1.4.Swot – анализ
Результаты внешнего и внутреннего анализа представим, используя матрицу SWOT-анализа, которая отражена в таблице.
Таблица. SWOT-анализ ООО «JobEnergy»
|
|
Возможности |
Угрозы |
Внешняя среда
Внутренняя среда |
- Улучшение уровня жизни населения. - Изменение рекламных технологий. - Развитие рекрутинговой отрасли. - Снижение налогов. - Совершенствование менеджмента. - Совершенствование технологии предоставляемых услуг. - Предложения о сотрудничестве со стороны различных учебных заведений и предприятий различных форм собственности - Неудачное поведение конкурентов. |
- Изменение клиентских предпочтений. - Появление аналогичных, но более «дешёвых» услуг. - Появление принципиально новых услуг в сфере рекрутинга. - Рост темпов инфляции - Скачки курсов валют. - Рост налогов. - Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.
|
|
Сильные стороны |
|
«Сила и возможности» - Грамотная маркетинговая политика, будет способствовать выходу компании на новые рынки.
|
«Сила и угрозы» - Усиление конкуренции, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на выбор и ведение стратегии. - Гибкая ценовая политика, грамотная маркетинговая политика, высокое качество предоставляемых услуг и прозрачность ведения бизнеса защитит компанию от снижения спроса на услуги вследствие экономического кризиса. - Гибкая ценовая политика защитит от снижения спроса на услуги вследствие появления аналогичных, но более «дешёвых» услуг. - Наличие инновационных возможностей, высокая квалификация сотрудников компании помогут следить за появлением принципиально новых услуг в аналогичных сферах. |
Слабые стороны |
- Отсутствие репутации у компании
|
«Слабые стороны и возможности» -Совершенствование менеджмента касательно устранения основной слабой стороны компании. |
«Слабые стороны и угрозы» - Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов и отсутствие репутации у ООО будет способствовать изменению клиентских предпочтений. |
Таблица. Количественный SWOT-анализ ООО «JobEnergy»
Перечень факторов по критериям |
Шкала размеров |
Размер фактора |
Вес критерия |
Оценка факторов |
|
Сильные (S) |
1. Высокая квалификация сотрудников компании. |
1-10 |
8 |
0,25 |
2 |
2. Грамотная маркетинговая политика |
8 |
2 |
|||
3. Высокое качество предоставляемых услуг |
9 |
2,25 |
|||
4. Усовершенствованная технология предоставления услуг. |
7 |
1,75 |
|||
5. Гибкая ценовая политика. |
9 |
2,25 |
|||
6. Грамотная маркетинговая политика |
9 |
2,25 |
|||
Суммарная оценка критерия (S) |
50 |
12,5 |
|||
Слабые (W) |
1. Отсутствие репутации у компании |
1-10 |
8 |
0,25 |
2 |
Суммарная оценка критерия (W) |
8 |
2 |
|||
Возможности (O) |
1. Улучшение уровня жизни населения. |
1-10 |
7 |
0,25 |
1,75 |
2. Неудачное поведение конкурентов. |
5 |
1,25 |
|||
3. Развитие рекрутинговой отрасли. |
9 |
2,25 |
|||
4. Предложения о сотрудничестве со стороны различных учебных заведений, образовательных центров. |
10 |
2,5 |
|||
5. Наличие инновационных возможностей. |
10 |
2,5 |
|||
6. Возможность активного сотрудничества с потенциальными клиентами. |
8 |
2 |
|||
Суммарная оценка критерия (O) |
49 |
12,25 |
|||
Угрозы (T) |
1. Изменение клиентских предпочтений. |
1-10 |
5 |
0,25 |
1,25 |
2. Появление принципиально новых услуг в сфере рекрутинга. |
3 |
0,75 |
|||
3. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов. |
5 |
1,25 |
|||
Суммарная оценка критерия (T) |
13 |
3,25 |
|||
; 
; 
|
Суммарная оценка сильных сторон |
12,5 баллов |
|
Суммарная оценка слабых сторон |
2 балла |
|
Суммарная оценка возможностей |
12,25 балла |
|
Суммарная оценка угроз |
3,25 балла |
|
Коэффициент устойчивости |
4,7 |
Расчеты показали, что полученные оценки удовлетворяют условиям формулы, следовательно, бизнес имеет все шансы для дальнейшего развития при условии, что управление компанией будет построено таким образом, чтобы максимально использовать сильные стороны и возможности, а так же снизить влияние слабых сторон и угроз.
Метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя данный метод, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Для предупреждения критической ситуации ООО «JobEnergy» необходимо расширять клиентскую базу и ассортимент предлагаемых услуг, не только в сфере рекрутинга, но и как вариант, в других родственных сферах.