- •1.Понятие менеджмента, классификация теорий менеджмента.
- •2.Специфика деятельности менеджера.
- •3.Внешняя среда организации.
- •4.Стратегии организации в условиях высокой неопределенности внешней среды.
- •27.Подходы к контролю.
- •5.Корпоративная культура и среда организации.
- •6.Сущность функции планирования, постановка корпоративных целей.
- •7.Типология планирования.
- •8.Особенности стратегического менеджмента.
- •9.Процесс стратегического менеджмента.
- •10.Формулирование стратегии на различных уровнях орг-ции.
- •11.Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц.
- •12.Понятие организационной структуры. Командная цепочка.
- •13.Характеристики организационной структуры: делегирование, виды властных полномочий, норма управляемости.
- •14.Характеристики организационной структуры: уровни принятия решений, формализация, департаментализация.
- •15.Вертикальная функциональная структура.
- •16.Дивизиональная структура.
- •20.Сущность функции лидерства. Власть в организации.
- •18.Командная структура.
- •19.Сетевая структура и виртуальная организация.
- •17.Матричная структура.
- •21.Понятие коммуникаций в организации.
- •22.Характеристика коммуникативных каналов.
- •23.Формальные каналы коммуникации в организации.
- •25.Коммуникативные барьеры и их преодоление
- •26.Понятие организационного контроля.
- •24.Неформальные и командные коммуникации.
22.Характеристика коммуникативных каналов.
Пропускная способность коммуникативного канала – объем информации, который может быть передан через него за одну коммуникативную сессию.
На емкость коммуникативных каналов влияют:
1) способность обрабатывать несколько сигналов одновременно;
2) возможность обеспечения быстрой, двусторонней обратной связи;
3) способность обеспечивать личный подход к коммуникациям.
Физическое присутствие, контакт лицом к лицу - наиболее емкий канал,
Интерактивные каналы (телефон, электронные средства связи)
Личные статичные каналы (записки, письма)
Безличные статичные каналы (отчеты, бюллетени) - наименее емкий канал
Выбор канала зависит от типа сообщения.
Нестандартные сообщения связаны с новыми событиями, как правило, двусмысленны (неоднозначны), высока вероятность того, что они могут быть неправильно понятыми.
Рутинные сообщения просты и прямолинейны, содержат данные или просто закрепляют, о чем у менеджеров уже были достигнуты понимание и устная договоренность.
23.Формальные каналы коммуникации в организации.
пронизывают организацию в соответствии с действующей в ней командной цепочкой или распределением ответственности за выполнение рабочих задач.
1. Восходящие коммуникации:сообщения, передаваемые с низших уровней на высшие уровни иерархии.
- Проблемы и вопросы.
- Предложения по улучшению чего-либо.
- Отчеты о результатах деятельности.
- Жалобы и споры.
- Финансовая и бухгалтерская информация
2.Нисходящие коммуникации состоят из сообщений и информации, отправляемых высшим руководством подчиненным.
- О внедрении целей и стратегий.
- Должностные инструкции и приказы.
- Процедуры и различные правила.
- Обратная связь по результатам деятельности.
- Внушение идей.
3.Горизонтальные коммуникации
- Разрешение проблем внутри отделов.
- Координация работы отделов.
- Рекомендации сотрудникам линейных отделов.
25.Коммуникативные барьеры и их преодоление
Индивидуальные барьеры:
1) связаны с различиями в эмоциях и типах восприятия.
2) неправильный выбор канала.
3) семантические различия (семантика - смысл слов и контекст, в котором они используются).
4) интонации, жесты и действия не должны противоречить произносимому вслух.
Организационные барьеры
1) проблема разного статуса и уровня полномочий.
2) различия в целях и потребностях отделов.
3) коммуникативные потоки могут не соответствовать задаче команды или всей организации (если при выполнении нестандартных задач применяется централизованная структура коммуникаций, обмен информацией между работниками будет недостаточным.
4) отсутствие в организации формальных каналов.
Преодоление коммуникативных барьеров
Индивидуальные навыки.
1) умение слушать,
2) выбор подходящих каналов,
3) отправитель и получатель должны стараться понять другую сторону,
4) управление основанное на выходах в народ.
Организационные действия
1) атмосфера доверия и открытости к честному общению,
2) разработать и использовать формальные каналы коммуникации,
3) использование нескольких каналов коммуникации, формальных и неформальных.
4) структура организации должна соответствовать потребностям в коммуникациях.
