- •Сутність, функції та цілі розробки бізнес-плану.
- •Визначення поняття “інформаційне поле бізнес-плану”. Характеристика складових інформаційного поля бізнес-плану.
- •Характеристика підготовчої стадії розробки бізнес-плану.
- •Типологія бізнес-планів (критерії типології бізнес-планів).
- •Характеристика основних факторів, що впливають на зміст і структуру бізнес-плану.
- •Сутнісна характеристика резюме бізнес-плану. Основні вимоги до складання резюме.
- •7. Характеристика процесу оцінки конкурентної ситуації на ринку продукції фірми при написанні бізнес-плану.
- •Сутнісна характеристика матриці конкурентного профілю ( мета розробки, поняття “ключові фактори успіху”, принцип побудови).
- •З яких етапів складається процедура вибору місцезнаходження фірми? Які критерії при цьому застосовуються?
- •Які питання передбачає висвітлення в бізнес-плані концепції поведінки фірми в галузі?
- •Які питання необхідно висвітлити в процесі опису продукції і (або) послуги фірми при написанні бізнес-плану?
- •Характеристика розділу бізнес-плану “Дослідження ринку” (цілі складання, орієнтовна структура, основні етапи дослідження ринку).
- •Послідовність і зміст етапів вибору цільового ринку фірми в процесі розробки бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте вплив стадії життєвого циклу продукту фірми на визначення орієнтирів її маркетингової діяльності.
- •Зміст основних етапів розробки політики ціноутворення на продукцію фірми в процесі складання бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте типи каналів збуту і чинники, що впливають на їх вибір.
- •Яку інформацію про організацію рекламної кампанії та чому необхідно навести в бізнес-плані?
- •Сутнісна характеристика основних стратегій ціноутворення.
- •Які зовнішні фактори і чому необхідно охарактеризувати в процесі розробки розділу “Виробничий план”?
- •Яку інформацію стосовно машин та устаткування необхідно викласти у розділі “Виробничий план”?
- •Яку інформацію стосовно машин та устаткування необхідно викласти у розділі “Виробничий план”?
- •Змістова характеристика розділу бізнес-плану “Виробничий план” (цілі розробки, орієнтовна структура, послідовність розробки). (Див. Б.21)
- •Цілі, структура й основні етапи розробки розділу бізнес-плану “Організаційний план”.
- •Характеристика факторів, що обумовлюють вибір форми організації бізнесу.
- •Індивідуальне пыдприємство:
- •2.Колективне підприємство:
- •Характеристика витрат, які враховуються при визначенні вартості утримання персоналу в процесі складання бізнес-плану.
- •Які відомості про ключових менеджерів фірми необхідно навести в процесі складання бізнес-плану.
- •Які складові кадрової політики та стратегії необхідно охарактеризувати в організаційному плані?
- •Цілі розробки та структура розділу бізнес-плану “Оцінка ризиків”.
- •Охарактеризуйте основні положення концепції управління ризиками.
- •Охарактеризуйте сутність і складові альтернативного плану, як способу реагування на ризики підприємницької діяльності в процесі розробки бізнес-плану.
- •Характеристика основних способів зменшення ризиків, які доцільно використовувати в процесі складання бізнес-плану.
- •Цілі, етапи розробки та структура розділу бізнес-плану “Фінансовий план”.
- •Особливості “Фінансового плану” порівняно з іншими розділами бізнес-плану. Див32
- •Мета і послідовність етапів розробки плану доходів і витрат в процесі складання бізнес-плану.
- •Мета і послідовність етапів розробки плану руху готівки в процесі складання бізнес-плану.
- •Сутність аналізу беззбитковості в процесі розробки бізнес-плану (мета, завдання, значення).
- •Сутність й основні завдання аналізу чутливості в процесі складання бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте цілі та завдання презентації бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте засоби підвищення ефективності презентації бізнес-плану. (Див.39)
Охарактеризуйте засоби підвищення ефективності презентації бізнес-плану. (Див.39)
У процесі презентації цілком виправданою є пильна увага до особистих ділових якостей підприємця. Ви повинні підтвердити репутацію сучасного керівника, який має високий рівень комунікабельності, далекоглядності, вміє мислити, слухати інших і сформувати дієздатний колектив. Презентація повинна довести вміння керівника спрямовувати всі дії на досягнення місії та цілей проекту. Потенційні кредитори й інвестори мають переконатися в тому, що керівник та його команда, котрі реалізовуватимуть бізнес-план, є сучасними професійно підготовленими спеціалістами, яким притаманні ініціативність і цілеспрямованість; постійний пошук нових можливостей, новаторських рішень; готовність ризикувати в розумних межах; віра в свою підприємницьку ідею і в реальність досягнення очікуваних позитивних результатів.
Презентація бізнес-плану має засвідчити, що вся команда заінтересована в позитивних результатах бізнесової ідеї, персонал працює з керівником-лідером в одному руслі, а індивідуальні та групові інтереси, досвід і традиції, кваліфікаційні й соціально-психологічні характеристики керівника та провідних менеджерів фірми враховано в процесі розробки бізнес-плану. При цьому кредитори та інвестори повинні зрозуміти, що запропонована в бізнес-плані організаційна структура управління є найдоцільнішою для даного бізнесу, а управлінська команда має як адміністративні навички, так і навички щодо управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом.
Згідно з численними дослідженнями банкрутство малих фірм зумовлює погане управління (98%), а лише 2% причин банкрутств не залежать від фірми. У цілому перелік найпоширеніших причин банкрутства виглядає так:
