10.Учет непроизводительных расходов и потерь
Непроизводительные расходы – это внеплановые (вынужденные) действительные материальные издержки предприятия, возникающие вследствие нарушений в его хозяйственном механизме, допускаемых как самим предприятием, так и другими хозяйственными органами, отрицательно влияющие на конечные результаты деятельности.
В состав непроизводительных расходов и потерь входят:
Потери от брака.
Потери, относимые на внереализационные расходы:
не компенсируемые виновниками потери от простоев по внешним причинам;
присужденные или признанные штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также расходы по возмещению причинённых убытков;
убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истёк;
не компенсируемые потери от стихийных бедствий.
Непроизводительные затраты, относимые на издержки производства:
потери от простоев по внутрипроизводственным причинам;
потери от недоиспользования деталей, узлов и технологической оснастки;
потери от списания недостачи и порчи товарно-материальных ценностей при отсутствии виновных лиц или во взыскании которых отказано судом.
Прочие непроизводительные расходы:
выплачиваемые на основании судебных решений пособия в результате потери трудоспособности из-за производственных травм;
выплаты работникам, высвобождаемых из предприятия в связи с его реорганизацией или ликвидацией, а также в связи с сокращением численности работников и штатов.
Все операции по браку учитываются на синтетическом активном калькуляционном счёте 28 "Брак в производстве". По дебету этого счёта отражают: по неисправимому браку – расходы, себестоимость забракованных изделий, а по исправимому – расходы, связанные с его исправлением. По кредиту счёта отражают суммы, частично уменьшающие потери от брака: удержания с виновников брака (работников предприятия, поставщиков сырья и материалов и др.) и стоимость возвратных отходов по цене возможного использования, а также стоимость неисправимого брака, относимую на затраты основного производства.
11.Изменение роли бухгалтерского учета и функции бухгалтера – аналитика в современных условиях хозяйствования
В
современных условиях коренным образом
меняется роль бухгалтера организации:
он должен быть аналитиком
,
оказывать помощь менеджерам организации
при выполнении ими таких функций, как
планирование, контроль и регулирование,
организационная работа, деловые контакты,
стимулирование.
Планирование — предоставление информации по следующим вопросам: организация процесса продаж, т.е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам; оценка предложений по капиталовложениям; при составлении смет — подготовка краткосрочных планов, координация разработки краткосрочных планов.
Контроль и регулирование — информирование менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, т.е. своевременное проведение оперативного анализа производственных результатов организации и определение слабых мест производства.
Организационная работа — участие в формировании рациональной системы учета, способствование повышению уровня эффективности системы управленческого учета.
Деловые контакты — предоставление менеджеру важной информации о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков.
Стимулирование — участие в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу таким образом, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.