
- •Вопросы по специализации «Финансовый менеджмент», 2008 год
- •Основные этапы создания системы бюджетирования на предприятии
- •Классификация бюджетов и виды бюджетных форм, используемых на предприятиях
- •Понятие финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности.
- •Казначейская система как инструмент контроля за денежными потоками предприятия.
- •Методы расчета оптимального остатка денежных средств
- •Модель Баумоля.
- •Модель Миллера-Орра.
- •Модель Стоуна:
- •Основные цели и задачи бюджетного управления на предприятии.
- •Системы финансовых смет (бюджетов) на предприятии.
- •Моделирование потребности в дополнительном финансировании. Модель Хиггинса.
- •Понятие гибких бюджетов. Области применения.
- •Виды стоимости бизнеса. Понятие обоснованной рыночной стоимости и рыночной капитализации
- •Модели денежных потоков, применяемые при управлении стоимостью бизнеса
- •Факторы, влияющие на стоимость бизнеса (дерево факторов).
- •Финансовые коэффициенты-мультипликаторы. Их применение в процессе управления стоимостью.
- •Стоимость пакетов акций. Применение скидок и надбавок за контроль и ликвидность.
- •Степени контроля, получаемой покупателем
- •Ликвидности акций
- •Других факторов
- •Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса: виды, законодательное регулирование.
- •Создание стоимости при слияниях и поглощениях. Финансовые синергии.
- •Показатели добавленной стоимости (eva, mva, sva) и их роль в управлении стоимостью бизнеса.
- •Финансовая несостоятельность (банкротство): понятие, признаки, виды, процедуры.
- •Отечественные и зарубежные методы прогнозирования риска банкротства предприятия.
- •Оперативный, тактический и стратегический механизмы финансовой стабилизации неплатежеспособного предприятия.
- •Пересмотр плана кап. Влож-й
- •Отнош. В банками и др фин. Орг-ми
- •Увеличение продаж
- •Преднамеренное банкротство организаций: понятие, признаки и порядок их выявления.
- •Меры по восстановлению платежеспособности предприятий в российской процедуре банкротства.
- •Мораторий на удовлетворение требований кредиторов в процедуре внешнего управления неплатежеспособным предприятием.
- •Формирование конкурсной массы и удовлетворения требований кредиторов в процедуре конкурсного производства в соответствии с установленной законодательством очередностью.
- •Соотношение учетной политики предприятия для целей ведения бухгалтерского учета и учетной политики для исчисления налога на прибыль.
- •Понятие и расчет налогового бремени организации.
- •Оценка эффективности налогового планирования.
- •Налоговое планирование при управлении расходами хозяйствующих субъектов.
- •Налоговое планирование при управлении доходами хозяйствующих субъектов.
- •Налоговое планирование при управлении прибылью хозяйствующих субъектов.
- •Налоговое планирование при управлении инвестициями хозяйствующих субъектов.
- •Принципы построения финансовой отчетности по международным стандартам
- •Назначение, сфера действия мсфо
- •Особенности национальных и международных бухгалтерских стандартов
- •Установление состава и размера требований кредиторов к должнику в процедуре банкротства.
Оценка эффективности налогового планирования.
НП – это сов-ть действий, направленных на максимальный учет возможностей оптимизации и минимизации налоговых платежей в рамках общего стратегического, в том числе финансового, планирования фирмы.
В рамках процессного подхода (рассматривающего деятельность организации как упорядоченную во времени и пространстве совокупность функций, с указанием начала и конца этих функций, а также объединением этих функций в процессы) НП состоит из следующих подсистем:
- целевая подсистема: устанавливает цели и задачи процесса НП на основе ↑-я ее качества, маркетинговых исследований, формирование конкурентных преимуществ предпринимательских решений в результате применения методов н/оптимизации
- обеспечивающая подсистема: определяет ресурсы и требования к ним, а также инструменты процесса и порядок его документального контроля
- функциональная подсистема: регулирует функции процесса и порядок их совершения (мотивация, организация, регулирование, учет, контроль процесса НП)
- управляющая подсистема: определяет участников процесса, их функциональные обязанности, а также контрактные и законодательные требования для НП
У всех подсистем должна быть обеспечена обратная связь между входом и выходом процесса НП путем постоянного мониторинга и анализа изменения критериев, которые характеризуют эффективность НП.
Чтобы система НП постоянно функционировала целесообразна разработка внутренних стандартов НП в виде нормативного документа, устанавливающего:
Цель процесса – оптимизация н/бремени и удовлетворение потребности собственников организации в размере, сроках и других параметрах н/платежей, не противоречащих законодательству, которые соответствовали бы их ожиданиям.
Результата процесса НП – н/экономия (либо дополнительная чистая прибыль).
Ресурсы – методическое, информационное, правовое, технологическое обеспечение процесса с учетом затрат на н/консультирование.
Инструменты – правовые базы данных по н/тематике (Консультант, Гарант), арбитражная и общегражданская судебная практика, разъяснения уполномоченных органов, спец.литература
Функции процесса и порядок их совершения. Это а) систематический мониторинг нормативно-правовой базы, обычаев делового оборота и комментариев специалистов; б) составление прогнозов н/обязательств и последствий планируемых схем сделок; в) разработка вариантов н/составляющих товарно-материальных и денежных потоков; г) оценка риска различных вариантов оптимизации н/бремени; д) контроль за своевременностью и правильностью исполнения н/обязательств; и) составление графика соответствия исполнения финансово-хозяйственных и н/обязательств и изменение финансовых ресурсов организации; к) оценка эффективности применяемых схем НП.
Участники процесса НП. Это 1) бухгалтерия, 2) финансовый отдел, 3) служба внутреннего аудита, 4) юридический отдел, 5) плановый отдел. Вспомогательные участники – производственный, снабженческо-сбытовой, маркетинговый, др. отделы.
Критерии измерения качества и эффективности НП. Это 1) показатели ↓-я н/бремени, 2) более полная автоматизация процесса НП, 3) расширение перечня анализируемых показателей и периодов, за которые производятся сравнения.
Документы, регламентирующие процесс НП – н/календарь, должностные инструкции, положение о соответствующих отделах.
Все эти моменты целесообразно излагать в едином документе (Внутренние правила (стандарты) НП). Разработка такого документа – элемент управления налогообложением (н/менеджмент), позволяющий рационально и последовательно подходить к проблемам ↑-я деловой активности предприятия и ↓-я н/бремени. Основные положения этого документа: порядок подготовки и оформления, согласования и утверждения, регистрации, тиражирования, доведения до пользователей документа; порядок использования, хранения, отмены документа.
Налоговое бремя в настоящее время рассчитывается всего лишь в одном законодательном акте – Постановление Правительства от 23.06.06 №391, утверждающего методы расчета величины совокупности налоговой нагрузки на день начала реализации резидентом особой экономической зоны в Калининградской области, инвестиционного проекта и порядка установления (фиксации) факта увеличения этой величины. Расчет этой нагрузки происходит за календарный год или часть года, в котором началась реализация резидентом инвестиционного проекта по следующей формуле:
СНН‛ = СНиС/ВП‛,
где СНН‛ это величина совокупности налоговой нагрузки на календарный год, когда началось финансирование резидентов инвестиционного проекта, СНиС – сумма налогов и сборов, начисляемая за календарный год, в котором началась реализация проекта, за исключением акцизов, НДС и взносов в Пенсионный Фонд; ВП‛ - выручка от продажи продукции и товаров, а также поступления связанные с выполнением работ и оказанием услу, размер которых определяется в соответствии с правилами бухгалтерского учета за календарный год, в котором началась реализация резидентом инвестиционного проекта.
Таким образом, данная методика свидетельствует о том, что расчет предполагается вести суммовым методом, который НЕ является единственным, а целесообразно производить расчеты с использованием математического аппарата, как это предлагает ряд авторов.
На основе предлагаемых моделей можно анализировать предприятия различных отраслей и организационно-правовых форм. Амплитуда колебания уровня НБ по РФ примерно 30%. Наибольший размер НБ получается у предприятий, которые не занимаются н/планированием при условии супер н/льгот; наименьший размер – у предприятий, которые активно занимаются н/планированием.
Структура НБ различается по видам хоз. субъектов. Существенный уровень НДС характерен для торговых предприятий и предприятий с иностранными инвестициями; ЕСН – для предприятий с большим ФОТ; налог на прибыль – для акционерных обществ. Рассчитав значимость соответствующего налога, его необходимо законно оптимизировать в первую очередь.
По идее, в числителе – ставки налогов, в знаменателе – добавленная стоимость. Поскольку сумма налогов получается путем умножения коэффициентов на ДС, то ДС в числителе и знаменателе сокращается. В результате: Для расчета НБ по отношению к выручке (а не добавленной стоимости):
НБВБ = НБДС * КО, где НБВБ - налоговое бремя по отношению к выручке