3.2.1. Постановка цілей як висхідна ланка формування ефектиної ділової кар»єри менеджера в галузі будівельного менеджменту

Постановка цілі вимагає рішення у вигляді чітких намірів і точно сформульованих потреб, інтересів, бажань або завдань, а також орієнтації дій на ці цілі і на їхнє досягнення. Вона означає погляд у майбутнє, орієнтацію на концентрацію сил і активності на те, що варто виконати менеджеру

Постановка цілі повинна передувати плануванню, прийняттю рішень у щоденній роботі менеджера в галузі будівельного менеджменту.

1). Визначення цілей.

Також спробувати встановити цілі, що можуть втілитися безпосередньо в діях. При цьому дуже важливо точно описати те, чого конкретно хоче менеджер досягти для формування ефектиної ділової кар»єри. в галузі будівельного менеджменту

2). Ситуаційний аналіз.

Коли менеджер з’ясує для себе особисті і професійні цілі, тоді необхідно зайнятись оцінкою власних ресурсів, тобто оцінкою засобів для досягнення цілей.

Ситуаційний аналіз допоможе менеджеру виявити слабкі і сильні сторони і визначити, які сфери він може розвивати і над чим варто ще працювати.

Менеджеру в галузі будівельного менеджменту потрібно проаналізувати власні сильні і слабкі сторони, особисті знання і здібності:

Професійні знання та досвід у зазначеній сфері менедженту;

Соціальні та комунікаційні якості

Власні якості;

Здібності менеджера;

Робочі прийоми

Ддя формування ефектиної ділової кар»єри менеджеру в галузі будівельного менеджменту також доцільно виявити власні успіхи в роботі й особистому житті і здібності, знання і досвід (табл. 4.5.)

Таблиця 4.5.Баланс особистих успіхів

№	Найбільші успіхи менеджера	Як менеджер досягнув цього

Шляхом аналізу своїх здібностей менеджер визначає, що він може здійснити, тобто який особистий потенціал він має для формування ефектвної ділової кар»єри в галузі будівельного менеджменту. Але менеджер повинен уявити власні слабості, щоб уникнути негативних результатів Знати свої слабості — значить зміцнювати свої сильні сторони! Тому їх треба визначити і заповнити формуляр (табл. 4.6.)

Таблиця 4.6

Власний негативний баланс

№	Найсуттєвіші поразки та невдачі менеджера	Здібності, яких менеджеру не вистачає	Як менеджер подолав ці перешкоди
1
2
3

Потім менджер повинен згрупувати зазначені позитивні якості і недоліки і виділити дві-три найбільш важливі сильні і слабкі сторони. (Табл. 4.7.

Таблиця 4.7

Аналіз сильних та слабких сторін в постановці цілей менеджера в галузі будівельного менеджменту.

“Розріз” здібностей	Сильні сторони(+)	Слабкі сторони (-)
Професійні знання та досвід	1	1
	2	2
	3	3
Соціальні та комунікаційні якості	1	1
	2	2
	3	3
Власні якості	1	1
	2	2
	3	3
Здібності менгеджера	1	1
	2	2
	3	3
Інтелектуальні здібності,	1	1
	2	2
	3	3
Робочі прийоми	1	1
	2	2
	3	3

Ситуаційний аналіз закінчується складанням аналітичної таблиці, де визначаються ресурси, необхідні для форування ефектиної ділової кар»єри в галузі будівельного менеджменту і (табл. 4.8.)

Таблиця 4.8

“Аналіз – Засіб» менеджера в галузі будівельного менеджменту ”

№	Ціль	Необхідні засоби	Наявні ресурси		Практичні задачі
			Наявні	Відсутні
Приклад	Досягнення успіхів у професіній кар»єрі вгалузі будівного менеджменуту	Шість місяців на стажування у провідних закордонних будівельних фірмах		Х
		$ 1000 на отримання інформаційний матеріалів в галузі будівельного менеджменту	Х
		Глибокі професійні знання та досвід в галузі будівельного менджменту		Х
		Комунікаційні зв»язки з фахівцями в галузі будівельного менджменту	Х
1
2
І т. д.

При цьому потрібно визначити необхідні ресурси, для формування ефективної ділової кар»єри в галузі будівельного менеджменту.

3) формулювання цілей.

Остання фаза процесу постановки цілей — формулювання конкретних практичних задач і планування їх вирішення; досягнення повної ясності цілей менеджера в галузі будівельного менеджменту На цій основі потрібно скласти план життя і ділової кар’єри, установити терміни, сформулювати очікувані результати.

Потім менеджер в галузі будівельного менеджменту переносить сформульовані цілі життя і ділової кар'єри у заповненіх раніше робочібланкі у формуляр (табл. 4.9.)

Таблиця 4.9

План життя та ділової кар’єри менеджера в галузі будівельного менеджменту

Сфера життя	Ціль	Важливість	Термін	Практичні задачі	Строк	Контроль
Майнове благополуччя	Власний будинок в гарній сільській місцевості	Висока	2015	Пошук ділянки	2012	Піврічний
				Оформлення кредиту	2012	Щомісячний
				Накопичення власних грошових коштів	2012	Щомісячний
				Вигідний продаж квартири у місті	2010	Щомісячний
Ділова кар”єра	Стати Топ менаджером будівельної фірми	Висока	2020	Набуття досвіду професійної діяльності менеджера в галузі будівніицтва	2013	Регулярний
				Стати провідним менеджером будівельної фірми	2018	З 2018 року
				Стати Топ менаджером будівельної фірми	2020	З 2020 року