
- •1. Организация как сложная система. Приведите примеры.
- •2. Понятие программы и плана исследования, их соотношение.
- •3. Методы исследования систем управления, их классификация.
- •4. Проектирование функций управления.
- •5. Основные направления совершенствования систем управления.
- •6. Расчет загрузки уровня управления.
- •7. Основные методологические подходы к исследованию систем управления. Ситуационный подход.
- •8. Определение эффективности исследования систем управления.
- •9. Социально-экономическое экспериментирование как метод исследования систем управления.
- •10. Исследование управленческих решений в организации (подразделении).
- •11. . Исследование параметров организационных структур управления.
- •12. Классификация исследований систем управления.
- •13. Цели и задачи проектирования систем управления.
- •14. Моделирование как метод исследования систем управления.
- •15. Структуризация целей. Формирование качественных и количественных целей.
- •16. Совершенствование организационной технологии.
- •17.. Понятие системы управления как объекта исследования.
- •18. Метод «Дельфи», этапы его проведения.
- •19. Сетевые методы планирования и управления, понятие, назначение.
- •20. Исследование технологии управленческих решений.
- •21. Методы формализованного представления систем управления.
- •22. Проектирование организационных структур управления.
- •23. Субъекты и объекты исследования.
- •24. Исследование функций управления в подразделении.
- •25. Методы экспертных оценок в исследовании систем управления.
- •26. Проектирование управленческих решений по уровням системы управления.
- •27. Системный анализ как направление исследования процессов управления.
- •28. Проектирование организационной технологии.
- •29. Анализ процедуры подготовки и принятия управленческих решений, пути ее совершенствования.
- •30. Проектирование общих и специфических функций управления.
- •31. Классификация целей организации и их исследование.
- •37. Структуризация основных подсистем управления.
- •38. Классификация экспертных методов.
- •39. Ранжирование целей организации. Роль специалистов-экспертов.
- •40. Креативный менеджмент как основа эффективного исследования и проектирования систем управления..
- •41.Цели, задачи и назначение исследования системы управления.
- •42. Выбор варианта структуры в зависимости от загрузки линейного руководителя.
- •43. Методика моделирования системы управления
- •44. Принципы обеспечения эффективности исследования
- •45. Методологические принципы исследования систем управления.
- •46. Формирование структурных подразделений (отделов, служб).
- •47. Системный анализ в исследовании управления.
- •48.Этапы проектирования целей организации.
- •49. Дисциплина «Исследование систем управления» как наука (объект, предмет, методологические подходы).
- •50. Деловые игры как метод экспериментирования, их назначение и содержание.
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •51. Этапы анализа системы управления, их характеристика.
- •52. Принципы планирования исследования.
- •53. Комплексное исследование систем управления.
- •54. Проектирование документов, регламентирующих деятельность организации, подразделения, должностного лица.
- •55. Этапы проведения исследований объекта управления, их характеристика.
- •56. Формы организации исследований.
- •57. Понятие системного анализа организации, его цели.
- •58. Виды технологий исследования.
- •59. Содержание процесса управления и его исследование.
- •60. Исследование функциональных подсистем управления.
44. Принципы обеспечения эффективности исследования
Определение эффективности исследований системного управления должно основываться на принципах и подходах, учитывающих приоритетные общечеловеческие ценности и адаптированные к условиям рыночных отношений. В соответствии с таким подходом эти принципы должны иметь следующее содержание.
Принцип приоритетности социальных и экологических эффектов означает, что при оценке эффективности исследований системного управления необходимо учитывать в первую очередь социальные и экологические эффекты с одновременной их проверкой по критериям безопасности и экологичности.
Принцип комплексного подхода, означающего необходимость учета при определении экономической эффективности всех возможных затрат при исследовании, создании и функционировании СУ, а также возникающие экономические результаты (последствия) создания и использования продукции и предоставляемых услуг (результатов деятельности организации) на всех стадиях жизненного цикла и уровнях управления. При этом необходимо учитывать все эффекты, получаемые не только на внутреннем рынке, но и внешнем. Таким образом расчет экономического эффекта в результате реализации исследований системного управления необходимо проводить относительно всей хозяйственной системы организации.
Принцип обеспечения минимального воздействия неполноты и недостоверности имеющейся информации, означающего снижение до возможного минимума отрицательного ее влияния на принимаемые решения и результаты деятельности хозяйственной системы.
Принцип сопоставимости результатов, означающих необходимость обеспечения сравнимости достигаемых социальных, экологических и экономических эффектов за счет функционирования СУ по следующим признакам:
социальным последствиям;
экологическим последствиям;
объемам удовлетворения потребностей разработчиков и изготовителей (продавцов) продукции;
объемам и диапазонам (взаимозаменяемости) удовлетворения потребностей потребителей продукции;
признаваемости и авторитетности сертификатов на СУ и ее подсистемы (в частности, на систему УК) и продукцию;
временному фактору, приводя разновременные эффекты к условиям их соизмеримости и ценности к определенному времени (с учетом инфляции и т.п.);
неопределенности и рисков, связанных с достижением эффектов.
По оценкам западных экспертов все средства, направленные на улучшение функционирования СУ и, в частности систем УК, позволяют получить эффект в соотношении (по разным оценкам) примерно 1 к 3,5-20. В связи с этим и с учетом вышеизложенных принципов затраты на обеспечение исследований системного управления следует рассматривать как инвестиции, что позволяет использовать те же показатели для расчета, что и при оценке эффективности инвестиционных проектов.
45. Методологические принципы исследования систем управления.
Исследования систем управления базируются на принципах исследования, сформулированных в кибернетике, и на специфических принципах исследования, сформулированных в экономике.
Общие принципы системных исследований:
(законы и принципы кибернетики)
- принцип обратной связи
- принцип моделирования
- принцип гомеостазиса
- закон необходимого разнообразия
- принцип черного ящика.
-Принцип обратной связи:
Связь – это зависимость одного явления от другого.
Прямая связь – связь, которая обеспечивается за счет взаимодействия двух разных объектов или это передача информации, энергии, вещества с выхода одного элемента на вход другого.
Обратная связь – это передача того же самого с выхода элемента на собственных вход. Эта передача может быть прямой и косвенной.
Обратная связь бывает положительной или отрицательной. В зависимости от типа использованной связи различные разомкнутые (ориентирующиеся на характеристики внешней среды по отношению к системе управления (пример: светофор)) и замкнутые (ориентирующиеся на характеристики собственной системы управления (пример: регулировщик). В этой системе управления обязательно присутствует обратная связь) системы управления.
Отрицательная обратная связь – это воздействие, передаваемые с выхода системы управления на ее вход, обеспечивающее поддержание системы в заданном состоянии. (пример: постоянная температура в холодильнике; температура тела).
Положительная обратная связь – это воздействие, передаваемое с выхода системы на ее вход, предназначенный для перевода системы в новое состояние.
Обеспечение отрицательной обратной связи в экономике преследует долговременные цели.
Выяснение механизмов и схем обратной связи является необходимым условием исследования систем управления. В хозяйственной системе не выделяются управляемая и управляющая системы, поэтому требуется специальная переработка условий выполнения принципа.
-Принцип моделирования.
Моделирование – это выявление или воспроизведение свойств одного объекта с помощью другого объекта. Моделирование включает 3 момента:
1. Создание и конструирование модели
2. Исследование
3. Изучение реального объекта на основе свойств модели
Все модели строятся на двух основаниях:
1. Модели, имитирующие свойства или поведение какого-нибудь реально существующего объекта.
2. Модели, выступающие реальным воплощением некой умозрительной идеи или концепции.
В основе моделирования лежит принцип аналогии.
Исследование систем управления базируется на экономико-математических моделях.
- Принцип гомеостазиса.
Принцип гомеостазиса – этот принцип тесно связан с понятием обратной связи. Понятие гомеостаза было введено американцем Кенном и оно изначально относилось к деятельности природных механизмов животных. Это понятие характеризуется следующими чертами:
- каждый механизм приспособлен к своей цели
-целью механизма является поддержание некоторых существующих переменных внутри физиологических допустимых границ
-все поведение вегетативной нервной системы животного обусловлено этим механизмом.
Гомеостаз – это свойство системы сохранять в процессе взаимодействия со средой значения существ. переменных в некоторых заданных пределах.
В основе гомеостаза лежит принцип обратной связи.
Экономический гомеостаз – это устойчивое равновесное функционирование хозяйственной системы в изменяющихся природной и социальной среде. Одной из задач исследования системы управления является выявление и изучение механизмов, обеспечивающих гомеостатический характер их функционирование.
-Принцип необходимого разнообразия.
Принцип необходимого разнообразия был сформулирован физиологом Эшби.
Разнообразие – число различных состояний системы или логарифмы этого числа. По этому закону, система в своем развитии реализует на практике гораздо меньше число теоретически возможных состояний. Это уменьшение называется ограничение разнообразия. Любой закон или управление системой – ограничение разнообразия.
Другая сторона этого принципа: ограничение разнообразия в поведении объекта может быть осуществлено лишь за счет увеличения разнообразия органа управления. (Только разнообразие может уничтожить разнообразие). Сложные системы (социально-экономические системы) – неуправляемые простыми.
-Принцип черного ящика.
Система, о внутренней организации которой нет сведений – черный ящик, но существует возможность воздействия на входы и регистрирующие выходы.
Согласно этому методу система изучается не как совокупность взаимодействия элементов, а как нечто целое, неделимое.