Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_k_GOSam.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.23 Mб
Скачать

Экономические методы управления.

Специфика группы

Наименование подгруппы

Наименование методов

Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение

Экономические методы, применяемые на макро-уровне

Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.

Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации)

Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.

Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование

Экономические методы, применяемые на уровне отдельного работника

Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.)

Методы наказания (штрафы, вычеты и др.)

Здесь на помощь приходят социально-психологические методы управления. Они сформировались в 20-х гг. XX в. Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия на коллектив в целом и на отдельную личность коллектива, а также внутриколлективные отношения. Такие методы связаны с социальными отношениями, с моральным и психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику в организации. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Моральная мотивация отличается особой сложностью и тонкостью. Ее конечный эффект определить трудно, но ее результаты весьма значительны.

Они предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности:

  1. Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки;

  2. Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

Управление социально-психологическими процессами включает:

  • разработку норм и нормативов социально-психологических процессов;

  • анализ, учет и контроль выполнения норм и нормативов социально-психологических процессов;

  • разработку мероприятий по нормализации и оздоровлению протекания социально-психологических процессов;

  • организацию и контроль за выполнением разработанных мероприятий;

  • регулирование социально-психологических процессов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]