Вопрос 4 Процесс разработки стратегического плана

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование её будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формируются цели организации, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы.

Специфику стратегического планирования составляет не временный горизонт, а содержание плана. В его рамках определяются:- продукты, услуги, рынки и их сегменты, с которыми фирма собирается; - стратегии маркетинга и принципы поведения по отношению к партнёрам, потребителям, конкурентам. - направление распределения ресурсов; - программа маркетинга; - источники финансирования;

Стандартный стратегический план включает такие элементы, как предложения о тенденциях развития и характер конкуренции, изменений внешней среды, анализ сильных и слабых сторон самой организации, её миссию и важнейшие цели, общую стратегию, план действий по созданию конкурентных преимуществ, оценку вероятности стратегического успеха, график основных мероприятий.

Основу стратегических планов составляют глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынков. Анализ позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности.

Для того чтобы экономическая стратегия была эффективной, при её разработке необходимо учитывать некоторые требования, к числу которых можно отнести:

- наличие чётко сформулированных стратегических целей. Стратегические цели должны быть ясны и понятны для всех структурных подразделений фирмы;

- обеспечение маркетингового мышления для всех сотрудников организации. Стратегия будет эффективна в том случае, если интересы и ценности сотрудников соответствуют возлагаемой на них роли и если они кровно заинтересованы в процветании своей компании;

- стратегия должна быть достаточно гибкой, обеспечивая возможность влияния на внешнюю среду, например осуществления неожиданных атак на противника, которые ведут к усилению конкурентных позиций фирмы;

- стратегия будет эффективной в том случае, если она обеспечивает защиту позиций компании. Фирма должна заботится о создании надёжной системы на случай наступления со стороны конкурентов, а также об усилении своих сильных сторон и избавлении от слабостей.

Шаги определения стратегии:

• уяснение текущей стратегии;

• анализ внешних факторов;

• анализ внутренних факторов;

• анализ портфеля продукции;

• выбор стратегии (определение целей, интересов, ресурсов);

• организация выполнения стратегии.

В общем виде структура стратегического плана может быть следующей:

1 предположения о характере изменений внешней среды, тенденций развития отрасли и положение предприятия в отрасли

2 формулировка стратег. целей п\п

3 выработка общей стратегии

4 разработка плана действий по созданию конкурент. преимуществ

5 разработка функциональных поддерживающих стратегий