2. Сутність антикризового управління фінансами підприємств.

Під антикризовим управлінням фінансами слід розуміти особ­ливий режим діяльності фінансового менеджменту, який полягає в організації фінансової роботи на підприємстві з урахуванням необхідності профілактики та нейтралізації фінансової кризи. Для організації ефективного антикризового фінансового мене­джменту важливим є чітке розуміння об'єкта антикризового управління фінансами.

Об'єктом управління фінансами підприємства виступають його активи, капітал та фінансові пото­ки, пов'язані з формуванням, розподілом та використанням фі­нансових ресурсів [4, с. 32]. Погоджуючись із таким підходом, зауважимо, що зазначений об'єкт управління, адаптований до антикризової специфіки, є також і об'єктом антикризового управління фінансами підприємства. Специфіку антикризового фінансового управління можна охарактеризувати двома тезами:

* по-перше, — це комплекс профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: системний аналіз си­льних та слабких сторін підприємства, оцінка ймовірності банк­рутства, управління ризиками (виявлення, оцінка та нейтраліза­ція), упровадження системи попереджувальних заходів тощо;

• по-друге, — це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, у тому числі шляхом прове­дення санації чи реструктуризації суб'єкта господарювання.

Сутність антикризового фінансового менеджменту можна роз­глядати з функціонального та інституційного погляду. Головне завдання антикризового фінансового менеджменту у функціона­льному його розумінні полягає в ефективному використанні фі­нансового механізму, спеціальних функцій та інструментів для запобігання банкрутству та забезпечення фінансового оздоров­лення підприємства.

З інституційного погляду до антикризового менеджменту мо­жна віднести суб'єктів антикризового управління: фізичних (чи юридичних) осіб, які уповноважені власниками суб'єкта господа­рювання чи силою закону виконувати діяльність, спрямовану на об'єкт управління, тобто здійснювати фактичне управління фінан­сами підприємства на період його оздоровлення.

4. Управління ризиками в системі антикризового фінансового менеджменту.

Управлінн фінансовими ризиками є складовою загальної фінансової стратегії підприємства і підлягає розробці цілої системи заходів з виявлення фінансових ризиків, оцінювання рівня їх концентрації та ймовірність виникнення, попередження небажаних наслідків ризикових подій та компенсації понесених втрат.

Кількісні методи оцінювання ймовірності можливих фінансових втрат є важливою складовою інструментарію обґрунтування фінансових рішень в умовах ризику. Разом із тим при розробці стратегії і тактики ризик менеджменту потрібно враховувати що не кожен вид ризику можна кількісно виміряти. У випадку коли рівень фінансового ризику точно вирішити не вдається процес обґрунтування доцільності управлінських рішень має базуватися на зщагальних правових прийнятих рішень в умовах ризику.

5. Фінансова санація як складова антикризового управління.

Санація підприємства – це комплекс заходів організаційного, виробничо-технічного, правового та фінансово-економічного характеру спрямовані на відновлення платоспроможності та конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді.

Фінансова санація виражає комплекс фінансових відносин щодо формування фондів фінансових ресурсів для відновлення платоспроможності підприємства та здійснення інвестиційних вкладів.

Етапи фінансової санації підприємства:

1. ідентифікація фінансової кризи;

2. причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи;

3. прийняття рішення: санація чи ліквідація;

Санація:

1. відновлення платоспроможності підприємства

2. визначення цілей санації та формування стратегії.

3. Розробка санаційних заходів.

4. Розробка програми та плану санації.

5. Реалізація та оцінка ефективності