Организация бизнеса.

ООО — специфический случай использования.

1.Создание дочерних предприятий.

Компаний.

* они создают фирму , в какой то момент они сбывали лампочки , экспорт не нужен,

в смоленской области — и стал приносить прибыль за счет торговых операций.

А ЖД нужен кирпич, она учреждает собственный ООО кирпичный завод

Старый завод — срок окупаемости 25 лет. Идея — просто хороший кирпич.

Часто дочерние - филиалы. ООО — филиалы.

* райфайзен банк — как кредитный кооператив.

2.Наследование

это налог на роскошь.

Лет в 20-25 люди должны быть в равных условиях

=> 80 % налога на наследование

но это убивает мотивацию

сейчас нет налогов.

Если есть состояние - учреждают ООО как капитал пишут яхты, машины , дома с экономической точки зрения это производственный фонд.

А потом передаешь как ребенку.

*липовые ООО - с нулевым балансом.

До Тетчер — много ролс ройсов а в частной собственности их единицы, они шли как производственные силы in job compensation

3. Для покупки недвижимости за рубежом.

Но испн.и чехи станут в очередь безработных .

Карловы вары — нельзя просто купить надо организовать ООО с булочной.

Если русский основал ооо — он двигает испанскую экономику.

В Европе — Монако - там свободно , Нов.Эмигр страны — штаты , новая зеландия, Австралия.

ПР: Канада — комьюнити.

Управление ООО — двухступенчатое :

1) Собрание участников

голосуют в осн паи , но в случае вопр о вхождении новых голосуют люди.

Функции:

• разработать стратегические направления развития фирмы.

• Утверждение отчетов правления.

• Избрание правления.

• Распределение прибыли.

• Изменение состава участников.

Собрание собирается не реже 1го раза в год.

Глава головой — на собрании дочерней фирмы.

Вопросы ставят общие, требования решения непосредственно владельцев.

Общий орган управления, который должен быть оприходован в стратег рук-ве.

2. орган Правление.

В основном 1 директор (и могут быть 2-3 зама)

осуществляет текущую деятельность предприятию, подписывает все договора, даже если имеешь все акции , нужно ставить себя директором.

ООО — участники заинтересованы в деятельности и отчитываются проще. Нет жесткой ориентации на прибыль.

*аквизиционн - перераспределение экономических ресурсов.

2 документа:

1)Учредительный договор

составляется когда несколько учредителей.

Это документ описывает процесс создания и дальнейшего функционирования предприятия.

2) Устав — определяет процедуры, нормы.

Можно нюансы держать.

на 1ой странице имена участников , хотя док-т безличный.

В товариществе — неформ отношения, люди. , а в акцион обществе не важно кто владеет.

Преимущества ООО:

1)осознание цели организации участниками.

(реально знают , что им нужно в предприятии)

этчер промт — акционер может требовать девидинетов, а здесь этого нет.

2) ограничение ответственность вступать можно сколько угодно и не боятся, что движил. уйдет

3)широта использования

пр: много ООО с нулевым балансом.

Минусы:

1) низкий кредитный рейтинг.

Холдинг структура 20тыс руб. - вып и все.

2)Сложно принять решения если много партнеров.