30. Основные характеристики и свойства экономического цикла. Цикл представляет собой неравномерность функционирования процесса воспроизводства, это следующие один за другим подъёмы и спады уровня экономической активности в течение некоторых периодов. В любом цикле выделяют 4 фазы: 1-Обострение(падение цен, переполнение рынка товарами, резкое сокращение объёмов производства, массовое банкротство предприятий, рост безработицы и снижение з/п, падение курса акций, кризис кредитной системы-уменьшается банковский коммерческий кредит, растёт потребность в наличныз деньгах, повышается ставка %, массовое банкротство банков). 2-Депрессия. Застойное состояние экономики, падение пр-ва прекращается, но и роста почти нет. Рассасывание товарных масс, замедляется падение цен, сокращается потребность в ссудном капитале и резко снижается ставка %. Предприниматели начинают приспосабливаться к невысоким ценам. Возникает необходимость в новых технологиях и новых организационных решениях. 3 и 4-Оживление и подъём. На стадии оживления пр-во достигает предкризисного уровня, а в период подъёма-превышает предкризисный максимум, для фазы подъёма характерен чрезвычайно быстрый рост пр-ва, кот. Приобретает лихорадочный характер и ведёт к повышению цен на товары, растёт спрос на раб. Силу, повышается уровень з/п, расширяются объёмы кредита повышается ставка %.
31. Типы циклов. 1-циклы Кондратьева(долговолновые), 40-60 лет. Их главной движущей силой явл. радикальные изменения в технологической базе общ-го пр-ва и его структурная перестройка. 2-цикл С.Кузнеца,20 лет. Движущая сила-изменения в воспроизводственной структуре пр-ва. Эти циклы называются строительными. 3-ц.Жугляра, 7-11 лет. Они явл. итогом взаимодействия множества денежно-кредитных факторов.4-ц. Китчина,2-3года. Пораждаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на пр-ве. 5-Частные хозяйственные циклы.1-12 лет. Существуют в связи с колебаниями инвестиционной активности.
54. Методологические подходы к процессу выработки стратегии развития предприятия
Подход Ричардсона. Виды планирования:
1) корпоративное – определение логических предписаний об организации самого процесса, который представлен как линейно-последовательная процедура принятия решений, включая высшее руководство, поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия. С.п. явл. прерогативой высшей администрации, а работники на ср. и высших звеньях функционируют строго по по определённой траектории.
2) итеративное – процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действительности. Администрация выполняет роль организатора процесса, она объединяет в единое целое частные стратегии, кот. формируются в разл. подразделениях, руководство остаётся архитектором стратегии.
3) интуитивное планирование – высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое продвижение, т.е. лица, принимающие решения, вынуждены продвигаться для достижения поставленной цели и сделать приспосабливаемость необходимым условием своей деятельности. Это планирование основано на опыте интуиции высшего рук-ва.
4) хаотическое – решения по стратегическому выбору являются результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, которые возникают неожиданно друг от друга.Для крупных фирм характерно интуитивное планирование.
55. Виды рыночных стратегий
По Г. Минтцбергу:1) плановый подход – рук-во определяет точные цели и составляет планы,как средство их реализации 2) атрепренерский подход – организация находится под персональным контролем лидера менеджера и реализация стратегий происходит под его личным руководством3) идеологический подход – модель действий, выражающих мнение коллектива об управлении нижестоящими подразделениями4) парашют – высшее руководство организации определяет всеобъемлющий план действий по реализации выбранной стратегии в форме границ, где менеджеры более низких уровней иерархии имеют свободу действий. 5) процесс – упор делается на процедурные аспекты формирования и реализации стратегии развития 6) разъединение – отсутствует единая глобальная цель развития, группа людей, вырабатывающая единую стратегию или принципы её формирования. Здесь стр. создаются как набор несоединённых стратегических альтернатив, выработанных разл. менеджерами. 7) консенсус – реализуется только та стратегия, которая одобрена всеми исполнителями. 8) вынуждение – внешняя среда диктует принципы формирования стратегии развития организации
По Р. Майлсу и Р. Сноу:
1) защитники – лидеры концентрируют внимание на защите интересов фирмы на хорошо освоенных сегментах рынка и разрабатывают альтернативную стратегию2) наступающие – менеджеры ищут новые возможности завоевания новых рынков и получения преимущества перед конкурентами3) аналитики – лидеры успешно работают как в условиях стабильной, так и нестабильной среды4) реактивщики – лидеры в состоянии осуществлять эффективный мониторинг окружающей среды, но воспользоваться этим часто не в состоянии, нуждается в контроле.
Процедуры разработки стратегического плана:
1) снизу вверх
2) сверху вниз
3) интерактивное планирование – среднее