- •1. Інформаційні системи в економіці, їх структура та роль в удосконаленні управління.
- •2. Еволюція розвитку інформаційних систем
- •4. Загальна структура асу виробництвом
- •5. Інтегровані асу підприємством
- •6. Характеристика арм промислового підприємства та їх мереж.
- •7. Поняття інформаційної бази підприємства і принципи її побудови
- •8. Класифікація і кодування економічної інформації промислового підприємства. Види постійної і змінної економічної інформації.
- •9. Організація інформаційних масивів в асу підприємством.
- •10. Підсистема технічно підготовлення виробництва (тпв), склад і характеристика основних комплексів задач тпв.
- •11. Інформаційна база для розв’язання задач технічної підготовки виробництва
- •12. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання основних задач тпв- розрахунку складу виробу.
- •13. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання основних задач тпв- розрахунку трудомісткості виробу за видами обладнання та потреби технологічного інструменту
- •14. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання основних задач тпв- розрахунку трудомісткості виробу і заробітної плати за професіями і розрядами робіт.
- •15. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання основних задач твп - розрахунку потреби в матеріалів на виготовлення одиниці виробу.
- •16. Підсистема техніко-економічного планування (теп), склад і характеристика основних комплексів задач теп.
- •17. Інформаційна база для розв’язання задач техніко-економічного планування на підприємстві
- •18. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з формування виробничої програми підприємства.
- •19. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби обладнання для виконання річної виробничої програми підприємства
- •20. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в матеріалах для виконання річної виробничої програми підприємства.
- •21. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в інструменті для виконання річної виробничої програми підприємства.
- •22. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в основних робочих за професіями і розрядами робіт для виконання річної виробничої програми підприємства.
- •23. Підсистема оперативно-календарного планування і диспетчерування (окп), склад і характеристика основних комплексів задач окп.
- •24. Інформаційна база для розв’язання задач оперативно-календарного планування на підприємстві.
- •25. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку завантаження обладнання для виконання місячної виробничої програми підприємства.
- •26. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в матеріалах для виконання місячної виробничої програми підприємства.
- •27. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в інструменті для виконання місячної виробничої програми підприємства.
- •28. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в основних робочих за професіями і розрядами робіт для виконання місячної виробничої програми підприємства.
- •29. Автоматизоване управління з матеріально-технічного забезпечення виробництва.
- •30. Методика розв’язання задач в інформаційній системі ”1с:Підприємство”.
- •31. Загальна характеристика підсистеми обліку і контролю та її структурних елементів
- •32. Інформаційна база автоматизованого розв’язання облікових задач
- •33. Алгоритми й технологія автоматизованого розв’язання задач з обліку і контролю випуску готової продукції та її реалізації
- •34. Алгоритми й технологія автоматизованого розв’язання задач з обліку наявності та використання у виробництві матеріальних цінностей
- •35. Алгоритми й технологія автоматизованого розв’язання задач з обліку праці та заробітної плати
- •36. Алгоритми й технологія автоматизованого розв’язання задач з обліку наявності та використання у виробництві основних засобів
- •38. Визначення автоматизованої банківської системи, її структура та концепція функціонування
- •39. Загальна характеристика складу функціональних та забезпечувальних підсистем в абс
- •40. Організація інформаційних баз в банківських системах, технологія їх формування та підтримки.
- •41. Забезпечення безпеки банківської інформаційної системи
- •43. Характеристика програмно-технічного комплексу “Операційний день банку“.
- •42. Структура та концепція функціонування інтегрованої системи комерційного банку.
- •44. Технологія автоматизованого оброблення інформації з розрахунково- касових операції
- •45. Технологія автоматизованого оброблення інформації з управління кредитами та депозитами
- •46.Технологія автоматизованого обліку та регулювання валютних операцій комерційного банку
- •47. Технологія автоматизованого оброблення інформації для аналізу банківської діяльності
- •48. Автоматизованого формування банківської звітності
- •49. Інформаційні взаємозв’язки абс з іншими банківськими системами.
- •50. Призначення та принципи функціонування системи міжбанківських електронних платежів (сеп).
- •51. Моделі підключення комерційних банків до сеп.
- •52. Загальна характеристика інтерфейсних систем “Клієнт-банк“, swift та інших.
- •53. Дистанційне банківське обслуговування
- •54. Перспективні банківські системи та їх характеристики: “Interhet-банкінг“, “Телефонний банкінг“ тощо.
- •55. Основні завдання, структура та концепція функціонування інформаційно-аналітичної систем Міністерства фінансів України.
- •56. Організація та підтримка інформаційних баз у державних фінансових установах.
- •57. Методика та комп’ютерна технологія складання й виконання державного бюджету.
- •58. Методика та комп’ютерна технологія складання й виконання місцевих бюджетів
- •59. Основні завдання, структура та зв’язки інформаційної – аналітичної системи державної податкової служби (дпс) України.
- •60. Організація інформаційного забезпечення податкової служби
- •61. Комп’ютерні технології обліку і контролю за сплатою податків фізичними особами в районних податкових інспекціях.
- •62. Комп’ютерні технології обліку і контролю за сплатою податків юридичними особами в районних податкових інспекціях.
- •63. Основні типи компютерних технологій при адмініструванні податків на регіональному та державному рівнях.
- •64. Інформаційні зв'язки автоматизованої інформаційної системи «Податки» з іншими інформаційними системами.
- •65. Інформаційна система Державної митної служби України
- •66.Основні завдання, структура та концепція функціонування інформаційної системи казначейства
- •67. Структура і принципи функціонування автоматизованих систем в страхових компаніях.
- •68. Інформаційне забезпечення автоматизованого розв’язання задач в страхових компаніях.
- •69. Склад функціональних задач і технології їх автоматизованого розвязання.
- •70.Зальна характеристика фондового ринку, як об’єкту автоматизації.
- •73. Функції та арМи інформаційні системи позабіржової торгівлі “організованого” ринку.
- •71. Функції та арМи інформаційних систем з обліку прав власності на цінні папери.
- •72. Функції та арМи інформаційної системи біржової торгівлі.
- •74. Функції та арМи інформаційних систем торгівців цінними паперами.
- •76. Інформаційне забезпечення органів державної статистики.
- •77. Класифікація і кодування статистичної інформації, загальнодержавні класифікатори
- •78. Загальна схема збирання та поширення статистичної інформації
- •79. Комп'ютерні технології розв’язування регламентних статистичних задач.
- •80. Автоматизоване оброблення даних статистичних спостережень та обстежень
- •81. Методологія структурного моделювання
- •82. Функціонально-орієнтовані методології
- •83. Об'єктно-орієнтовані методології
- •84. Основні принципи об'єктно-орієнтованого підходу.
- •85. Методологія rad
- •86. Методологія rup
- •87. Методології msf mof.
- •88. Інтегрований підхід до створення і впровадження інформаційних систем
- •89. Методологія розроблення інформаційних систем datarun.
- •91. Особливості використання систем підтримки прийняття рішень в наукомістких сферах.
- •92. Принципи побудови інформаційних систем в наукомістких виробничих системах.
- •93. Гнучкі методології проектування інформаційних систем.
- •94. Фундаментальні принципи методології eХtreme Programming
- •95. Методологій гнучкої розробки інформаційних систем. Життєвий цикл scrum
- •96. Основні характеристики методології Adaptive Software Development.
- •97. Сімейство методологій Crystal.
- •Посилена комунікація;
- •Полегшені робочі продукти.
- •98. Стадії проектування в методології Feature Drіven Development
- •100. Структура мови uml
97. Сімейство методологій Crystal.
Сімейство методологій Crystal розроблене Алістером Кокберном (Alistair Cockburn) на початку 90-х років.
Особливість підходу полягає в тім, що для різних проектів Коуберн запропонував використати різні методології. Тому Crystal є сімейством методологій. Підходи в них схожі, але змінність вимог варіюється в широкому діапазоні.
Crystal має загальні риси із ХР. Тут на перше місце ставиться людина, спілкування в колективі, а бюрократія зводиться до мінімуму.
Але через більше низькі вимоги до дисципліни дане сімейство методологій небагато програє в продуктивності методології ХР.
Життєвий цикл оснований на ітераційній моделі з тією особливістю, що наприкінці кожної ітерації проводиться аналіз процесу і його корекція. Завдяки цьому помилки виявляються набагато раніше, а отже, усуваються швидше
Щоб визначити, використання якої методології із сімейства Crystal вимагає проект, можна скористатися графіком По вертикалі позначена важливість проекту по зростанню наслідків помилок від втрати комфорту до ризику для життя. По горизонталі зазначене число розробників у команді. Чим більше розробників бере участь у проекті, і більша критичність, тим більш складну методологію необхідно використати.
Методології Crystal позначаються різними кольорами: "Біла" - для найлегших і невеликих проектів, потім, по зростанню складності, "Жовта", "Жовтогаряча", "Червона", "Малинова", "Синя", "Фіолетова" і т.д.
Всі методології сімейства Crystal будуються на наступних базових принципах:
Посилена комунікація;
Полегшені робочі продукти.
Чим більше людей працює над проектом (можливо, у різних місцях), чим вища критичність системи, тим більше знадобиться механізмів спілкування. При подвоєнні числа розробників тип комунікації змінюється настільки, що це вимагає додаткового узгодження й розробки додаткових механізмів спілкування. При цьому всі числа на рисунку евристичні.
Деякі методології
Crystal "Жовтогаряча"
Ця методологія призначена для проектів середнього розміру, що мають наступні характеристики:
загальна кількість зайнятих у проекті людей від 10 до 40;
тривалість робіт від 1 до 2 років;
важлива своєчасна поява продукту на ринку;
потрібно підтримувати спілкування між нинішніми й майбутніми розробниками, а також знижувати часові й фінансові витрати;
критичність: не життєво-важлива.
Тобто, це звичайний тип проектів, для яких характерний пошук компромісу між кількістю компонентів, що поставляється, (документація, керівництвата ін.) і терміновими змінами у вимогах і дизайні.
"Жовтогаряча" методологія сімейства Crystal позначається "D40". Це означає, що вона підходить для команди загальною чисельністю не вище 40 чоловік, що працює в одному будинку над розробкою системи, збій якої може привести до втрати несуттєвої суми (тут можна використати, наприклад, програму обліку платежів компанії). Для "Жовтогарячої" методології потрібна більша структуризація й координація команди, чим для проекту, над яким працюють 20 чоловік. Однак вона не передбачає чіткого розподілу команди на підгрупи (як це необхідно при роботі над проектом, у якому задіяно, наприклад, 80 чоловік) і не припускає строгої перевірки дизайну й коду системи (як це необхідно для життєво-важливих проектів). Залежно від команди, "Жовтогарячу" методологію можна використати також для проектів типу "E50".
Crystal "Прозора"
"Прозора" методологія є «найлегшою» в сімействі. Вона призначена для проектів типу "D6", тобто підходить для команд загальною чисельністю до 6 чоловік, що сидять в одній кімнаті або в одному загальному офісі. Коли над проектом працює всього 6 чоловік, їх не потрібно підрозділяти на які-небудь групи, як у випадку застосування "Жовтогарячої" методології. Якщо люди сидять у безпосередній близькості один від одного, буде потрібно набагато менше зусиль, щоб тримати їх у курсі справи щодо їхньої ділянки робіт і стану всього проекту в цілому. "Прозору" методологію можна використати й на проектах типу "Е8".
Для цього типу методології обов'язкові тільки наступні умови:
Окремі ролі: спонсор (Sponsor), старший дизайнер (Senіor desіgner), програміст (Desіgner/programmer) і користувач (User), останній може навіть працювати не повний робочий день. Всі інші ролі розподіляються між членами команди: координатор проекту (Project Coordіnator), експерт у даному виді бізнесу (Busіness Expert), збирач вимог (Requіrements Gatherer).
Над проектом працює тільки одна команда.
Методологічні положення ті ж, що й в "Жовтогарячій" методології, однак кожний інкремент триває не більше двох місяців.
Потрібне менша кількість документації (робочих продуктів):
план релізів, план перегляду системи користувачами,
план поставок, варіанти використання системи з поясненнями,
ескізи дизайну системи й інтерфейсів, різні замітки,
загальна об'єктна модель системи,
працюючий код,
код міграції,
тести
керівництво для користувача.
методологій, оскільки багато її правил