- •Вопрос 1 Процесс разработки бизнес-плана на предприятия
- •П роцесс подготовки бизнес-плана
- •Вопрос 2 Алгоритм разработки текущего плана на предприятии
- •Вопрос 3 Сводный тактический план
- •Вопрос 4 Процесс разработки стратегического плана
- •Вопрос 5 Организация плановой работы на предприятии
- •Вопрос 6 Организация плановых органов.
- •Вопрос 6 Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- •Вопрос 7 Планирование использования производственной мощности
- •Вопрос 8 Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Вопрос 9 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Вопрос 10 Планирование себестоимости(1),
- •Вопрос 13 Планирование численности работников и производительности труда
Вопрос 8 Планирование фонда оплаты труда персонала
Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
Фонд оплаты труда включает:
фонд заработной платы;
выплаты социального характера.
Фонд заработной платы включается в себестоимость продукции в качестве самостоятельного элемента затрат. В его состав входят суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
К выплатам социального характера относятся надбавки к пенсиям, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, оплата путевок на лечение работникам и членам их семей, компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком и др.
Плановый фонд заработной платы включает в себя оплату труда по тарифным ставкам и окладам, доплаты и компенсации, надбавки и премии.
Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы:
укрупненный метод;
метод прямого счета;
нормативный метод.
Укрупненный метод основан на использовании в плановом периоде сложившегося в базисном году уровня средней заработной платы. При таком подходе плановый фонд заработной платы (Фз.пл.) определяют по формуле
Фз.пл. = Чпл. • Зср.б., (8.2)
где Чпл. – планируемая численность работающих, чел; Зср.б. – средняя заработная плата одного работника в базисном периоде, руб.
Метод прямого счета предполагает расчет планового фонда заработной платы рабочих в разрезе его структуры (часового, дневного, годового) и прочих категорий (ИТР, служащих.
Основу часового фонда составляет прямой фонд, включающий в себя оплату по сдельным расценкам и часовым тарифным ставкам. Фонд заработной платы сдельщиков определяется по формуле
n
Фз.сд. = Аi пл. Р i сд. ,
i = 1
где Аi пл – планируемое количество i –тых изделий; Р i сд. – сдельный расценок за i-тое изделие.
Фонд заработной платы рабочих (основных и вспомогательных) с повременной оплатой труда (Фз.п.) рассчитывается, исходя из часовой тарифной ставки планируемого фонда рабочего времени (Фвр.) одного рабочего и количества рабочих-повременщиков (Чр.п.)
Фз.п. = Чст. Фвр. Чр.п.. (8.4)
Сумма фонда заработной платы сдельщиков, повременщиков и прочих категорий (по окладам) представляет собой тарифный фонд
Фз.т. = Фз.сд. + Фз.п. + Фз.пр.. (8
Нормативный метод основан на применении укрупненных нормативов формирования заработной платы.
Вопрос 9 Планирование материально-технического обеспечения производства
План МТС – это один из разделов сводного тактического плана. Цель разработки плана – оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
Основной задачей плана материально-технического обеспечения производства является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
П/п самостоятельно определяет МТО производства. В определении потребности в материально-технических ресурсах участвуют различные функциональные и структурные подразделения предприятия (потребность в основных материалах рассчитывается на основании норм расхода, устанавливаемых отделом главного технолога; потребность в топливе и энергии - отделом главного энергетика; расчет потребности в оборудовании связан с планом технического и организационного развития предприятия и осуществляется на основе изучения производственной мощности предприятия).
План МТО составляется в натур. и стоимост. выражении на год с разбивкой по кварталам. Он содержит следующие разделы:
производственная программа
план производства, план закупок
план по издержкам
план инноваций
план кап. строительства
экономич. эф-ть плана МТО
Расчет потребности в материальных ресурсах осуществляется по следующим направлениям:
потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах;
потребность в топливе и энергии;
потребность в оборудовании.
Результаты произведенных расчетов сопоставляются с возможностью их получения. Алгоритм пл-ния МТО производства состоит из этапов:
1 расчет потребности в отд. видах ресурсов
2 анализ эффективности использования ресурсов
3 составление плана закупок материальных ресурсов и выбор поставщиков
Потребность в материалах на основное производство определяется различными методами, к важнейшим из которых относятся:
Метод прямого счета;
2. Метод динамических коэффициентов;
3. Метод экстраполяции статистических данных.
Потребность в топливе на технологические нужды определяется прямым расчетом по нормам
Пт • Ну.т.
Рт = —————— , (10.10)
Кэ
где Рт – потребность в топливе для технологических нужд;
Пт – объем работ, для которых используется данный вид топлива; Ну.т. – норма расхода условного топлива для выполнения объема работ; Кэ – калорийный коэффициент
Определение потребности в оборудовании . При разработке планом МТС учитываются следующие направления использования оборудования:
укомплектование строящихся производственных объектов;
комплектация производимой продукции (например, бульдозеров – тракторами, экскаваторов – гидравликой и т.д);
замена физически и морально износившегося оборудования;
расширение производства.
