- •1. Нормативное регулирование бу в рф
- •2 Уровень системы:
- •3 Уровень системы:
- •2. Упрощенная форма бухгалтерского учета
- •1.Простая форма бухгалтерского учета.
- •3. Упрощенная форма при использовании кассового метода учета.
- •4. Упрощенная форма с использованием Книги учета доходов и расходов.
- •3. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета
- •6. Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
- •7.Сфера применения уу и составные части
- •8. Характеристика ,учёт, контроль и планирование по элементу Амортизация
- •9. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная
- •10.Учет непроизводительных расходов и потерь
- •11.Изменение роли бухгалтерского учета и функции бухгалтера – аналитика в современных условиях хозяйствования
- •12Метод учета затрат «стандарт - кост» и его отличия от нормативного метода.
- •13Смета денежных средств и прогнозный баланс. Смета (бюджет) денежных средств
- •14.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •15.Характеристика информации представляемой бухгалтерским управленческим учетом.
- •16.Состав расходов на обслуживание и управление производства и варианты включения их в себестоимость продукции.
- •17.Влияние организационной структурой предприятия на построение системы управленческого учета.
- •18.Цель общей сметы и её составные части.
- •19.Затраты как основной объект управленческого учета
- •20.Использование различных подходов при принятии оперативных управленческих решений
17.Влияние организационной структурой предприятия на построение системы управленческого учета.
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От ее построения зависит система управленческого учета. Администрация принимает решение о предоставлении конкретных полномочий и распределении ответственности. Другими словами, организационная структура предприятия – это разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, для обеспечения достижения целей, стоящих перед предприятием в целом. Организационная структура предприятия бывает централизованной и децентрализованной.
Централизованная – это иерархическая, пирамидальная, построенная по функциональному принципу структура: администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг. В основе управления лежат центры затрат.
Децентрализованная характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций, предусматривает распределение ответственности среди исполнителей и контроль за качеством их работы. Основное преимущество этой системы – свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Ее успешное функционирование возможно только при соблюдении следующих условий:
а) наличие высокопрофессионального управленческого персонала;
б) согласованность целей и интересов организации в целом и ее структурных подразделений.
Независимо от типа избранной организационной структуры ответственность за финансирование компании в целом лежит на высшем руководстве, следовательно, финансовые функции будут централизованы в любом случае.
18.Цель общей сметы и её составные части.
Смета (бюджет) денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования общего бюджета. В целом эта смета (бюджет) показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца, для которого ее разрабатывают. Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего и наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств означает, что средства не были использованы с наиболее возможной эффективностью. Низкий уровень может указывать на то, что организация не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Вот почему необходимо тщательное планирование денежных средств.
Смета (бюджет) денежных средств состоит из двух частей:
1. Ожидаемые поступления средств.
2. Ожидаемые платежи.
Для определения ожидаемых поступлений средств за период используют информацию из бюджета продаж, данные о продаже в кредит или за наличные, о порядке сбора средств по счетам к получению. Также планируют приток средств и из других источников, таких, как продажа акций,активов, возможные займы.
Суммы ожидаемых платежей берут из различных периодических бюджетов. Ответственный за подготовку сметы (бюджета) денежных средствдолжен владеть информацией о том, какие затраты на материалы и рабочую силу предусмотрены за период, какие товары и услуги необходимо приобрести, а также будут ли они оплачены сразу или возможна отсрочка платежа. В этой связи очень важно знать политику платежей организации. Помимо регулярных текущих расходов денежные средства могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, возврат займов и иных долгосрочных обязательств. Всю эту информацию следует собирать, чтобы подготовить правильную смету (бюджет) денежных средств.
Посредством сметы (бюджета) денежных средств достигаются две цели:
1. Показывается конечное сальдо на счете денежных средств, которое необходимо для завершения прогнозного бухгалтерского баланса.
2. Выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
В первом случае видна роль этой сметы (бюджета) во всем цикле подготовки общего бюджета; во втором — ее значимость как инструментауправления финансовыми средствами, которое крайне важно в любом бизнесе. Без денег нет бизнеса.