Вопрос 1 Процесс разработки бизнес-плана на предприятия
Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов будущего фирмы анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты (сил и средств?)».
БП-серьезный аналитический документ,эффективное средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой.
бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.
Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы. Но лучше пригласить независимых экспертов, что, повысит уровень обоснованности документа.
Объем бизнес-плана зависит от его цели. Если это план внутрифирменного развития, то объем его не регламентируется. Для получения небольших или средних инвестиций бизнес-план обычно состоит из 20-25 листов, а бизнес-план, цель которого – привлечение крупного инвестиционного капитала, может состоять из 50-80 листов, без учета приложений.
Цели разработки бизнес-плана: использование бизнес-плана вне фирмы и Использование бизнес-плана внутри фирмы
12.3 Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана достаточно стандарта, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая фирма или мощная, давно функционирующая корпорация. Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана – необходимое условие для того, чтобы проект, по крайней мере, начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию.
Как правило прогнозирование развития обычно осуществляется от 2 до 5 лет, Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. Введение (резюме);
2. Описание предприятия (организации) фирмы. Досье компании.
3. Описание продукции (работы, услуги);
4. Анализ рынка;
5. Конкуренция;
6. маркетинговый план;
7. План производства;
8. Финансовый план;
9. Приложения.
П роцесс подготовки бизнес-плана
Анализ возможностей
и препятствий
Разработка
стратегии
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУТИ ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ПЛАН
Цели и задачи
Цели и задачи
Профиль компании |
Анализ отрасли |
Маркетинг |
Резюме |
Продукты и услуги |
Анализ клиентов |
Продажи |
Планирование на |
|
Анализ рынка |
Производственный план |
будущее |
|
|
Финансовый план |
|
Вопрос 2 Алгоритм разработки текущего плана на предприятии
Текущее планирование имеет своей целью максимальную конкретизацию перспективной концепции предприятия путем определения методов и форм ее реализации. Оно охватывает годовой и внутригодовые периоды и представляет собой совокупность планов по видам деятельности и по структурным подразделениям.
Назначение текущего планирования — установление краткосрочных целей торговой компании и определение тактики их достижения. Оно осуществляется через комплекс взаимоувязанных планов служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия по реализации целей стратегического плана с учетом ожидавшихся перед началом планового периода условий.
Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса взаимосвязанных планов по важнейшим разделам торговой деятельности и служит основой оперативно-хозяйственного управления предприятием.
Текущие планы — инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса.
Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев.
Комплексные годовые планы текущей деятельности торгового предприятия, как правило, включают следующие основные разделы:
план товарооборота (розничного или оптового);
план по выпуску и реализации собственного производства (на предприятиях
массового питания);
план дохода от основной и других видов деятельности;
план издержек обращения, включая показатели по труду и заработной плате;
план прибыли;
финансовый план;
план развития материально-технической базы;
план социального развития предприятия.
Общий алгоритм текущего планирования включает несколько этапов:
1 разработка прогноза сбыта
2 разработка планов (бюджетов) по подразделениям
3 группировка издержек всех подразделений в переменные, операционные и торгово-административные издержки
4 расчет итоговых выходных форм плана по прибыли и денежного потока