- •Розділ 1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
- •1.1. Мотивація вибору ідеї
- •1.1.1. Мотивація вибору ідеї.
- •1.1.2. Яку саме потребу(або потреби) суспільства буде задовольняти підприємницька ідея?
- •1.1.3. Причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту.
- •1.2. Проаналізуємо та дамо оцінку вибраній ідеї за наступними показниками.
- •2 . 1. Обгрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва Зміст факторів, які вплинули па Ваш вибір опфп.
- •2.2. Алгоритм державної реєстрації підприємства.
- •2.3. Соціальна відповідальність підприємства
- •Висновок
- •Частина друга
- •Розділ 4. Розрахунково-аналітична частина
- •4. 1.Коротка характеристика створеного підприємства згідно з обраним видом діяльності .
- •4.2. Розрахунково-аналітична частина - розрахунок основних параметрів бізнесу:
- •4.2.1. Визначити вартість та час, необхідні для започаткування підприємства на основі алгоритму державної реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності
- •4.2.2. Визначити основні фактори виробництва, які повинні забезпечити реалізацію діяльності. З цією метою потрібно:
- •Річні витрати на експлуатацію приміщення для підприємства
- •4.2.3. Розрахувати загальні затрати підприємства щодо здійснення виробничо - господарської (комерційної, фінансової) діяльності, врахувавши витрати на започаткування власного бізнесу.
- •Загальний кошторис витрат на здійснення власного бізнесу
Висновок
Розвиток бізнесу є основою для вирішення більшості соціальних та економічних завдань уряду. Звичайно першою передумовою для започаткування власної справи ми керуємось головним фактором - це отримання прибутку, але є ще один фактор який породив у мені бажання мати свою справу це реалізація своїх ідей, потенціалу, адже працюючи на когось навряд чи я б змогла реалізувати свої ідеї, оскільки більшість підприємців зважають тільки на свої думки. Найголовніше це розробити чіткий план дій, й слідувати ним. Оскільки успішність не прийде сама треба продумати кожен крок до неї. На сьогодні держава створює більш менш сприятливі умови для започаткування своєї справи. Тому створення сприятливих передумов для заснування і ведення бізнесу разом із забезпеченням чітких та прозорих правил господарювання вигідне всім. А від ефективної роботи бізнесу держава тільки виграє. Отже, у цьому бізнес-плані описана реальна ідея, яку я збираюсь успішно реалізувати, і наполегливо працюватиму над її удосконаленням. Бачу ціль - не бачу перешкод.
Частина друга
Розділ 3. Обґрунтування організаційної структури підприємства
Директор
Заступник з
кадрових питань
Бухгалтерія
Заступник директора
Відділ кадрів та
підвищення кваліфікації
Відділ інформації
Відділ маркетингу
і реклами
Відділ професійних
тренерів
Рис.1 Органіграма ПП «Реальність»
Таблиця 1
Функціональні обов’язки працівників
Посади працівників |
Чисельність, чол. |
Функції (види діяльності працівників) |
Директор |
1 |
Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства. Визначає напрямки розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та зовнішньоекономічної діяльності. Визначає стратегію, тактику та політику організації тощо. |
Головний бухгалтер (бухгалтерія) |
1 |
У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці тощо. |
Заступник директора |
1 |
Управління процесами оформлення необхідної документації, здійснює контроль за надходженням нової інформації, її обробкою та використанням. |
Начальник відділу реклами та маркетингу |
1 |
Забезпечує діяльність та контроль відділу реклами та маркетингу |
Працівники відділу реклами та маркетингу |
3 |
Досліджують потреби споживача. Займаються рекламною компанією. Покращення якості обслуговування. |
Начальник відділу інформації |
1 |
Забезпечує діяльність та контроль за надходженням, обробкою та збереженням інформації |
Працівники відділу інформації |
2 |
Проведення інформаційно-аналітичної роботи з питань опитів громадської думки; стратегічне планування в сфері використання інформаційних технологій для прийняття управлінських рішень; розробка та впровадження програмного забезпечення власними силами та з залученням сторонніх організацій; |
Заступник директора з кадрових питань |
1 |
Керує процесами найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів. |
Працівники відділу кадрів та підвищення кваліфікації |
1 |
Здійснює процеси найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів. Проводить оцінку роботи працівників. Запрошений на посаду працівника відділу займається добором висококваліфікованих працівників з метою подолання високої плинності кадрів. |
Працівники відділу професійних тренерів |
5 |
Володіння спеціальними знаннями про мету, зміст, об'єкт і засоби діяльності; спеціальні властивості особи і риси характеру, що дозволяють здійснювати діяльність і домагатися заданого результату. |
Всього |
17 |
- |
На основі вищесказаного в даному і попередніх розділах, можна зробити висновок, що розроблена організаційна структура буде найбільш ефективною для даного виду діяльності. Це досягається тим, що це є приватне підприємство і відповідно ним керує одна особа, що дозволяє швидко і гнучко реагувати на кон’юктуру ринку. Також організація роботи працівників є простою і зрозумілою – кожен знає кому підпорядковується і свої професійні обов’язки.