20. Оперативный, тактический и стратегический механизмы финансовой стабилизации неплатежеспособного предприятия.

Успех антикризисного управления часто решающим образом зависит от наличия денежных средств, необходимых для осуществления антикризисных действий. Меры по увеличению потока денежных средств могут быть эффективными лишь при установлении системы контроля, предполагающей на период действия антикризисных программ проведения ежедневной сверки баланса денежных средств, еженедельного или даже ежедневного утверждения расходов высшим руководством и передачи прав по выделению денежных средств в руки одного или двух менеджеров высшего звена (чаще всего руководителю организации, если он возглавляет реализацию антикризисной стратегии).

Стратегические факторы, определяющие возможность финансовой стабилизации:

• держать денежные резервы в банке на минимуме, поскольку это позволит минимизировать риски обесценения рубля и блокирования банковского счета;

• использовать свободные денежные средства для предоплаты расходов (зарплата, приобретение сырья и материалов), в особенности номинированных в твердой валюте;

• открыть счета в нескольких банках для рассредоточения риска;

• попытаться оплатить налоги денежными средствами, замороженными в банке;

• выяснить, кто является должником проблемного банка, и провести платежи путем покупки их долга, например, используя вексельные платежи.

Есть ряд тактических способов увеличения поступления денежных средств с наиболее действенными из которых являются:

• оптимизация или уменьшение затрат;

• проведение реорганизации инвентарных запасов;

• получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов;

• взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств;

• разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств;

• уменьшение объемов капитальных вложений;

• привлечение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей;

• увеличение продаж.

Основные антикризисные оперативные меры в области управления финансами

1. от ДЗ

• чтобы платили – дать скидки за долгосроч. продажу

• кредитн. история – исходя из нее, для клиентов устан. опред. лимиты

• сделать менеджеров «козлами отпущения» - менеджеры не получ. зп, пока не вернут ДЗ.

2. от КЗ

• разганич. возм-ть выплат, не платят тем, с кем редко им. дело (степень приоритетности)

• обзвон. всех и спросить, кто какие усл-я предлаг.

1. от запасов

• запасы разносятся по важности для фирмы

• уменьшение неприкосновенности запасов

• догов. с поставщиками о более корот. сроках поставки для уменьшения сроков хранения

• минимизация документооборота по запасам и оптимизация места хранения

• продажа залежавшихся запасов

2. Пересмотр плана кап. Влож-й

• I ранжировать по важности, выдел. те I? кот не м.б. отложены на более поздний срок (по ост. проектам инв. деят-ть прекращ-ся)

• пересмотр. графика вложения ср-в, чтобы не было кризиса ликвид-ти

• в 1-ю очередь отказ. от долгосроч. I, оставл. быстроокуп.

• подсчитать ожид. расходы на закры. проекты (уборка терр., увольн. персонала) и сравнить с убытками в пер. снижения дел. активности.