системи підприємства ресторанного господарства
- •Аналіз основних економічних показників діяльності ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр. У фактичних та зіставних цінах, тис. Грн.
- •Динаміка обсягу і складу товарообігу ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр.
- •Аналіз руху грошових коштів прямим способом
- •Характеристика чисельного та кваліфікаційного складу працівників ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр.
- •Аналіз продуктивності праці працівників ресторану "Вікторія"за 2011-2012 рр.
- •Показники заробітної плати працівників ресторану "Вікторія"
- •Економічні елементи операційних витрат
- •Аналіз оборотності активів ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр.
- •Аналіз поточної платоспроможності ресторану "Вікторія"
- •Динаміка витрат ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр.
- •Аналіз кінцевих економічних показників діяльності ресторану "Вікторія" за 2011-2012 рр.
- •Аналіз ефективності використання матеріально-технічної бази ресторану "Вікторія" в 2011-2012 рр., тис. Грн.
- •2.3 Аналіз конкурентної позиції ресторану на ринку ресторанних послуг
- •Вихідні дані для оцінки якості продукції та послуг (метод балів), балів
- •Оцінка якості з урахуванням вагомості об’єктів, балів
- •Розділ 3 Розробка стратегічного плану підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації (на прикладі ресторану «Вікторія» тов «Нестсервіс»)
- •3.1 Тенденції та стратегічні напрямки розвитку ринку ресторанних послуг в Україні
- •Антикризові заходи столичних ресторанів, в % опитаних
- •3.2 Розробка пропозицій щодо удосконалення процесу управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3.3 Розробка програми підвищення конкурентоспроможності організаційно-обслуговуючої системи ресторану в умовах глобалізації
- •Кошторис витрат на введення Інтернет реклами та створення Інтернет - кімнати в ресторані «Вікторія»
- •Графік стимулювання споживачів ресторану «Вікторія» на 2013 р.
- •Кошторис витрат на реалізацію стратегії підвищення конкурентоспроможності ресторану «Вікторія»
- •3.4. Оцінка соціально-економічної ефективності впровадження плану підвищення конкурентоспроможності ресторану в умовах глобалізації
- •Прогноз основних показників фінансово господарської діяльності ресторану «Вікторія»
- •Розділ 4 охорона праці на підприємстві
- •Аналіз стану охорони праці на тов «Нестсервіс готельно-ресторанний комплекс «Вікторія»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •50 Найкращих ресторанів світу за 2012 р. (дані Restaurant magazine)
- •Вплив факторів зовнішнього середовища прямої дії на ресторан „Вікторія”
- •Баланс ресторану “Вікторія“ на 31.12.2012
- •Звіт про фінансові результати ресторану “Вікторія“ за 2012 рік
Вплив факторів зовнішнього середовища прямої дії на ресторан „Вікторія”
Групи Факторів |
Фактори |
Форма прояву фактору |
Вплив на діяльність ресторану |
Можлива реакція ресторану |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Законодавчі та нормативні акти України |
1) податкове законодавство |
Значний податковий тиск |
Необхідність підвищення цін на основні та додаткові послуги |
Підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, розширення асортименту послуг |
2) змінна форми власності |
Зміна форми власності |
Необхідність самостійного вибору та прийняття управлінських рішень |
Пошук нових напрямків діяльності, маркетинг |
|
3) Лібералізація зовнішньоекономічної діяльності |
1) Збільшення прибутку іноземних туристів
2) можливість виходу на зовнішньоекономічний ринок |
1)Збільшення попиту з боку іноземців
2)Необхідність аналізу впливу міжнародних подій |
1)Підвищення якості та розширення асортименту наданих послуг. 2)Отримання між нар. серт на послуги |
|
4) Про підприємство |
Поява нових підприємств |
Зростання конкуренції з боку інших підприємств галузі |
Зниження цін, розширення асортименту та якості послуг |
|
Місце знаходження |
Політика місцевих органів влади у галузі громадського харчування |
1) Стимулювання та підтримка розвитку
2) Стримування розвитку через введення місцевих зборів та податків |
1) розвиток галузі та можливість отримання фінансових коштів.
2)Збільшення податкових відрахувань погіршення інвестиційного капіталу |
1) Зниження цін проведення реконструкції та модернізації
2)Підвищення собівартості основної послуги, зниження додаткових послуг |
Наявність туре стичного потенціалу |
Наявність культурно історичних пам’яток, рекреаційних зон |
Підвищення попиту на основні і додаткові послуги |
Розширення асортименту додаткових послуг, зниження ціни на основну послугу |
|
Конкуренти |
1) внутрішній ринок |
Поява інших підприємств громадського харчування |
Зростання конкуренції |
Зниження цін, підвищення кількості і якості надаваних послуг |
2) Зовнішній ринок |
Сталий широко розвинутий ринок громадського харчування |
Зростання конкуренції. Неможливість використання цінових і нецінових методів конкурентної боротьби |
Зниження цін, Підвищення кількості і якості надаваних послуг. Створення великих комплексів для зниження собівартості послуг |
|
Споживачі |
1) Внутрішні |
Різке падіння попиту |
Зниження рівня завантаженості |
Скорочення надаваних послуг |
2) Іноземні |
Різке падіння попиту |
Зниження рівня завантаженості |
Зниження цін розширення асортименту додаткових послуг |
Додаток В