20. План антикризових заходів.
Концепція антикризового управління є основою формування його стратегії і тактики. У концепції має бути відображена базова інформація про фінансово-господарське становище підприємства, проблемні сектори, основні цільові орієнтири, можливі варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкретизуються в плані антикризових заходів (плані санації).
Вступ |
Загальна характеристика підприємства: * правова форма організації бізнесу та форма власності; * організаційна структура; * сфера діяльності; * історична довідка |
1. Розділ |
Аналіз вихідних даних: * оцінка зовнішнього середовища; * аналіз фактичного фінансового стану підприємства; * аналіз причин кризової ситуації та слабких місць; « стан ринків збуту продукції; * наявний потенціал; * обґрунтування доцільності санації |
2 Розділ |
Стратегія санації, оперативна (сгазії-) програма: * стратегічні цілі санації (дерево цілей); • каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності |
3. Розділ: План антикризових заходів |
а) план маркетингу та розширення ринків збуту продукції; б) план виробництва; в) організаційний план; г) система фінансових планів |
4 Розділ |
Ефективність антикризового управління: * організація реалізації плану; * критерії оцінки ефективності; * оперативний санаційний контролінг; * імовірні ризики в процесі виконання; * суми можливих збитків; * можливі позитиви і додаткові прибутки |
21. Характерні риси антикризового планування в досудовому порядку та в процесі провадження справи про банкрутство.
Концепція антикризового управління є основою формування його стратегії і тактики. У концепції має бути відображена базова інформація про фінансово-господарське становище підприємства, проблемні сектори, основні цільові орієнтири, можливі варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкретизуються в плані антикризових заходів (плані санації).
Вступ |
Загальна характеристика підприємства: * правова форма організації бізнесу та форма власності; * організаційна структура; * сфера діяльності; * історична довідка |
1. Розділ |
Аналіз вихідних даних: * оцінка зовнішнього середовища; * аналіз фактичного фінансового стану підприємства; * аналіз причин кризової ситуації та слабких місць; « стан ринків збуту продукції; * наявний потенціал; * обґрунтування доцільності санації |
2 Розділ |
Стратегія санації, оперативна (сгазії-) програма: * стратегічні цілі санації (дерево цілей); • каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності |
3. Розділ: План антикризових заходів |
а) план маркетингу та розширення ринків збуту продукції; б) план виробництва; в) організаційний план; г) система фінансових планів |
4 Розділ |
Ефективність антикризового управління: * організація реалізації плану; * критерії оцінки ефективності; * оперативний санаційний контролінг; * імовірні ризики в процесі виконання; * суми можливих збитків; * можливі позитиви і додаткові прибутки |
План санації у процесі провадження справи про банкрутство
