- •Розділ 1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
- •1.1. Мотивація вибору ідеї
- •1.1.1. Мотивація вибору ідеї.
- •1.1.2. Яку саме потребу(або потреби) суспільства буде задовольняти підприємницька ідея?
- •1.1.3. Причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту.
- •1.2. Проаналізуємо та дамо оцінку вибраній ідеї за наступними показниками.
- •2 . 1. Обгрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва Зміст факторів, які вплинули па Ваш вибір опфп.
- •2.2. Алгоритм державної реєстрації підприємства.
- •2.3. Соціальна відповідальність підприємства
- •Висновок
- •Частина друга
- •Розділ 4. Розрахунково-аналітична частина
- •4. 1.Коротка характеристика створеного підприємства згідно з обраним видом діяльності .
- •4.2. Розрахунково-аналітична частина - розрахунок основних параметрів бізнесу:
- •4.2.1. Визначити вартість та час, необхідні для започаткування підприємства на основі алгоритму державної реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності
- •4.2.2. Визначити основні фактори виробництва, які повинні забезпечити реалізацію діяльності. З цією метою потрібно:
- •Річні витрати на експлуатацію приміщення для підприємства
- •4.2.3. Розрахувати загальні затрати підприємства щодо здійснення виробничо - господарської (комерційної, фінансової) діяльності, врахувавши витрати на започаткування власного бізнесу.
- •Загальний кошторис витрат на здійснення власного бізнесу
4.2.2. Визначити основні фактори виробництва, які повинні забезпечити реалізацію діяльності. З цією метою потрібно:
Розрахувати вартість основних засобів, необхідних підприємству
Таблиця З
Визначення вартості основних засобів підприємства
Назва обладнання, будівель. |
Джерело покриття потреб |
Стан обладнання |
Вартість грн. |
Річна норма % амортизації |
Сума річних амортизаційних відрахувань грн. |
Офісні приміщення |
Оренда |
Діюче |
70 квм*80грн./квм=5 600 5 600*12 міс.=67 200 |
- |
- |
Меблі |
Придбання |
Нове |
20 300 |
10 |
2030 |
Телефони, засоби друку і зчитування інформації, комп’ютери |
Придбання |
Нове |
72 500 |
15 |
10 875 |
Інше офісне обладнання |
Придбання |
Нове |
5 700 |
10 |
570 |
Разом |
- |
- |
165 700 |
- |
13 475 |
Висновок: Основні засоби-- це частина засобів виробництва, які діють у процесі виробництва протягом тривалого періоду часу, зберігають при цьому впродовж усього періоду натурально-речовинну форму і переносять свою вартість на продукцію по частинах у міру зносу у вигляді амортизаційних відрахувань.Створеному підприємству з основних засобів необхідні: офісні приміщення, меблі,телефони, засоби друку і зчитування інформації. комп’ютери,вартість яких 165 700 грн.
Визначаємо витрати на основні матеріали, що використовуються у процесі здійснення підприємницької діяльності. Розрахунок витрат на основні матеріали, що використовуються у процесі надання послуг тренінгового центру, наведено у таблиці 4. Розрахунок проводився на середню ціну одиниці продукції.
Таблиця 4
Розрахунок витрат на основні матеріали
Назва |
Постачальник |
Потреба, натур. од. |
Ціна за одиницю грн. за од. |
Вартість грн. |
|
На одиницю |
На програму (350послуг*12міс.) |
||||
Інтернет |
Укртелеком«Ого» |
- |
1 оплата тарифу в місяць*12міс. |
280 |
3 360 |
Канцтовари |
ТзОВ «Школярик» |
- |
150 шт.*12міс. |
7.85 |
13 500 |
Компютери |
магазин Фокстрот™
|
- |
5 шт.*12міс. |
2 780 |
166800 |
Разом |
- |
- |
- |
- |
183660 |
*одноразова сплата за підключення – 60грн.
Висновок: У процесі своєї діяльності підприємство проводить операцій і постійно несе витрати, пов'язані з їх проведенням. Так, прямі витрати, до яких входить вартість основних матеріалів у підприємстві становить 183 660 грн.
Визначаємо річну потребу та вартість персоналу підприємства. У вартість персоналу включена заробітна плата (із врахуванням мінімальної з/п з 1 січня 2013 року – 1108 грн.), премії та інші винагороди, також усі види відрахувань на соціальне страхування та в Пенсійний фонд.
Таблиця 5
Визначення річної потреби та вартості персоналу
Категорія працівників |
Якості, необхідні для виконання даного виду діяльності |
Необхідна кількість осіб |
|
||||||||
Управлінський рівень |
Вища освіта, досвід роботи від 2 років, комунікабельність, особисті якості лідера. |
3 |
|
||||||||
Технічний рівень |
Вища освіта, досвід роботи або рекомендації з ВНЗ. Проходження випробного терміну. |
14 |
|
||||||||
Разом |
- |
17 |
|
||||||||
Посадові особи |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
Посадові особи |
Необхідна к-сть осіб |
Посадовий оклад, грн. |
Надбавки, доплати |
Премії |
Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн. |
Вартість персоналу на рік грн. |
||
Характер |
Величина, грн., (%) |
Характер |
Величина, грн., (%) |
|||||
Директор |
1 |
2000 |
За високі досягнення у праці |
1000 (50%) |
За перевиконання планових показників |
300 (15%) |
3300 |
39 600 |
Головний бухгалтер |
1 |
1400 |
За виконання особливо важливої роботи |
350 (25%) |
За економію фінансових ресурсів підприємства |
560 (40%) |
2310 |
27 720 |
Заступник директора |
1 |
2000 |
За виконання понаднормової роботи |
400 (20%) |
- |
- |
2400 |
28 800 |
Заступник директора з кадрових питань |
1 |
1300 |
- |
- |
За підвищення продуктивності праці |
520 (40%) |
1820 |
21 840 |
Начальник віддреклами ілу маркетингу |
1 |
1300 |
За високі показники роботи відділу |
260 (20%) |
За перевиконання планових показників |
442 (34%) |
2002 |
24 024 |
Начальник відділу інформації |
1 |
1300 |
За високі показники роботи відділу |
195 (15%) |
За перевиконання планових показників |
325 (25%) |
1820 |
21 840 |
Працівники відділу кадрів та підвищення кваліфікації |
1 |
1200 |
- |
- |
За підвищення продуктивності праці |
300 (25%) |
1500 |
18 000 |
Працівники відділу реклами та маркетингу |
4 |
1300 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
507 (39%) |
1807 |
86 736 |
Працівники відділу інформації |
2 |
1300 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
455 (35%) |
1755 |
42 120 |
Професійні тренера |
3 |
1200 |
За знання іноземних мов |
120 (10%) |
За підвищення якості обслуговування |
420 (35%) |
1740 |
62 640 |
Всього |
373320 |
|||||||
Висновок: Загальна потреба в персоналі дорівнює кількості працівників, необхідних для рішення задач, поставлених в виробничих, фінансових, маркетингових планах і програмах підприємства , і прогнозується на основі їхнього аналізу.Так, задля нормального функціонування даної ораганізації необхідними єна управлінському рівні – 3 людей та 14 на технічному, що вцілому становить 17 ос. і має із врахуванням надбавок та премій вартість -373320 грн.
Обгрунтувати, які невиробничі приміщення (адміністративні, офісні) потрібні підприємству для здійснення своєї діяльності і розрахувати річну вартість витрат на їх утримання (оренду) та експлуатацію
Для даної діяльності необхідне офісне приміщення, де безпосередньо і будуть консультуватись і обслуговуватись клієнти. Тариф на електроенергію – 28 коп/кВт*год (до 150кВт/міс.), 36 коп/кВт*год(вище 150кВт/міс) є діючим на квітень 2011. Тариф на воду складає 5 грн.97 коп. за 1 м3 . Тариф на телефон 21 грн.(абонплата на міс. 12 000 с.).
Таблиця 6