- •Исследование возможностей для организации
- •Мониторинг образовательных учреждений,
- •Формирование кадрового резерва компании
- •1.2 Сравнительная характеристика вузов, ссузов, образовательных центров, ведущих подготовку специалистов в области доу
- •1.3.Вывод по пункту один
- •2. Мониторинг вакансий в области доу в Челябинской области
- •2.1 Документовед: должностные обязанности,
- •2.2 Секретарь: должностные обязанности,
- •2.3 Офис-менеджер: должностные обязанности,
- •2.4 Начальник отдела кадров: должностные обязанности,
- •2.5 Делопроизводитель: должностные обязанности,
- •2.6. Выводы по пункту два
- •3. Анализ проблем трудоустройства специалистов
- •II разработка проекта компании ооо «JobEnergy»
- •Стратегический план развития ооо «JobEnergy»
- •1.1. Цели, задачи, миссия, ценности ооо «JobEnergy»
- •1.2. Анализ внешней среды
- •1.2.1. Анализ макросреды с использованием step-анализа
- •Анализ микросреды с использованием 5-факторной модели Портера
- •1.2.3. Ключевые факторы успеха в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды
- •1.3.1. Ресурсный подход к анализу внутренней среды
- •1.4.Swot – анализ
- •1.5.Определение стратегии ооо «JobEnergy»
- •2. Система ценностей ооо «JobEnergy»
- •2.1. Разработка и описание цепочки ценностей
- •3. Система мотивации персонала
- •3.1. Организационная структура ооо «JobEnergy»
- •3.2. Стиль управления
- •3.3. Методы и механизмы начисления заработной платы персоналу
- •4. Документооборот ооо
- •4.1. Документы, функционирующие в ооо «JobEnergy»
- •4.2. Формы первичной документации
- •4.3. Организация архива ооо «JobEnergy»
- •5. Анализ экономической эффективности проекта
- •Выводы по разделу II
Выводы по разделу II
В процессе создания проекта ООО «JobEnergy», перед нами стоял ряд задач, которые были решены следующим образом:
Был разработан стратегический план развития компании, выбрана основная стратегия развития – стратегия фокусирования.
Разработана система ценностей компании, состоящая из ряда взаимосвязанных элементов – последовательных действий.
Определена штатная численность персонала ООО «JobEnergy» (10 человек), выбран демократический стиль управления компанией и определён механизм начисления заработной платы сотрудникам.
Разработана система организации документооборота, определена регламентация основных бизнес-процессов компании, определён порядок оперативного хранения документов.
Выполнен анализ экономической эффективности проекта ООО «JobEnergy».
Таким образом, поставленные задачи решены, соответственно цель проектного исследования - проектирование системы управления и производственной деятельности ООО «JobEnergy» достигнута.
Б
Служба безопасности
Департамент
по управлению персоналом
Более
20 других департаментов
Департамент
общественных связей и корпоративных
коммуникаций
Центральный архив
Департамент
информационных технологий
Начальники
департаментов
Юридический отдел
Рабочие, служащие
департаментов
Заместители
генерального директора по направлениям
Нормативно-правовые документы
ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. — М.: Изд-во стандартов, 1998. — 8 с.
ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. — М.: Изд-во стандартов, 2003. — 19 с.
Основная литература
Белинская, Е.П. Социальная психология личности: учебник / Е.П. Белинская, О.А. Тихомандрицкая. — М.: Книжный мир, 2001. — 324 с.
Добреньков, В.И. Социология: учебник / В.И. Добреньков, А. И. Кравченко — М.: Пеликан, 2000. — 356 с.
Дюргкейм, Э. Социология: учебное пособие / Э. Дюргкейм. — М.: Астрель, 1995. — 207 с.
Кадровая безопасность на страже интересов компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/94EBCB31F65BDABFC325747C0043A54B/vid/article/article.html. - Загл с экрана.