Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_k_GOSam.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.23 Mб
Скачать

IV. «Управление предприятием по операциям с недвижимостью».

  1. Сущность, содержание и методы управления.

Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы - субъекта управления - на управляющую подсистему - объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей. Методы управления многообразны, но их воздействие на персонал предприятия в целом и на каждого отдельного работника опосредованно мотивацией.

Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов.

Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.

По содержанию методы управления идентифицируются с основными функциями управления: планированием, организацией, мотивацией, регулированием и контролем. В соответствии с этим есть следующие основные группы методов управления: экономические, административные, социально-психологические, правовые, идеологические и технологические.

Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:

1) административные (организационно-распорядительные);

2) экономические;

3) социально-психологические.

Административные методы управления. Для них характерно прямое целенаправленное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т. п. В управлении эта мотивация играет весьма существенную роль. Она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжение руководителя обязательно для исполнения подчиненными. Несоблюдение этих отношений подчиненным влечет за собой применение санкций (замечание, выговор, увольнение и т. п.).

Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами административные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации. Властная мотивация, заложенная в основу административных методов, опирается на возможность принуждения.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности.

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т. е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т. е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостающее качество. Следовательно, люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности. Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, ибо для них деньги важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.

К современным формам экономического стимулирования относятся:

  • формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;

  • бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;

  • участие работника в распределении прибыли организации;

  • предоставление работнику льгот и привилегий в виде формирования пенсионного фонда, обеспечения безопасности работника, предоставления ему льгот в оплате транспортных услуг, аренды жилья и детских учреждений, в обучении, повышении квалификации, организации лечения и отдыха работника и членов его семьи, предоставление работнику льгот при приобретении продукции, выпускаемой организацией;

  • предоставление работнику льготных кредитов;

  • льготное страхование жизни работника и др.

Наряду с перечисленными формами стимулирования возможно применение системы штрафов и порицаний, снижения или полного снятия льгот.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]