
- •СодержАние
- •7.6 Создание оптимальных условий труда
- •7.7 Организация рациональных материальных потоков на предприятии
- •7.8 Управление материальными потоками в производстве
- •Тема 8 организация систем качества на предприятии
- •8.1 Понятие и показатели качества. Место качества продукции среди факторов конкурентоспособности
- •8.2 Система обеспечения качества продукции
- •8.3 Организация технического контроля
- •Тема 9 Организация работы по выполнению планов производства и реализации продукции
- •9.1 Содержание, задачи и принципы планирования производственного предприятия
- •9.2 Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •9.3 Программно-целевое планирование подготовки производства
- •9.4 Формирование плана производства и реализации продукции
- •9.5 Основы оперативно-календарного планирования производства (окп)
- •Тема 10 организация ремонтного и инструментального хозяйств
- •10.1 Структура планово-предупредительного ремонта
- •3.1. Текущий ремонт:
- •3.2. Средний ремонт:
- •3.3. Капитальный ремонт:
- •10.2 Планирование ремонта оборудования на предприятии
- •1. Количество ремонтов и межремонтные периоды:
- •2. Трудоемкость выполнения ремонтных работ:
- •10.3 Организация инструментального хозяйства
- •Тема 11 организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
- •11.1 Организация энергетического хозяйства
- •11.2 Организация и структура транспортного хозяйства
- •11.3 Организация складского и тарного хозяйства
- •Тема 12 Основные тенденции развития организации производства на предприятиях отрасли
- •12.1 Взаимосвязь производства и торговли
- •12.2 Концептуальная модель организации производства на предприятии отрасли
- •12.3 Предприятия общественного питания как объект организации производства
- •12.5 Потребительская кооперация – как объект организации производства
- •12.6 Проектирование организации производства на предприятиях отрасли
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Библиографический список
3.1. Текущий ремонт:
а) устранение поломок, которые выявляются во время осмотров, замена и восстановление износившихся деталей, регулировка механизмов (при этом происходит замена деталей без разборки основных узлов и механизмов и без снятия оборудования с фундамента);
б) выполняют рабочие ремонтно-механических мастерских;
в) финансируется также как и осмотры.
3.2. Средний ремонт:
а) замена крупных узлов и частичная разборка агрегата (иногда, если это возможно, остановка оборудования);
б) выполняется 1-2 раза в месяц;
в) рабочие высокой квалификации (5-6 разряда);
г) финансируется также как текущий.
3.3. Капитальный ремонт:
а) полная разборка или замена узлов и деталей (иногда и модернизация оборудования);
б) восстанавливается оборудование полностью (иногда повышаются характеристики);
в) оборудование останавливается;
г) выполняется, как правило, собственными силами завода;
д) требуется регулирование и испытания под нагрузкой после ремонта;
е) универсальное оборудование ремонтируется на ремонтных заводах;
ж) во время капремонта рабочие основного производства уходят в отпуск или привлекаются к ремонту;
з) финансируется также как и предыдущие.
Финансирование осмотров и плановых ремонтов осуществляется за счет издержек производства и включается в себестоимость (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) и полностью возмещаются в стоимости реализуемой продукции. В последние годы стала наблюдаться тенденция к проведению в ходе ремонта не только восстановительных работ, но и несложной модернизации путем внесения частичных изменений и усовершенствований в конструкцию с целью повышения эффективности производства. Если вместе с капитальным ремонтом проводится и модернизация, то финансирование осуществляется из фонда развития производства.
Под модернизацией оборудования понимается приведение его в соответствие с требованиями, предъявляемыми к машинам в период выполнения ремонтных работ, путем внесения частичных изменений и усовершенствований в конструкцию с целью повышения эффективности производства.
Существуют 3 разновидности ППР:
1) Система после осмотровых ремонтов - здесь вид, содержание, объем и сроки заранее не планируются, а определяется по результатам осмотров и наблюдений.
2) Система периодических ремонтов - вид ремонта и межремонтные периоды планируются заранее, исходя из минимальных сроков службы деталей. Объем и содержание ремонтов корректируются по фактическому состоянию оборудования, выявленному при плановом осмотре и во время осуществления самого ремонта.
3) Система стандартных (принудительных) ремонтов - все виды ремонта, межремонтные периоды, сроки, содержание и объемы планируются и определяются заранее - эти условия являются стандартными и на основании их осуществляют ремонт принудительно, независимо от реального состояния оборудования.
Конкретная система ППР выбирается в зависимости от:
а) степени обоснованности и точности нормативных данных о сроках службы деталей;
б) устойчивости режима эксплуатации оборудования;
в) типа производства;
г) состава ремонтных работ.